山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2016]42号

调度(视频)会议纪要

时    间：2016年12月16日

地    点：一楼调度会议室

主 持人：闫少华

参加人员：

公司领导：陈彦哲、虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部：苏衍强（视频）、徐大湘（视频）、杨勇（视频）、韦宪立（视频）、于国锋（视频）、徐清（视频）、魏健（视频）、孙绍春（视频）、张大卫（视频）、苏雪林

机关部室：王中良、司维梅、付浩、沙梁柱、张夫安、徐卫成、史大亮、李东、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在编项目共23个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内16个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前，国外投入人力共1471人，值班车辆9台，通勤客车9台，吊装运输车辆21台。国内投入人力共1408人，值班车辆30台，通勤客车9台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共2879人，各类车辆共96台。

（三）各项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：项目处于施工后期。目前主要工作：电仪专业正在回路测试，导压管安装等最后收尾工作；防腐保温专业现场焊道补漆、管道保温正在最后收尾。

（2）沙特东部罐区项目：钢结构总量294吨，已完成237吨；设备共41台，已完成34台；管道约100904吋，完成98243吋，试压包222个，完成114个。

（3）沙特东部管廊项目：配合预试车及化学清洗工作。

（4）沙特北部公用工程项目：项目处于收尾阶段，目前主要是变更修改、试压包回装、劳动保护安装以及配合全场收尾。

（5）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4464吨；动设备31台，二次灌浆完18台；管道寸口总量预计148407吋，已完成78617吋，试压包851本，完成362本。

（6）马来西亚渣油加氢项目：钢结构3600吨，安装完1090吨；静设备102台，安装完8台；管道总计约104700吋，已完成1816吋。

2、齐鲁项目：

（1）CFB锅炉烟气改造项目：连通烟道施工完，保温完成80%。

（2）一硫磺回收改造项目：管线保温40m³全部完成；地管共50米全部完成。

（3）热电厂35KV变电所改造项目：配电室±0.000m以下砖砌体砌筑80%。

3、连云港项目：项目已处于施工后期。单机试车完成96%；管道施工基本完成；釜式高压管道共2001道口，累计施工1729道；设备保温保冷完成100%，管道保温保冷完成98.5%；钢结构防腐完成82%；仪表联校完成98%。

4、烟台项目：

(1) 公用工程：1083、Q2管廊新增冷热水线全部施工完成。

(2) PO技改工程：2204技改单元配管完成，电仪正在收尾；2225单元5000m³储罐基础级配砂石、土工布施工完成；原PO预制厂厂房（除预留部分）、办公室全部拆除完成，正在倒运材料，废料回收，地面倒出后开挖管廊基础。

(3) IP维保：17人进入维保。

(4) 硝苯二期：储罐材料到货2车；3#硝酸区域循环水管沟开挖完成，1.4米管道对口完成3道，今天开始下管，下周计划组对焊接完成600吋；万华二期项目总图调整方案已定，将现有硝苯预制厂移至北边预留地，正在做场地清理，部分区域已开始搭设围挡，计划下周围挡完成，完成场地清理、平整、库房垫层等工作。

(5)TDI项目：TDI凝液回收（1405）单元钢结构预制完成11根立柱，1台非标储罐已倒运至现场，等待基础回填安装。

5、胜利石化总厂项目：整理交工资料。

6、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：道路地坪完成80%；给排水管线完成100%，工艺寸口完成79%；动设备70台，已完成58台；电气设备安装完96%，仪表设备安装完12%；衬四氟管、玻璃钢管、UPVC管总计5687道口，完成440道口。

7、陕西富县烯烃分离项目：电气接地过路套管总量420m，累计完成280m；铜包钢接地干线总量9700m，累计完成2000m。整体到货T2307安装就位，T2201下段安装就位。V2121、V2122、V2123罐底防腐完，V2121、V2123罐拱顶预制完。V2121主体组装30%，V2122主体组装70%。

8、保运、收尾零星任务施工2个：垦利项目、胶南项目。

9、留守1个：内蒙赤峰项目。

10、华星检修项目：工程签证及交工资料整理中。

11、整理资料、办理结算等5个：陕西蒲城项目、北海项目、青岛石化检修项目、昌邑项目部、济南项目部。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、内蒙项目部需要的部分施工人员本周到位。

