山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]41号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、秦利、颜尊鲁、曹慧敏 项 目 部：徐大湘（视频）、杨勇（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、于国锋（视频）、韦宪立（视频）、李生洪（视频）、杨忠辉 机关部室：王中良、刘承明、付浩、沙梁柱、张夫安、徐卫成、史大亮、李东、张明 请假单位：焊接培训中心、垦利项目部、东营项目部、济南项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量406台/12193吨，安装累计完成364台/10978吨；钢结构预计总量12406吨，安装累计完成12184吨；管道吋口总量642506吋，累计完成534320吋；试压包2109本，完成92本。 （2）沙特东部天辰SAFCO项目：钢结构总量362吨，安装完成342吨；管道吋口总量54036吋，累计完成40852吋； （3）马来西亚渣油加氢项目： （4）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢（3204单元）、醚化（3207单元）和异构化（3211单元）等三套装置已交业主正式生产。苯加氢装置（3208单元）开车时间待定。目前现场还有16名管理人员（其中3人计划于 2、齐鲁项目： （1）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：管道共计 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成45073.5吋，完成率81.5%；4台储罐安装完成一台，另外3台第三带板焊接完成；罐区南面防火堤浇筑完成，管廊立柱安装完成，正在安装横梁。9920单元拆除工作还剩余 （2）HCl氧化二期： 11月28日中交。 （3）HCl氧化三期：1#框架除预留部分外， （4）维保： IP、MMA装置维保。 （5）管廊技改： 1083管廊试压收尾、伴热线施工。 4、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：工艺管线共计27136.75吋，累计完成11217.25吋，完成率41.37%；构-1301变更框架施工完成达到防腐条件。 （2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作；异构化吹扫气密工作经过锅检所验收。 5、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，全部完成；钢结构总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，全部完成；试压包292本，完成232本。 6、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5570吨（剩过路桁架预留），完成率99%；静设备总量138台安装全部完成；动设备总量83台安装全部完成；工艺管道到图229607吋，累计完成191832吋，完成率83.55%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1510吨（剩设备预留），完成率94.38%；静设备总量58台，累计完成55台，完成率94.83%；动设备总量26台，安装全部完成；工艺管道到图57133.75吋，累计完成31483.25吋，完成率55.1%。 （3）丁烯异构化：地管全部完成；钢结构总量约70吨，安装完成6根立柱，主梁开始安装；静设备总量12台，安装完成6台，完成率50；工艺管道到图8671.5吋，累计完成42.75吋。 7、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成19613立方米，完成总量的98.07%；地管预制吋口总量约34849吋，完成34379吋，完成总量的98.65%，安装完成 8、新疆项目：土建：二甲苯装置回填及场地平整，罐区地坪浇筑完成；设备：13#、14#罐正在进行外壁防腐，14#罐罐内管线施工完成；管道：给排水消防、工艺管道、系统管网吋口总量42308.5吋，本周完成5573.25吋，累计完成16455.5吋，剩余26820吋；钢结构：管架5&6立柱、横梁安装完成。 9、湛江项目： （1）1000万吨/年常减压及200万吨/年轻烃项目：给排水管道吋口总量27980吋，累计完成1228吋。 （2）芳烃罐区：3* 10、天津项目：正在对甲醇制烯烃分离单元消防地管及其过路套管管道进行领料及防腐工作。 二、专业分公司 （一）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员640人，其中，国外项目120人。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、 2、2018年还剩最后一个月，请各项目部按照相关安全制度，加强安全措施落实，狠抓安全细节管理，重视应急知识学习，确保年度交接平稳过渡。 （二）技术质量部 1、就洛阳项目部的技术人员需求进行答复。 （三）财务部 1、公司年末资金比较紧张，各项目部要根据资金回收情况，做好春节前的资金计划安排。 2、年底前，相关单位要做好备用金清理及费用报销工作。 3、洛阳项目部要落实好资金回收环节的确认工作。 （四）保安部 1、各项目部需办理无犯罪记录证明的员工，要在进点前提前办理到位。 （五）工程管理部 本周： 1、利用公司自有运输车辆，将济南项目部需要的保温材料运抵施工现场，该车辆返回时，将现场闲置的发电机组及炮车等设备运回生产基地。 2、将洛阳项目部需要的2个焊条烘干房、滚板机、配电盘、电缆等施工物资发运到施工现场，共计2车。 3、通报公司11月份机械费发生情况：自 4、近年来，部分项目出现个别履约能力不强、施工质量不高、施工效率低下的分包单位及施工人员，不安于施工生产，不服从项目部管理，以过激行为提出无理要求，索要高额人工费，形成不稳定因素，造成负面连锁反应，严重影响施工生产及公司形象。针对此类单位及人员，公司将登记备案，并终止与其继续合作，请各项目部及时收集此类单位及人员的详细信息，上报工程管理部，以保证公司对分包单位的正确选择及施工生产任务的顺利完成。 四、领导讲话 （一）冬季是安全事故的高发期。公司当前的工程项目比较分散，地理跨度较大，气候环境各异，进入冬季以后，各项目部要根据当地所处的环境条件，有针对性地加强现场安全管理，确保平稳生产。各项目部对冬季交通安全问题，也要引起高度重视。 （二）青海大美项目地处严寒地带，施工比较辛苦，在项目部的大力组织下，目前，工艺吋口量已完成75%左右，剩余7万余吋口有望在明年春节前基本完成。 （三）镇海项目工艺吋口完成率达到40%，施工压力较大，项目部必须加强施工过程管理，努力提高工作效率。 （四）今年，公司在施工质量方面出现的问题较多，值得认真反思，如济南项目暴露的开工过程中阀门法兰泄漏的质量问题，各项目部要举一反三，加强过程质量管理。 （五）湛江项目规模较大，受炎热气候影响，施工难度较大，项目部要提前筹划相关预案。 （六）洛阳改造项目难度较大，自有班组承担任务较重，项目部要提前做好具体的工作安排。改造任务时间都比较紧凑，相关资源必须一次性落实到位。 （七）今年，由于受社会资源不足等诸多因素的影响，各项目对分包单位的控制力普遍偏弱，项目大干期间，质量、安全、进度控制常常受到影响，造成较大被动。新开项目要未雨绸缪，提前策划，在对分包单位的选择及合同签订工作等方面加大控制力度。 （八）公司资金比较紧张，各项目部要积极重视并落实好资金回收工作，为项目生产提供资金支持，也为项目有序撤点提供付款保障。 （九）进入冬季，各项目部要重视食堂伙食及后勤安排，增加饭菜品种花样，组织一些温暖职工的活动，多给予职工人文关怀。 (责任编辑：admin) |