会议时间：2015年8月27日早9点

会议地点：公司办公楼一楼会议室

参加会议单位及人员：公司领导、人力资源部、物资装备部、经营部、财务部、安全管理部、工程管理部、技术质量部、总经理办公室、保安部、党群工作部、安装工程分公司、电仪分公司、机械化分公司、筑炉衬里分公司、焊接培训中心、北海项目部各项目领导

会议议程：

1、由项目部常务副经理汇报工程概况、工程实物量、工期、工程特点难点、任务分工、施工计划、人力机具等资源需求计划及办公、生产和生活临设安排等，并就安全、质量、进度、经营等目标执行提出困难与问题；

2、项目部其它领导做补充发言；

3、经营部进行合同交底；

4、各专业分公司、其它职能部门就项目部提出的问题进行答复并对项目部各项管理提出具体要求和建议；

5、就以上发言由工程管理部作简单总结；

6、最后由公司领导决策、指示。

会议要求：

1、项目部常务副经理贾强在办公楼参会，其它项目领导在北海参加视频会议；

2、请北海项目部于2015年8月25日之前将汇报材料发至工程管理部,汇报材料请简明扼要,条理清晰,问题表达透彻；

3、在本部参会人员统一着工作服（灰色）；

4、请各参会单位人员会前认真准备，会后各单位按照会议安排认真落实会议精神，保障项目顺利进行。