2、目前待岗人员情况汇报。

3、国外项目外聘施工人员考核情况汇报。

（二）设备制造厂

1、12月10日，济南140万吨/年催化装置烟道材料已经到货，目前正在抓紧预制。

2、烟台PO不锈钢产品储罐项目型板及加厚顶板正在预制。

（三）焊接培训中心

1、目前对部分马来项目焊工进行考核。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、公司2016年安全标兵评选活动已经开始，请各单位、部门按照评选文件要求，组织落实好人选上报工作，选报人员要在安全方面有突出业绩，要业务能力强，要能起到模范作用。

2、关于临时工人的安全管理，尤其是齐鲁各项目使用的临时工人，要求如下：

（1）尽量不使用生产基地附近包括青州的临时工人；

（2）确实需要临时工人的单位，要提前与他们交待清楚，明确禁止骑车上、下班行为，并要求他们签订交通安全承诺保证书，确保上、下班的交通安全；

（3）要购买个人保险；

（4）发生工伤事故时，项目部要及时与公司联系，按照正常程序进行工伤上报。

3、目前气温已接近或低于0℃，早上结霜现象较为严重，请各项目部高度重视上、下班的冰霜除清工作，对打更人员的取暖和上、下班交通安全要加强管理，要做好各项隐患检查工作。

（二）技术质量部

1、12月15日，公司压力容器换证评审工作顺利通过。针对评审过程中提出的整改要求，目前正在积极组织落实，其中较困难的一项整改达标要求是：公司要有热处理炉，或与有热处理炉且具备相关资质的单位签订分包协议，热处理炉的相关资料也要同时上报，该项工作争取元旦前完成上报。

2、济南项目部需求的一名工艺技术员，计划下周到场。

（三）总经理办公室

1、传达中层领导人员考核工作要求。

2、通报本周网站投稿情况。

（四）财务部

1、传达备用金清理要求。

2、各项目部应严格执行对分包单位的付款程序，保证工程结算有始有终，避免发生呆账、坏账。

3、各项目部对资金回收工作应高度重视。

（五）党群工作部

1、通报基层支部定级情况。

2、传达党费补缴工作精神及要求。

（六）工程管理部

1、本周，胶南项目部返回生产基地施工物资一车。

2、延安项目部所需生产物资已经准备完毕，本周尽快发出。

四、公司领导讲话

（一）安全方面。近期，一是要重视冬季施工安全管理，二是要强化通勤交通安全管理，二者都要有完善的方案措施，和负责任的措施落实意识，尤其是对通勤安全管理工作，更要吸取历史教训，杜绝遗患再生。

（二）质量方面。压力容器换证评审工作结束后，要总结经验，再接再厉，继续保持技术质量管理工作良性运行。

（三）生产方面。

1、马来项目各方面工作都已经进入有序状态，接下来，项目部一是要利用一周时间，把薪酬标准调整工作完成；二是要综合考虑好管工进点问题，要尽量压缩春节前人员进点安排，避免发生窝工。

2、内蒙项目已经到了最后冲刺阶段，项目部一是要把握好12月底任务结束的既定目标，二是要协助技术质量部做好PVC管线、玻璃钢管线的施工技术经验总结工作，三是要重视好经营问题，尤其要考虑好合同索赔问题。

3、连云港项目要抓好管式单元中交后的尾项赶工进度，要确保釜式单元春节前全部交工，要落实好春节前的项目撤点计划，要加强与业主的沟通，加大资金回收力度。

4、济南项目的班组施工人员配置在项目准备会议上已经明确，项目部要主动与各分公司沟通落实；已确定的管理人员也要尽快落实进场；项目部要根据工程任务的需要确定分包单位，并尽快做好招标工作。

5、胶南项目不应再接零碎任务，项目部要抓紧处理好尾项和交接事宜，争取尽快退场。

6、垦利项目图纸陆续到场，春节前还有任务计划要完成，项目部近期要在分包队伍的选择落实方面多下功夫。

7、哈国项目要按照开工会及协调会的要求，抓紧落实好人员进点安排，并及时做好开工前的相应准备工作。

8、华星、昌邑、正和等检修项目，要抓紧完善好项目结算工作，力争春节前全部撤出现场。

9、生产基地的自营工程，工程管理部要完善好实施手续，要重视做好过程掌控监管工作。

（四）2016年度中层领导人员考核工作开展在即，各单位、部门领导要加强重视，要确保该项工作有序顺利进行。

（五）党费补缴事宜已经进入差额验算阶段，对此，希望大家高度重视，各支部书记要亲自抓好此项工作，要确保该项工作顺利实施。

（六）本周，调度会议视频参会项目上线率较高，马来项目完善参会条件后重新上线，信息沟通传递效果较明显，值得肯定，希望继续保持。具备条件的项目部均应参加公司每周的生产调度会。