山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2017]25号

调度(视频)会议纪要

时    间：2017年7月21日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：陈彦哲、黄亚洲、虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、董永军、钟爱华、庞曰武、孙利群

项 目 部：苏衍强（视频）、魏健（视频）、于国锋（视频）、孙绍春（视频）、刘雪峰（视频）、李生洪（视频）、徐大湘（视频）、秦利（视频）、牛秋生（视频）、苏雪林、徐清

机关部室：陈光超、刘承明、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、刘元、李东、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在建项目共17个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内10个。

（二）目前，国外投入人力共1986人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2680人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4666人，各类车辆共71台。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部FGP项目：钢结构预计总量12456吨，已完成3350吨；管道吋口总量601876吋，已经预制25626吋。

（2）沙特东部POM项目：配合业主试车。

（3）沙特东部罐区项目：配合业主预试车及试车。

（4）沙特吉赞常减压项目：钢结构4487吨全部安装完；动设备完成率100%，剩余部分设备内件安装工作；管道寸口总量预计162547吋，已完成130087吋，试压包861本，已完成试压262本。

（5）沙特西部电厂项目：管道寸口到图量43110吋，已完成23634吋。

（6）马来西亚渣油加氢项目：钢结构总量4109吨，已安装完成4034吨；设备共141台，安装完109台；管道总计约104700吋，已完成35570吋；试压包736个，完成20个。

（7）哈萨克斯坦项目：钢结构总量182吨，已安装完成176吨；设备共655台（含包类设备），安装完493台；管道总计约153361吋，已完成85377吋。主要问题：材料紧缺，领用困难。

2、齐鲁项目：

（1）CFB锅炉烟气改造项目：相变换热器A-F轴土方回填完成、地面基层混凝土完成；吸收塔、石灰石仓、生石灰仓短柱模板拆除完成、回填完成30%；布袋除尘器短柱混凝土浇筑完成、引风机基础钢筋绑扎完成； ESP及烟道基础底板及承台混凝土浇筑完成、短柱模板安装完成。

（2）乙烯动力锅炉安全稳定运行隐患治理项目：钢结构共426吨，累计安装完138吨，完成率32%；天然气管线除锈防腐共8900米，累计除锈防腐6832米；超高压管线共1230吋，预制完723吋，完成率59%。

（3）吸附塔项目：现场盲板拆除完，计划22日出产品。

3、连云港项目：收尾施工。

4、烟台项目：

（1）PO技改项目：2台2000m³储罐上水准备工作完成。2206单元一层框架主梁安装完成95%；变电所3支撑脚手架搭设完成；TBA脱水基础短柱钢筋、模板、地脚螺栓安装完成60%，已开始钢结构预制，2台塔已于今日到场，并安装就位完成。

（2）硝苯二期：2#苯胺机泵基本安装、找正完成（除未到货4台）；储罐主体全部安装完成，正在完善盘梯；管道已展开安装，目前4伙人施工，根据现场条件正在陆续上人；塔平台安装完成20%；3#硝酸转入轻钢部分施工，檩托已安装完成，下周开始安装檩条；行车导轨梁已安装完成，下周开始安装行车；2#硝基苯框架主体安装完成，正在进行梁焊接和平台板的铺设，焊接量非常大，人员已经补充，影响搪玻璃设备安装的部分框架要求8月7日全部完成，正在抢这一重要节点，计划8月中旬外商进场指导安装反应器。

（3）TDI项目：1405单元机泵安装完成，管道即将开始安装，人力不足，公司领导已协调，正在积极组织；1413单元钢结构安装完成50%，要求8月15日钢结构安装完成；1416单元钢结构收尾完成，8台储罐同时展开安装，焊工不足，领导已协调，正在积极组织；1415单元正在安装一层钢格栅，上段柱安装完成部分。陈亮班组已到场，即将展开管道预制，江苏淮文施工队已到场，正在梳理图纸、进料，即将展开1416单元管道预制工作。

（4）HCl氧化二期：2#框架主梁主柱正在预制，计划成片吊装，5根柱子材料未到，不具备组片条件，1#框架到图仍是备料图，但业主答复可以按图施工，正在预制主梁主柱。

（5）其他：氧化一期技改已中交，8月初随停车检修技改项目暂未开始。IP、HEMA/CDT维保人员4伙。管廊技改目前3伙人施工，总共有3处技改，P2管廊、1083管廊和Q2管廊，目前3处全部展开，8月15日投用的火炬气管道正在施工。空压站新增球罐计划8月初球壳板到货，到货后开始安装，施工队伍已准备好。老厂拆除一台设备80吨，需500吨吊车，已委托万华华夏拆除、运输。厂外预制场正在安装厂房横梁。万华优耐德合资项目初步计划9月初土建开始动工。

5、陕西富县烯烃分离项目：

（1）烯烃分离单元：钢结构累计安装2210吨；T2302上段吊装焊接；T2303第二段塔盘41层，安装50%累计塔盘安装30层；T2304第一段塔盘29层，安装22，第二段塔盘53层安装45层；容器V2501/2502安装；17区机泵安装就位22台；工艺管道完成19136吋，累计完成8%；桥架托臂1500m,完成50%；电动保护管预埋5000m,累计完成2750m/55%。

