山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]38号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：徐明、白红兵、黄亚洲 专业公司：胡博、孙宏伟、董永军、颜尊鲁、时健、孙利群 项 目 部：徐大湘（视频）、杨勇（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、于国锋（视频）、孙绍春（视频）、李生洪（视频）、韦宪立（视频）、徐清（视频）、杨忠辉 机关部室：王中良、刘承明、李杰、沙梁柱、张夫安、李祖炼、史大亮、李东、张明 请假单位：东营项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/12193吨，安装累计完成379台/10729吨；钢结构预计总量12293吨，安装累计完成12138吨；管道吋口总量642506吋，累计完成514991吋，试压包2109本，完成52本。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于收尾状态。 （3）马来西亚渣油加氢项目：管道吋口总量142900吋，累计完成142714吋，剩余186吋；试压包833本，完成755本，剩余78本；伴热线 （4）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）和异构化装置（3211单元）保运完成，交业主正式生产。醚化装置（3207单元）也已投产， 2、齐鲁项目： （1）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：管道共计 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成36138吋，完成率65%，4台储罐正在安装中；2204单元安装工作基本完成，正在收尾，准备中交；9920单元管线拆除完成，正在拆除钢结构；2202单元基础施工完成，钢结构正在预制，计划下周开始安装。 （2）HCl氧化二期：三查四定收尾，部分人员配合业主进行生产准备工作，计划11月15日中交。 （3）HCl氧化三期：1#框架除预留部分外， （4）维保： IP、MMA装置维保。 （5）管廊技改： 1083管廊试压收尾、伴热线施工。 4、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：工艺管线共计27136.75吋，累计完成8764.25吋，完成率32.3%。 （2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作。 5、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，全部完成；钢结构总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，已经完成233563吋，剩余489吋；试压包292本，完成216本。 6、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5570吨（剩过路行架预留），完成率99%；静设备总量138台全部安装完成；动设备总量83台全部安装完成；工艺管道到图227266.25吋，累计完成164562吋，完成率72.41%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1510吨（剩设备预留），完成率94.38%；静设备总量58台，累计完成55台，完成率94.83%；动设备总量26台，全部安装完成；工艺管道到图47352吋，累计完成24869.75吋，完成率52.52%。 7、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成19313立方米，完成总量的96.57%；地管预制吋口总量约34849吋，完成33843吋，完成总量的97.11%，安装完成 8、新疆项目：土建：二甲苯装置构5&6承台、塔基础承台回填完成，余热回收系统场坪施工完成，罐区井浇筑完成，管墩正在施工；设备：14#罐水压试验完成，正在安装罐内附件；管道：本周完成626吋，累计完成2408吋；钢结构：管网管支架预制；防腐：构6钢结构防腐；电仪：接地地下部分施工完成。 9、东营项目：检修工程施工完成，施工人员及施工物资开始撤场，剩余人员进行气密检测、升温工作，即将进入保运状态。 10、湛江项目： （1）1000万吨/年常减压项目：A102吋口总量9287吋，累计完成400吋。 （2）A313芳烃罐区：3* 二、专业分公司 （一）安装分公司 1、从济南项目部撤回的起重工人员，被安排进点镇海项目部。 （二）筑炉衬里分公司 1、计划下周从东营项目部撤回15人。 （三）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员643人，其中，国外项目141人。 （四）焊接培训中心 1、对建立烟台万华焊工考试技术服务机构进行可行性分析。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、 2、进入冬季，各项目部在做好现场清理积雪、防滑、防坠落工作的同时，要密切关注自有班组及分包单位患有心脑血管疾病的人员，提前做好预防措施，并严格控制饮酒；项目部要关心夜间值班人员的取暖问题，至少安排2人同时值班，并确保值班人员电话畅通。 3、部分进入后期收尾的项目，要做好安全会、专项安全检查等安全管理工作，保证施工人员的人身安全。 （二）技术质量部 1、进入收尾阶段的检修改造项目，要抓紧完善整理交工资料，并尽快将资料移交到公司本部，这部分资料将作为公司明年检维修保持性能力评定的业绩见证。 2、新开项目在技术人员到位不足的情况下，要克服困难，及时开展技术准备工作，保证项目技术管理工作不脱节。 （三）物资装备部 1、洛阳项目部需要的施工、暂设等物资，计划从东营和淮南项目部调配。 2、烟台万华平衡梁已从洛阳聚力订货。 3、湛江项目暂设物资部分已经订货，近期将陆续到场。 （四）保安部 1、受道路限高影响，生产基地物资进出货车需办理临时通行证方可上路运输，目前，该项工作正在积极地协调中。 （五）工程管理部 本周： 1、利用公司自有车辆，从东营项目部运回施工物资2车，主要是平台板、电缆、配电盘等。 四、领导讲话 （一）天气转冷，各项目部要重视特种材料焊接管理工作，严格把好质量关。 （二）各项目部要尽快建立起工作手册制度，确保各项管理工作实效运转。 （三）近期，技术质量部将对各项目部进行一次焊接质量的专项检查活动。 （四）关于焊工考试技术服务机构的建立问题，会后抓紧着手讨论可行性实施方案。 （五）齐鲁项目部锅炉施工项目将作为公司相关施工资格证书的业绩考核项目，项目部要及时做好资料整理工作。 （六）项目技术管理要实行专业负责人制度，要以老带新，确保技术传承。 （七）今年，资源价格体系变动较大，施工人工成本增幅明显，各项目部要加强自身管理，提高工作效率，控制施工成本，确保生产效益。 （八）年终岁尾阶段，各项目部要把握时间节点，利用所有可利用的条件，加大资金回收力度，确保资金及时回收到位。具体要求如下： 1、烟台项目部要抓好已交工项目及在建项目工程款的回收工作，要对施工人员进行优化筛选，及时清减效率不高的人员。 2、镇海项目部要提前对后续投入需求进行评估测算，并及时做好总包单位及业主的沟通支持工作。在考虑新任务承接问题时，要把在建项目执行过程中的遇到问题进行筛查总结，并以此作为权衡依据。 3、淮南项目从合同签订到任务实施存在两年的时间差，合同价位存在调整空间，项目部在扎实做好基础资料的前提下，要及时与南京工程公司做好沟通交流工作，努力争取效益最大化。 4、济南项目部要完善好资金诉求支撑点，明确把握攻关方向，争取最大资金回收值。 5、东营项目部撤点前要积极落实项目结算工作，并及时做好工程签证确认工作，对资金支付工作要加强管控。 6、涉及费用补偿的原洛阳、榆林等项目，要尽快确定补偿方案。 （九）对在建项目强调要求如下： 1、新疆项目气温低至 2、淮南项目月底中交前，项目部对剩余任务量要了然于胸，对可能存在的变化因素要充分考虑到位，并及时制定落实好相关预案措施。 3、湛江项目任务已经明确，项目部要抓紧组织施工。当地市场价位不高，承接任务时需谨慎从事。 4、镇海项目施工压力较大，高峰期管工要达到150伙人，项目部必须加强和重视安全和质量管理工作。 |