山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2016]41号

调度(视频)会议纪要

时    间：2016年12月9日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：徐明、陈彦哲、白红兵

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部：苏衍强（视频）、徐大湘（视频）、杨勇（视频）、韦宪立（视频）、于国锋（视频）、徐清（视频）、苏雪林

机关部室：王中良、司维梅、李杰、翟乃军、张夫安、李祖炼、刘元、李东、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在编项目共23个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内16个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前，国外投入人力共1541人，值班车辆9台，通勤客车9台，吊装运输车辆21台。国内投入人力共1419人，值班车辆30台，通勤客车9台，吊装运输车辆27台。国内、国外项目投入人力共2960人，各类车辆共96台。

（三）各项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：项目处于施工后期。目前主要工作：电仪专业正在回路测试，导压管安装等最后收尾工作；防腐保温专业现场焊道补漆、管道保温正在最后收尾。

（2）沙特东部罐区项目：钢结构总量276吨，已完成245吨；设备共41台，已完成30台；管道约99627吋，完成96953吋，试压包192个，完成98个。

（3）沙特东部管廊项目：配合预试车及化学清洗工作。

（4）沙特北部公用工程项目：项目处于收尾阶段及配合业主预试车工作。

（5）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4464吨；设备共163台，已完成161台；管道寸口总量预计148407吋，已完成75972吋，试压包851本，完成288本。

（6）马来西亚渣油加氢项目：钢结构已安装984吨；静设备安装完6台；管道总计约104700吋，已完成836吋。

2、齐鲁项目：

（1）油品罐区消防水改造项目：三油品土方开挖100米，回填完，阀门未到货，暂无法施工。

（2）一硫磺回收改造项目：3000m³罐保温完，管线保温共40m³，完成30m³；地管共50米，安装完40米。

（3）热电厂35KV变电所改造项目：配电室基础模板拆除完，短柱混凝土浇筑完，±0.00m以下砌砖开始。

3、连云港项目：项目已处于施工后期。单机试车完成95%；管道施工基本完成；釜式高压管道共2001道口，累计施工1653道；设备保温保冷完成93%，管道保温保冷完成98%；钢结构防腐完成77%；仪表联校完成97%。

4、烟台项目：

(1) 公用工程：1083、Q2管廊新增冷热水线剩余过路部分已完成，路面混凝土浇筑完成。

(2) PO技改工程：2204技改单元配管完成，电仪正在收尾；2225单元5000m³储罐基础外围回填完成；预制厂搬迁工作，厂房主框架拆除2日内完成，库房、会议室等拆除完成，办公室屋顶拆除完成。

(3) IP维保：8伙人进入HEMA维保，丙类罐区以前未施工的管廊结构全部施工完成。

(4) 硝苯二期：2#苯胺利旧钢结构逐渐进料，钢结构不具备成框条件，年前不进行安装；3#硝酸区域循环水管线图纸已到，放线完成，准备开挖管沟，下周开始安装；新预制厂由于业主二期项目整体布局变动，已暂停施工。

(5)TDI项目：凝液回收（1405）单元钢结构由于蓝图未到，暂停下料，1台非标储罐已倒运至现场，等待基础回填安装；酸浓缩（1411）单元上周安装完成4台静设备，至此共安装完成5台设备。

5、胜利石化总厂项目：整理交工资料。

6、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：道路地坪完成60%；给排水管线完成97%，工艺寸口完成74%；设备总计156台，已完成144台；电气设备安装完87%，仪表设备安装完12%。

7、陕西富县烯烃分离项目：电气接地过路套管总量420m，累计完成280m；铜包钢接地干线总量9700m，累计完成1400m。整体到货T2307安装就位，T2201下段安装就位。V2121、V2122、V2123罐底板抛丸、刷漆，V2123罐拱顶预制70%。

8、保运、收尾零星任务施工2个：垦利项目、胶南项目。

9、留守1个：内蒙赤峰项目。

10、华星检修项目：工程签证及交工资料整理中。

11、整理资料、办理结算等5个：陕西蒲城项目、北海项目、青岛石化检修项目、昌邑项目部、济南项目部。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、待岗人员情况汇报。

2、各项目部使用的大型吊装机索具使用完运回，以备其他项目使用。

3、国外项目外聘施工人员考核情况汇报。

（二）设备制造厂

1、济南140万吨/年催化装置烟道材料未到，请济南项目部协助落实。

2、烟台PO不锈钢产品储罐加固圆板及罐顶锥体到厂加工难度很大。

（三）焊接培训中心

1、新一批参加马来项目的焊工第三方考试即将报四公司及马来项目部。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、生产基地龙门吊防腐及架子拆除接近尾声，请相关单位和人员加强现场的监护，保证防腐作业顺利完成。

2、目前各项目施工任务相对不是很忙，项目部应利用这段时间组织全员安全再教育，主要督促冬季消防安全、防冻、防滑等方面的要求，使项目团队全体人员的安全意识得到提高。

3、从近几年公司发生的工伤事故分析，周末及节假日发生的事故较频繁，请各项目部、单位、部门加强节假日期间的安全管理工作，重点加强作业票办理、过程监护及冬季交通安全管理。

（二）技术质量部

1、公司拟派遣从沙特撤回的孙龙暂时接替张浩在济南项目部的工作。

2、龙门吊涂漆过程中，技质部派人全程检查，除锈、底漆刷涂等过程控制较好。

3、本周四，淄博市特协对我公司特殊设备制造情况进行了飞行检查，检查结论是，体系运行正常，过程符合要求。

（三）工程管理部

1、上周生产情况通报：

（1）生产基地3台龙门吊防腐维护工作已经完成2台。

（2）烟台项目部返回基地一车施工物资。

2、公司已在调度会上多次强调，有空调供暖的工作场所不允许使用大功率取暖设备。

四、公司领导讲话

1、安全方面，一是近期的安全培训工作要认真组织，确保成效，二是对待乱用取暖设备的问题，要令行禁止，要有违规处罚措施。

2、年终岁末期间，各方面要重点抓好稳定工作，对此，望各单位、部门早做预判，早制定预案，要及时了解清楚每位职工的思想动态，把不稳定因素消灭在萌芽状态。

3、元旦、春节临近，请各项目部齐心协力，加大力度做好资金收支工作。一方面，要主动跟进，细致布置，积极创造资金回收渠道；另一方面，要把与债权方的沟通工作提前做到位，以便及早求得谅解，避免不良事态发生。

4、从下周开始，公司将陆续开展年终总结编报及中层干部考核等工作，希望各单位、部门实事求是地做好总结工作，客观公正地看待成绩和不足。考核不是目的，通过考核，发现不足，弥补改进，更上层楼，才是公司前进的方向。

5、公司干部到龄退休制度正在讨论中，近期有望正式出台。干部退休制度要稳妥做好，要通过这种新陈代谢的机制，保持公司的竞争活力，保证公司的生存空间。