山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2016]44号

调度(视频)会议纪要

时    间：2016年12月30日

地    点：一楼调度会议室

主 持人：闫少华

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、孟庆权、印磊、孙利群

项 目 部：苏衍强（视频）、徐大湘（视频）、杨勇（视频）、于国锋（视频）、杨国良（视频）、时维峰（视频）、刘雪峰（视频）、李生洪（视频）、徐清、苏雪林

机关部室：王中良、司维梅、李杰、翟乃军、张夫安、徐卫成、张忠超、李东、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在编项目共23个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内16个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前，国外投入人力共1402人，值班车辆8台，通勤客车8台，吊装运输车辆21台。国内投入人力共1419人，值班车辆30台，通勤客车9台，吊装运输车辆14台。国内、国外项目投入人力共2821人，各类车辆共90台。

（三）各项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：项目处于施工后期。目前主要工作：电仪专业正在回路测试，导压管安装等最后收尾工作；外籍脚手架分包有29人在现场施工，进行脚手架搭设及拆除。

（2）沙特东部罐区项目：钢结构总量294吨，已完成237吨；设备共41台，已完成34台；管道约101222吋，完成99356吋，试压包222个，完成127个。

（3）沙特东部管廊项目：配合预试车及化学清洗工作。

（4）沙特北部公用工程项目：项目处于收尾阶段，目前主要是配合预试车、试车及全场收尾工作。

（5）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4464吨；动设备31台，二次灌浆完18台；管道寸口总量预计148407吋，已完成88857吋，试压包851本，完成515本。

（6）马来西亚渣油加氢项目：钢结构3600吨，安装完1187吨；静设备102台，安装完10台；管道总计约104700吋，已完成4783吋。

2、齐鲁项目：

（1）热电厂35KV变电所改造项目：配电室3.500m层梁板支撑（满堂脚手架）搭设完成；外墙脚手架搭设至4.5m处完成；3.500m层梁、板、柱楼梯钢筋绑扎完成、模板及埋件安装中。

（2）CFB锅炉烟气改造项目：连通烟道操作平台施工完；灰库紧身封闭檀条安装完，内墙板开始安装。

（3）炼油厂加氢检修项目：南区系统管线喷砂除锈刷漆完，管线预制600米；北区系统管线喷砂除锈刷漆完，管线预制400米；泵基础施工。

3、连云港项目：项目已处于施工后期。单机试车完成97%；管道施工基本完成；釜式高压管道共2001道口，累计施工1907道；设备保温保冷完成100%，管道保温保冷完成98.9%；钢结构防腐完成84%；仪表联校完成98%。

4、烟台项目：

(1) PO技改工程：2204技改单元全部完成；2225单元5000m³储罐基础年前已暂停施工；原PO预制厂已成为施工区域，外围围挡完成，场平本周完成。

(2) IP维保：12人进入维保，计划月底全部撤出MDI综合楼维保4人。

(3) 硝苯二期：3#硝酸区域循环水1.4米管道焊接完成5道口，1.2米管道焊接完成6道口，计划1月初全部完成；新预制厂建设已完成围挡、场平，库房地面硬化，正在进行库房建设。

(4) TDI项目：TDI凝液回收（1405）单元钢结构柱预制完成，1台非标储罐已倒运至现场，计划本周开始安装钢结构。

(5) HCl氧化二期：开挖管沟80米，计划安装地管48米。

5、胜利石化总厂项目：整理交工资料。

6、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：道路地坪完成100%；给排水管线完成100%，工艺寸口完成90%；动设备70台，已完成62台；电气设备安装完100%，仪表设备安装完87%；衬四氟管、玻璃钢管、UPVC管总计5687道口，完成4037道口。

7、陕西富县烯烃分离项目：电气接地过路套管总量420m，累计完成320m；铜包钢接地干线总量10700m，累计完成3900m；V2121主体组装90%，罐底板铺焊；V2122主体组装安装100%，附件安装；设备T2202下段T2305下段T2306整体到货安装就位，设备T2301、T2203劳动保护悬臂梁、连接板下料预制。

