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胜越建设调纪字[2018]30号

时间:2018-09-13 10:00来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2018]30 号 调度 ( 视频 ) 会议纪要 时 间: 2018 年 9 月 7 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:闫少华 参加人员: 公司领导:虞向泉 专业公司:胡博、董永军、颜

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2018]30

 

 

调度(视频)会议纪要

 

      间:201897

      点:一楼调度会议室

主 持 人:闫少华

参加人员:

公司领导:虞向泉

专业公司:胡博、董永军、颜尊鲁、庞曰武、孙利群

项 目 部:徐清(视频)、杨勇(视频)、李生洪(视频)、贾强(视频)、苏衍强(视频)、孙绍春(视频)、韦宪立(视频)、徐大湘(视频)、宋乃国

机关部室:陈光超、司维梅、李杰、沙梁柱、周鸣兴、邢方丽、刘元、李东、张明

请假单位:筑炉衬里分公司、东营项目部、湛江项目部

会议内容:

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况,并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复,并对下一步工作做了具体安排,对重要事宜进行了强调,现纪要如下:

一、上周生产情况

(一)目前,公司在建项目(包括正在筹建和收尾)共19个,其中,国外7个(沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个),国内12个。

(二)目前,国外投入人力共1971人,值班车辆6台,通勤客车10台,吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人,值班车辆13台,通勤客车5台,吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人,各类车辆共71台。

(三)主要项目情况

1、国外项目

1)沙特东部FGP项目:设备总量424/12193吨,安装累计完成346/10284.84吨;钢结构预计总量12206吨,安装累计完成11980.4吨;管道口总量642506,累计完成464167.75,试压包2109本,完成34本。

2)沙特南部吉赞常减压项目:当前处于收尾状态。

3)马来西亚渣油加氢项目:管道口总量142900,累计完成140841,剩余2059;试压包799本,完成623本,剩余176本;伴热线36000,完成16850,剩余19150

4)哈萨克斯坦项目:石脑油加氢装置(3204单元)和异构化装置(3211单元)已经投产,LPEC计划本月底前后移交给业主,项目维保工作即将完成。醚化装置(3207单元)和苯加氢装置(3208单元)因业主原因,不能开车,目前,LPEC计划将这两套装置交给业主自己开车,正在商谈中。

2、齐鲁项目:

1)齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目:伴热线施工完成50%

235KV配电室隐患治理项目旧配电室拆除项目:35KV 配电室地面混凝土浇筑完成70%

3)齐鲁乙烯动力站2#锅炉水冷壁更换项目:锅炉酸洗、水压试验、保温完成,准备点火。

4)中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目:设备基础、管架基础施工完成,管线硼砂除锈完成,预制50%

3、烟台项目:

1PO技改项目: 2206单元口累计完成23010.57,完成率42.8%;脱PPO单元累计完成5902.35,完成率为96.5%

2)硝苯二期:3#硝酸配合车间收尾。

3TDI项目:140614111415单元配合业主进行“三查四定”收尾工作,各单元试压包全部完成。

4HCl氧化二期:工艺管道安装累计完成79364.25,完成率99%,试压包累计完成125本,完成率49%

5HCl氧化三期:钢结构预制累计完成2111吨,安装累计完成1124吨。

6)维保:环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。

7)管廊技改:公用工程技改管道焊接及配合业主联合维保。

4、陕西富县烯烃分离项目:配合业主开车及工程变更施工。

5、济南项目:工艺管线总量259405,累计完成252933,管线试压包累计完成80本;静设备:安装、烘衬结束,开人孔配合检查;动设备:机组油运,机泵单试,无应力检查;锅炉:锅炉本体管线预制安装,平台收尾完;电气:单机试运,电气操作柱安装完;仪表:联校累计完成2100个回路;防腐:劳动保护面漆施工,焊道补漆;保温:C301C302C304保温,锅炉风道保温完成,换热器保温13台,热力管线保温。

6、垦利项目:

1160万吨/年馏分油改造工程:T1401下段到货,正在安装牛腿垫板;工艺管线共计27136.75,累计完成5750,完成率21.19%;阀门共计692台,累计试压完成497台。

2120万吨/年石脑油综合利用工程:配合车间开工前准备工作。

7、淮南中安项目:设备总量248/5356吨,已完成241/5318吨;钢结构总量3211吨,全部完成;管道口总量234052,已经完成206096.5,试压包292本,完成83本。

8、青海大美项目:

1)烯烃分离单元(LORU):地管总量17816.25,已经全部完成;钢结构总量5616吨,累计完成5535吨(剩设备预留),完成率98.56%;静设备总量138台,安装完成124台,完成率89.86%;动设备总量83台,安装完成72台,完成率86.75%;工艺管道到图206113.75,累计完成95884.25,完成率46.52%

