青岛检修项目生产准备会会议纪要

时    间：2017年7月25日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：陈彦哲、虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、孟庆权

机关部室：王中良、刘承明、谢琴、张夫安、李祖炼、刘元、李东

项 目 部：刘雪峰

会议内容：

青岛检修项目是公司传统市场项目，为保证项目顺利开工实施，公司组织了此次开工准备会，现将会议内容纪要如下：

一、项目概况

1、项目包括100万吨/年汽柴油加氢技术改造项目和催化、常减压、加氢检修两部分，其中，催化检修含102大项、915条明细计划，是施工重点。

2、项目工程费用暂估1200-1300万元。

3、项目停气时间暂定为9月15日，项目总进度目标为2017年7月24日开工，10月23日中交，11月7日投料试车。工程主要划分为三个阶段，第一阶段是土建施工、地管、钢结构、管道预制阶段（7月24日—9月9日），第二阶段为安装工程阶段（9月10日—10月23日），第三阶段是装置联动、投料试生产阶段（11月7日开始）

4、目前工程进度

（1）土建工程： 加氢精制反应器R-102管桩施工完成，循环氢脱硫塔以及罐的基础开挖与石灰土换填完成，下一步将进行灌注桩施工。

（2）安装工程：正在等待下发施工图纸。

5、项目现有班子成员2人，技术、供应、经营等管理人员共4人。

二、会议要求

1、项目部要先按照9月中旬停气的时间节点进行组织安排，并注意做好停气时间变更的相关预案。

2、总体施工力量要统筹安排。

（1）本次检修改造，催化装置检修任务量最重，这部分原则上由自己班组施工，安装分公司要重点考虑好相关施工力量尤其是管工人员的平衡问题。

（2）加氢和常减压检修可选择1至2家分包队伍。

（3）31台换热器单独一家分包队伍施工。

（4）脚手架搭设量较多，要单列进行，报价时要符合总部文件要求。

（5）筑炉衬里任务实行班组加劳务的形式实施。

3、已确定下来的管理人员，要抓紧到位。

（1）施工经理王忠要尽快到位。

（2）技术管理人员刘文高等要尽快到位，抓紧把7月底之前要做完的方案先制定出来。

（3）安全管理人员7月底之前要进点。

（4）后勤管理人员，保安部要尽快敲定。

4、其他要求

（1）大件吊装方案，项目部要抓紧落实。

（2）项目合同事宜，经营部要抓紧安排。

（3）后勤服务，要按照120人的食宿标准去落实。

三、会议强调

1、青岛石化厂是公司的传统市场，效益空间较好，项目部要注意加强市场维护工作。

2、本次检修以常规检修为主，项目特点和难点都已经比较清楚，施工过程中，要重视加强质量管理工作。其中，机组解体施工时要选派精干力量实施。

3、对于施工力量不足等困难问题，项目部要提前考虑到位，提前筹划好预案。

4、对现场人员的生活管理，项目部要策划好，落实好。