8、保运、收尾零星任务施工2个：垦利项目、胶南项目。

9、留守1个：内蒙赤峰项目。

10、华星检修项目：工程签证及交工资料整理中。

11、整理资料、办理结算等5个：陕西蒲城项目、北海项目、青岛石化检修项目、昌邑项目部、济南项目部。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、汇报济南项目进点人员准备情况。

2、汇报国外项目外聘施工人员考核情况。

（二）设备制造厂

1、济南项目三旋出口及附属烟道正在焊接及进行无损检测工作。

2、烟台项目4张需刨边的钢板已加工完2张，本次烟台项目委托的任务预计1月10日结束。

3、从蒲城项目部撤回的班组人员开始待岗。

4、本周对济南检修及改造项目进行了现场了解，铆焊人员计划正月初十（2月6日）进点济南项目部。

5、铆焊工特种作业操作证已经到期，希望尽快安排培训复审工作。

（三）焊接培训中心

1、上周末，到齐鲁项目参加了热力管线裂纹抢修任务。

2、本周，对10名外聘焊工进行了培训，下周，将组织这批焊工人员到天津参加第三方组织的考试。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、2017年安全工作会的通知已经发到内网上，请各项目部、各单位及时关注会议要求，积极参加本次会议。

2、元旦放假期间，请各项目部加强好安全管理工作，落实好项目领导现场带班制度，要严格对作业票证的办理，有聚餐安排的项目部，要做到饮酒适度。

（二）技术质量部

根据技术人员的储备情况及项目实际需求，公司将加强对项目技术人员配备的统筹安排，希望各项目部在用人时，也要本着“传、帮、带”的意识，多给年轻技术人员提供锻炼提高的机会。

（三）总经理办公室

通报本周网站投稿情况。

（四）财务部

1、请各项目部认真抓好春节前资金回收工作。

2、请各项目部及时上报春节前资金使用计划。

（五）保安部

节日放假期间，请各单位做好安全保卫工作。

（六）党群工作部

1、党费补缴工作顺利完成。

2、2017年1月份，公司将进行“两学一做”学习成果检验答卷活动。

（七）工程管理部

1、延安项目所需生产物资23日下午发出。

2、连云港项目返回生产基地一车物资。

3、12月29日，蒲城检修项目施工物资全部返回。

4、2016年1-12月份国内项目产值及2017年1月份、1季度计划完成产值通报.（单位：万元）

5、2016年1-12月份车辆费用情况

本年度1-12月份共发生各类车辆费用1747.17万元，其中大机费350万元，通勤客车费151.5万元，值班小车费214.76万元，自行使用外租吊运车辆费787.63元，自行使用内租吊运车辆费141.96万元，分包单位使用吊运车辆101.3万元。

四、公司领导讲话

（一）济南项目班子到位后，要尽快统一思想，形成项目团队的凝聚力与战斗力；对于项目铆焊力量不足的问题，要通过进点前的这段时间，强化技能培训，努力提高工人的操作技能；针对业主提出节前开工的要求，项目部要加强与业主的沟通，并提前做好开工准备工作。

（二）公司新一届党委成立后，将积极配合公司经营班子做好生产经营管理工作，协助做好班子建设工作，协助各个项目部增强经营意识，成本意识，加强项目团队建设；加强党建工作，对党员廉洁自律问题，要重视中间过程监控，严肃应对不正之风。近期主要工作如下：

1、通过2016年度中层领导人员考核工作，听取多方面反映的问题，并根据问题的性质进行了分析处理。主要问题如下：项目班子人员经营意识不强，项目成本高，效益不理想；个别班子成员存在不团结现象；各系统管理人员严重不足，工作经验及工作能力欠缺；个别项目对分包单位存在“吃”、“拿”、“卡”、“要”的现象。

2、党费补缴工作，补缴额度大，任务时间急，但实施效果好，在较短的时间内完成了补缴工作，充分体现了公司党员队伍应有的素质，希望在今后的生产经营管理工作中，党员同志能够起到带头作用，充分展现正能量。近期，以“亮出党员身份”为主题的党员活动正在推广。

3、2016年即将结束，经过一年的辛勤耕耘，公司各单位都取得了应有的成绩，在看到成绩的同时，更要加强工作总结，剖析问题，从生产、经营、队伍建设等方面，总结经验教训，发现不足之处，做出并落实整改措施，使2017年的工作有新的提高。