2OCU装置:地管总量6505,已经全部完成;钢结构总量1600吨,累计完成1505吨(剩设备预留),完成率94.06%;静设备总量58台,累计完成50台,完成率86.21%;动设备总量26台,全部安装完成;工艺管道到图35765.75,累计完成15595,完成率43.6%

9、镇海项目:管沟土方20000立方米,完成17313立方米,完成总量的86.57%;地管预制口总量约34849,完成29664,完成总量的85.12%,安装完成7702,完成总量的83.37%;钢结构到图总量9968吨,完成7710吨;静设备327台,安装完成34台;动设备124台,安装完成31台;7台压缩机全部就位;3台加热炉安装3台;工艺管道约44,累计完成43930.75,完成率10%;电气接地8320,完成率78.44%,电气电缆敷设10km;仪表设备累计安装完成195台,完成率2.16%

10.新疆项目:二甲苯装置构-5、构-6及塔基础钢筋绑扎,余热回收系统基础土方开挖; 13#罐第四、第三、第二圈壁板焊接完成,14#罐第五、第四圈壁板焊接完成,第三圈壁板正在组对;地管安装50,焊接32;管架-5、管架-6钢结构立柱预制。

二、专业分公司

(一)安装分公司

1、请各项目部尽快将闲置的起重机、索具运回生产基地,以便维护、保养及其他项目部周转使用。

(二)电仪分公司

1、电仪目前在建项目12个,现场施工人员667人,其中,国外项目165人。

(三)设备制造厂

1、东营烟道制作板材到货96吨,下料完成80%,制作完成50%

(四)焊接培训中心

1、通报淮南项目部工艺评定事宜。

三、职能部门情况

(一)安全管理部

1、各项目部要结合当前施工阶段的施工特点,辨识存在的主要风险,制定切合实际的安全管理措施,落实主体责任,各负其责,齐抓共管,提升HSE工作绩效。

(二)技术质量部

1、各项目部要严肃《焊材领用及回收管理规定》制度,在焊接过程中,加强对相关人员进行培训学习及告知等工作,确保焊接施工质量。

(三)总经理办公室

12018年一级建造师考试时间为91516日,请参加考试的人员及时打印准考证。

(四)保安部

1、东营项目部需要的住宿用床具已经准备就绪。

2、相关项目部要加强对外用工的治安管理工作。

(五)工程管理部

1、东营项目部需要的焊条烘干箱、阀门试压泵等设备,已发运到施工现场。

2、利用自有运输车辆从东营项目部运回预制烟道所需钢板一车。

3、筑炉衬里分公司的衬里设备已从济南项目部运回生产基地,为烟道衬里施工做准备。

四、领导讲话

(一)安全管理工作重在执行和落实。东营检修项目停气前,安全管理部要到现场进行工作对接,有效支持安全保障工作。中秋、国庆节日临近,各项目部节日期间的安全管理工作要及早落实。

(二)近期,部分项目在焊材管理方面出了一些问题,要求各项目部要把好焊条发放关,严格落实公司《焊材领用及回收管理规定》的管理制度,技术质量部要加强对相关制度的系统化管理工作,尽快形成检查、考核、评比、奖惩、通报等管理程序。

(三)青海项目由于材料到位不理想及管理人员不到位等原因,年内工期目标实现难度较大,项目部要高度重视,及早规划和落实调整预案,同时,要及时与总包单位做好进度沟通说明工作。

(四)淮南项目后期计划目标已经非常明确,项目部要统一思想,加大协调力度,加快焊接、试压进度,加深责任到人的思想认识,确保计划目标顺利实现。

(五)烟台项目任务繁杂,组织难度较大,项目管理工作比较辛苦,需要对项目部下一步的工作要求做如下说明,一是抓紧理清在手任务情况,需要协作施工的后续任务,必须按照分包合同方式执行;二是后续劳务用工要明确任务、人员数量及完成期限,其中,人工单价调整的问题,要根据影响因素,尽快敲定调整方案,抓紧促进收尾进度;三是公司在烟台万华市场的项目执行难度较大,资金压力较大,后续承接任务应谨慎;四是后续劳动力需求安排、劳动力撤场安排及管理人员撤场安排等,项目部要尽快编制和上报相关计划方案,并严格予以落实;五是后续结算工作要抓紧安排,及早落实。

(六)镇海项目钢结构已经进入收尾阶段,工艺管线已开始大面积预制,根据项目部统计的口数据分析,管焊人均焊接效率偏低,望项目部尽快查找原因,及时作出调整。

(七)济南项目已经进入生产开车阶段,项目部后期要围绕业主及车间要求,积极做好任务收尾及开车配合等工作。

    (八)东营项目915停气,工期比较紧张,施工组织难度较大,目前,项目预制工作展开面比较有限,材料对接问题、管理人员缺口问题也比较明显,项目部要进一步理顺管理体系,确保有效运转,下周一,公司组织在项目现场召开生产协调会。 

 

 

(责任编辑:admin)
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