山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]25号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：黄亚洲、虞向泉 专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、颜尊鲁、曹慧敏、丁永 项 目 部：徐清（视频）、刘克伟（视频）、杨勇（视频）、李生洪（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、孙绍春（视频）、刘雪峰（视频）、苏雪林、宋乃国 机关部室：王中良、司维梅、李建波、沙梁柱、姜进庆、李祖炼、史大亮、李东、张明 请假单位：新疆项目部、洛阳项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/12193吨，安装累计完成307台/10037.84吨；钢结构预计总量12206吨，安装累计完成11819.4吨；管道吋口总量641686吋，累计完成435275吋，试压包2123本，完成20本。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于试压、回装阶段。 （3）沙特西部电厂项目：管道吋口总量75586.25吋，预制安装累计完成70188.5吋。 （4）马来西亚渣油加氢项目：钢结构、设备安装完成；管道吋口总量约142900吋，累计制安完成137093吋；试压包799本，完成501本；伴热线 （5）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）和异构化装置（3211单元）已经投产，LPEC计划本月底前后移交给业主，项目维保工作即将完成。醚化装置（3207单元）和苯加氢装置（3208单元）因业主原因，不能开车，目前，LPEC计划将这两套装置交给业主自己开车，正在商谈中。 2、齐鲁项目： （1）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：保温及工程变更内容施工。 （2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：35KV 配电室控制电缆头处理224个，后期施工方案编辑中。 （3）齐鲁乙烯动力站2#锅炉水冷壁更换项目：水冷壁更换共494根管，拆除312根管，安装100根管；水冷壁焊口共1100道，累计完成200道。 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成19320吋，完成率36%；2283单元外管廊吋口累计完成6876吋，完成率99%；脱PPO单元累计完成2665.75吋，完成率为46.7%。 （2）硝苯二期：2#硝基苯和2#苯胺配合业主保运；除部分未到材料以外，3#硝酸其他变更收尾工作已经完成。 （3）TDI项目：本周，主要完成试压包71个，仪表电缆完成铺设 （4）HCl氧化二期：工艺管道累计安装75092.05吋，完成率99%，试压包累计完成54本，完成率21%。 （5）POSM中试：设计变更完善及尾项消项施工，配合业主进行外管网吹扫，及倒运周边材料，为本单元开车创造条件。 （6）氧化三期：HCl氧化三期钢结构预制累计完成1525吨，安装累计完成665吨，钢格栅已开始铺设；静设备安装5台。 （7）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。 （8）管廊技改：公用工程技改管道焊接及配合业主联合维保。 4、陕西富县烯烃分离项目：配合业主开车， “三查、四定”消项及工程变更施工。 5、济南项目：工艺管线总量255128吋，累计完成231852吋，管线试压包累计完成25本；反再系统烘衬完成，开孔检查；吸收稳定区塔盘施工完，封孔完；仪表联校累计完成1620个回路。 6、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：T1402、T1403、T1404劳动保护、附塔管线及支架安装完成；T1401上段牛腿及设备平台安装完成，正在预制支架及附塔管线；T1401下段设备计划 （2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间吹扫等工作。 7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成232台/5287吨；钢结构预计总量3211吨，全部完成；管道吋口总量228019吋，已经完成170625.5吋，试压包285本，完成21本。 8、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；工艺管道总量约247000吋，到图182864.75吋，累计完成59586.25吋，完成率32.58%；钢结构总量5600吨，累计完成5480吨，完成率97.86%；静设备总量136台，安装完成107台，完成率78.68%；动设备总量83台，安装完成50台，完成率60.24%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量约1600吨，累计完成1470吨，完成率91.88%；工艺管道总量53000吋，到图35396.5吋，累计完成8859.5吋，完成率25.03%；静设备总量51台，累计完成36台，完成率70.59%；动设备总量22台，未开始安装。 9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成16113立方米，完成总量的80.6%；地管预制吋口总量约34849吋，完成28522吋，完成总量的81.8%，地管安装完成 二、专业分公司 （一）安装分公司 1、济南项目部铆工班组人员本周全部撤出，下一步计划动迁至镇海项目部。 2、镇海项目部本周新增2名起重工，目前，该项目起重人员达到11人。 （二）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员711人，其中，国外项目180人。 （三）焊接培训中心 1、2018年第三批焊工考试工作已经结束。 2、通报自动焊设备工艺评定工作情况。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、本周，济南项目部在进行锅炉煮炉工作的过程中，发生炉水烫伤作业人员的事故，请各项目部及时吸取教训，在进行此类施工时，与生产车间保持密切的沟通，采取相应的安全防护措施，在危险介质进入、危险作业环节开展的过程中，提前做好预案，及时组织撤离，安排专人进行现场监护，确保施工作业安全。 2、公司安全生产许可证已经复审完毕，请有关单位和部门在相关业务的办理过程中，需要用到该证书的，可以到总经理办公室借用。 （二）经营部 1、通报洛阳项目招、投标情况。 （三）财务部 1、公司为烟台项目部垫付资金额度较高，请该项目部积极落实资金回收工作。 （四）工程管理部 1、上周日，淮南项目部需要的试压设备从生产基地发运到施工现场。 2、电仪分公司的2个 四、领导讲话 （一）高温季节，安全管理工作要做细、做稳，提前策划、落实安全措施预案，避免被动，影响生产。近期，济南项目部受限电影响，及时组织配备了发电机组应急，效果较好，淮南项目部也可以采取相应的应对方案。济南项目部开车过程中的烫伤事故，要吸取教训，加强过程控制。 （二）青海项目部计划下周组织现场协调会，重点解决劳动力不足等问题。 （三）淮南项目部存在的问题较多、较明显，需要从多方面注重加强管理工作，彻底改变被动局面。项目部必须要细化管理，提高管理标准；严肃计划目标，避免盲目乐观；抓好钳工任务承包工作；进一步加强以试压促收尾工作；认识空分项目的特殊性，加强对各项施工方案的提前制定工作；合理调整作息时间，安排好晚上加班工作，突击施工进度。 （四）近期，公司进一步加强了镇海项目部的管理力量，重点保障8月底钢结构主体施工完成的节点目标，项目部要落实施工条件，细化施工管理要求，加强与甲方的沟通协调工作，确保阶段施工目标按期实现。对相关项目部、分公司对镇海项目部的支持给予表扬。 （五）烟台项目资金垫付额度较大，项目部要加大资金回收力度，严肃劳务用工效率考核，努力降低施工成本。 （六）济南项目尾项材料还有缺口，试压进度也比较滞后，完成9月初进油的项目总进度目标还存在较大压力，项目部要加强管理协调工作，并及时与公司本部保持好沟通工作。 （七）东营项目部任务量已比较清晰，材料也开始陆续到货，项目部要提前优化施工方案，做好资源安排工作。 （八）齐鲁项目部要进一步做好任务组织策划工作，及时明确人员需求。 （九）公司资源需求比较紧张，技术管理力量严重不足，连云港、延安、烟台等项目部要尽快完成剩余工作，撤离相关管理人员，以保障新开及大干项目的需求。各项目部要管好、用好技术人员，提高工作效率，做好技术质量管理工作。 （十）各项目部要严格控制焊接质量，加强监督检查、责任落实工作，确保施工质量。公司《焊材领用及回收管理规定》要严格执行。 （十一）淮南项目部在施工方案编制工作中体现出来的问题，各项目部领导要高度重视，提高意识，转变观念，必须直接参与各项施工方案的编制、校验、实施，改变以往只做工作安排，而不进行工作落实的作风，保证各项施工方案编制的合理性、可行性，并为施工生产提供正确的引导。 |