（2）机柜间单元：通风空调工程风管1200㎡，已安装1000㎡，完成83%；仪表设备基础槽钢400米，完成40%。

（3）变电所单元：桥架托臂立柱36.6吨，完成80%；通风空调工程风管800㎡，已安装500㎡，完成60%；轴流风机安装20台。

6、济南项目：现场工艺管线、设备拆除已基本完成，锅炉泵房建筑物拆除完毕。

7、垦利项目：钢结构收尾；管线开始预制。

8、淮南中安项目：施工准备。

9、青海大美项目：地管施工；201#管架钢结构防腐除锈476吨/30%，下料260吨/17%。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、王文程组及部分起重工动迁延安项目部。

2、杨健组进点烟台项目部。

3、本周分配到实习学生32名，下周进行学习并配发劳保用品后，计划安排到9个班组进行实习，这9个班组分布在延安、淮南、济南、烟台等4个项目，请各项目部给予关照。

4、马来项目外聘施工人员考核正常进行。

（二）设备制造厂

1、通报烟台非标设备出厂情况。

2、通报济南两器材料到货情况。

（三）焊接培训中心

1、本周，去天津四公司参加马来项目焊工第三方考试。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、本周，未配合公司环保资质取证工作，要求在生产基地施工的各单位，加强安全着装管理，及时清理施工垃圾，加强安全用电管理。

2、要求各项目部要做好防暑降温工作，提供充足饮水。

（二）技术质量部

1、从淮南项目部返回的计量器具，重新检定、校准周期大概需要15天左右。

（三）人力资源部

1、本周，面签完28名哈国项目需求人员。

2、下周，将陆续动迁38名马来项目施工人员。

（四）物资装备部

1、济南两器材料已经到货约50%。

（五）保安部

1、各项目部要加强食品采购安全管理，并做好后勤厨师定期体检工作，确保员工饮食安全。

（六）工程管理部

1、本周二，杨健管工组12米集装箱发往烟台项目部。

2、本周四，王文程铆工组12米集装箱发往延安项目部。

3、本周二，设备制造厂为烟台万华制造的塔器设备发出2台。

4、公司的环评编制工作已经完成，并已上报环保局。

5、生产基地的环境卫生清理整治工作已全面完成，请各单位加强文明施工管理，及时清理垃圾，保持生产基地的清洁，清洁的生产环境也是公司环保工作的重要组成部分。

四、领导讲话

（一）安全方面

1、近期天气持续高温，各项目部要切实加强好防暑降温工作及高温安全风险防范措施的落实工作。

2、公司环保资质取证工作还在进一步落实中，生产基地除锈防腐等影响环保评定的施工作业要谨慎实施，要提前注意防范，避免不符合要求。

（二）生产方面

1、延安项目正处在大干高峰时段，项目部要抓好资源优化配置工作，确保生产效率。

2、烟台项目部要严格落实前日协调会上提出的工作要求，一是要加强施工计划管理工作，确保计划节点安排的严肃、严谨；二是要做好预制场地的协调工作，争取更大的业主支持；三是要加强与甲方的沟通工作，积极适应外部环境；四是要在安全管理上更加严格规范。

3、吸附塔检修工程项目是公司的品牌项目，需要全力地去维护。大连项目目前存在的主要问题是分包队伍的问题，要及时解决，避免进一步被动。一是吸附剂卸载速度慢的问题，要加强对分包单位的管理，认真做好每道工序的技术交底工作；二是项目部要抓好夜班工作，要制定管理措施，确保对夜班施工效率的有效监督。

4、淮南项目部一是要尽快熟悉业主、监理的相关管理规定，以便有效开展工作；二是要做好增加任务分包区块的思想准备，加大对冷箱、球罐、低温罐等重点任务的队伍落实力度；三是要关注并及时沟通好大件吊装工作；四是要重点落实好生活区的安全保障问题。

5、济南非标制造问题要在7月底之前沟通到位。

6、齐鲁吸附塔项目要收好官，项目交工资料的问题，技术质量部要明确要求。

（三）其他方面

1、今年新来的大学生在班组实习的三个月期间内，所在项目部要安排和关心好他们的生活和工作问题，使其尽快适应并融入公司集体。

2、新学生到项目实习时，被褥行李由项目部统一采购、配发，采购时要把控好质量。在住宿管理方面，项目部要配备专职保洁员，配置洗衣机，要逐步向公寓化管理过渡，各项目部要重视职工生活管理，保安部要落实好这方面的统筹管理工作。

3、上周召开了有关工人合同的会议，相关会议要求要在7月底之前落实到位。

4、从今年8月份起，公司将实行新的职工薪酬分配政策。

5、在公司目前任务分包量大于自行比例的前提下，希望大家加强对“如何做好甲方”的认识，变被动为主动，把主动确认并满足生产条件作为首要管理责任。

6、公司的管理制度汇编应该从公司的角度规范一下，要制定出基本程序总则，要有总体的目的、适用范围和职责。

7、各项目部应强化团队建设，加强对职工业余生活的管理工作。

8、经过一段时间的清理、修整及局部改造，公司生产基地卫生形象有了较大改观，接下来，一是工程管理部要尽快划分好卫生责任区，制定好卫生管理标准，并定期检查、督促、维护好基地卫生工作；二是齐鲁项目部及各生产单位要抓好基地施工人员的文明施工管理工作，严禁随意丢弃、堆置垃圾；三是机械化分公司要定期、及时将垃圾清运出厂。