会议时间：2015年8月28日（周五）下午14点30分

会议地点：公司办公楼一楼会议室

参加会议单位及人员：公司领导、中东有限公司、沙特POM项目部、沙特北部公用工程项目部、沙特东部罐区项目部、总经理办公室、人力资源部、安全管理部、技术质量部、物资装备部、经营部、财务部、工程管理部、安装工程分公司、电仪分公司

会议议程：

一、金总代表中东有限公司汇报分公司人员、生产、经营、任务承揽等情况，以及分公司下一步实体化运作构想和未来几年的工作规划或展望；分公司层面需要总部协调解决的问题。

二、在建项目汇报

 1、张东代表POM及罐区项目汇报；

 2、林辉代表北部公用工程项目汇报。

 汇报内容如下：

 （1）项目总体情况简单介绍包括项目地点、业主、总包方、总工期、实物量、工程特点、难点等；

 （2）项目执行情况简单介绍包括：目前项目人员情况、各专业进度，主要里程碑点，从今年9月份到明年2月份大干6个月劳动力及各专业施工计划；

 （3）大干阶段存在的主要困难，需总包方、南京工程公司、公司本部解决的问题。

三、公司相关各职能部门点对点的问题解决方案答复和下一步工作建议或意见。

四、就以上发言由工程管理部作简单总结，并形成纪要。

五、参会公司其他领导意见。

六、胜越中东有限公司金总讲话。

七、徐总指示。

会议要求：

1、三个项目参加视屏会议；

2、会议材料请于2015年8月26日（周三）之前发至工程管理部，汇报材料请简明扼要，条理清晰，问题表达透彻；

3、在本部参会人员统一着工作服（灰色）；

4、请各参会单位人员会前认真准备，会后各单位按照会议安排认真落实会议精神，保障项目顺利进行。