山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]42号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导： 白红兵、虞向泉、王楠 专业公司：马连元、孙宏伟、秦利、迟军红、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐大湘（视频）、杨勇（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、于国锋（视频）、韦宪立（视频）、李生洪（视频）、徐清（视频）、孙绍春（视频）、杨忠辉 机关部室：王中良、刘承明、李杰、沙梁柱、张夫安、李祖炼、史大亮、李东、张明 请假单位：东营项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量406台/12193吨，安装累计完成368台/11190吨；钢结构预计总量12406吨，安装累计完成12191吨；管道吋口总量642506吋，累计完成534320吋；试压包2109本，完成112本。 （2）沙特东部天辰SAFCO项目：钢结构总量362吨，安装完成355吨；管道吋口总量54036吋，累计完成41252吋； （3）马来西亚渣油加氢项目： （4）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢（3204单元）、醚化（3207单元）和异构化（3211单元）等三套装置已交业主正式生产。苯加氢装置（3208单元）开车时间待定。目前现场还有16名管理人员（其中3人计划于 2、齐鲁项目： （1）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：设计变更施工。 （2）齐鲁石化分公司炼油第二污水处理场污水达标升级技术改造项目（智能水务）：二循搭设脚手架2处；新水厂接地系统铺设完成，室内照明线开槽完成。 （3）二化直排水：管道 （4）乙烯动力站：变更处理。 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成48142吋，完成率86.6%；4台储罐安装完成一台，另外3台主体已成型；罐区西面、南面防火堤浇筑完成，管廊基本完成。9920单元框架和设备全部拆除完成，目前处于地面清理平整状态。2202单元管道预制完成969吋。 （2）HCl氧化二期： 11月28日中交。 （3）HCl氧化三期：1#框架除预留部分外， （4）维保： IP、MMA装置维保。 （5）管廊技改： 1083管廊试压收尾、伴热线施工。 4、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：工艺管线共计27136.75吋，累计完成11841.5吋，完成率43.64%。 （2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作；异构化吹扫气密工作经过锅检所验收。 5、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，全部完成；钢结构总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，全部完成；试压包292本，完成247本。 6、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5570吨（剩过路桁架预留），完成率99%；静设备总量138台安装全部完成；动设备总量83台安装全部完成；工艺管道到图231158吋，累计完成200639.25吋，完成率86.8%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1510吨（剩设备预留），完成率94.38%；静设备总量58台，累计完成55台，完成率94.83%；动设备总量26台，安装全部完成；工艺管道到图57782.75吋，累计完成34840.5吋，完成率60.3%。 （3）丁烯异构化：地管全部完成；钢结构总量约70吨，安装完成40吨，完成率57.14%；静设备总量12台，安装完成6台，完成率50；工艺管道到图8628.75吋，累计完成14吋。 7、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成19713立方米，完成总量的98.57%；地管预制吋口总量约34849吋，完成34535吋，完成总量的99.1%，安装完成 8、新疆项目：土建：二甲苯装置回填及场地平整，罐区地坪浇筑完成；设备：13#、14#罐正在进行外壁防腐，14#罐罐内管线施工完成；管道：给排水消防、工艺管道、系统管网吋口总量42308.5吋，本周完成5573.25吋，累计完成16455.5吋，剩余26820吋；钢结构：管架5&6立柱、横梁安装完成。 9、湛江项目： （1）1000万吨/年常减压及200万吨/年轻烃项目：给排水管道吋口总量27980吋，累计完成1852吋。 （2）芳烃罐区：3* 10、天津项目：正在对甲醇制烯烃分离单元消防地管及其过路套管管道进行领料及防腐工作。 二、专业分公司 （一）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员600人，其中，国外项目120人。 （二）焊接培训中心 1、关注镇海高压管道自动焊接。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、当前，镇海项目施工处于大干抢上阶段，施工人数多，各专业交叉作业多，安全风险较大，项目部在抢建过程中，要加强安全监管，对深度交叉作业要进行硬隔离、硬防护措施，提前识别潜在的风险，同时，保证安全员对现场的全过程管理，确保项目安全可控。 2、天气日渐寒冷，重点提醒交通安全，各项目部及本部骑车上下班的员工要加以重点关注，过马路时，要注意路面交通情况，确保安全交通。 3、公司部分人员的中石化安全证即将到期，请相关人员做好培训准备工作，按时参加本月底在临淄组织的培训班。 （二）人力资源部 1、洛阳项目部脸谱考勤问题，会后将协调落实。 （三）财务部 1、各项目部要本着“以收定支”的原则，抓紧安排并上报春节前2个月的资金使用计划。 2、各项目部要完善办公费用报销签字程序。 （四）工程管理部 本周： 1、从东营项目部运回集装箱、焊条烘干房、气瓶笼等施工物资，共计7车。 2、将洛阳项目部需要的 3、公司自有运输板车继东营工程项目施工完成后，已派驻烟台项目部。 4、要求未按上周调度会议要求上报分包施工相关人员信息的项目部及时上报。 四、领导讲话 （一）冬季安全隐患较多，各项目部要加强对安全防范意识的宣传和职工的安全教育工作，加大安全检查力度，确保平稳生产。重点强调如下： 青海和新疆项目处于寒冷地区，项目部必须落实防雪、防滑措施。 镇海项目现场人数众多，且存在多层交叉施工作业，项目部要高度重视安全管理工作，落实各项安全保障措施，不定期进行安全检查，对补充到场的人员，要及时做好入场教育工作。 各项目部要高度重视交通安全问题，既要对自有员工做好监管，对协作单位的交通状况，也要及时掌握。 安全证即将到期的员工，要按照培训及考试程序及时续办，各项目部要提供便利支持。 （二）青海项目12月底要达到中交条件，项目部要按期保障完成。项目部要抓紧与各分包单位排定撤人计划，提前落实好资金保证工作，加强后期稳定工作。 （三）淮南项目已分阶段完成中交，后续空分装置开车达到 （四）镇海项目刚开完“大干60天”动员会，制定了突击目标，项目部要按照动员会精神，扎实、细致、周密地做好各项管理工作，提高工艺吋口施工效率，推进试压工作，形成大干局面。尽快解决探伤不及时等问题，消除瓶颈制约。技术质量部要派人到现场协助抓好技术质量管理工作，帮助项目部尽快推进试压工作。 （五）湛江项目是公司明年的重点项目，项目部要抓紧做好资源策划工作，确保春节前将施工队伍落实到位。 （六）新疆项目春节前要达到中交条件，项目部要积极克服天气因素，尽力做好计划保障工作。 （七）济南项目保温工作必须在12月底之前结束。 （八）洛阳项目施工图纸和材料陆续到达，近期，公司将组织部分管理及施工人员进点，项目部要做好施工暂设及材料报批等工作，为下一步施工开展赢取主动。 （九）天津项目现场暂设要在年底前规划完，并尽快着手实施。丙烯塔现场组焊涉及的吊装、热处理等方案，要认真细化落实。 （十）近期，公司各类管理资源比较紧张，为确保各项目部管理人员需求，要求从各项目部撤回人员要及时回公司报到，公司统一协调安排撤回人员休假及换休事宜。 （十一）各项目部要统筹好春节前后的资金安排工作，有条不紊地落实好资金支付工作，做好基础工作，保障施工队伍的稳定。 （十二）各项目部要按照公司 |