山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2014]38号 调度(视频)会议纪要 时 间：2014年10月24日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：周建春 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、迟军红、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、贾强（视频）、于国锋（视频）、林辉（视频）、逯永强 机关部室：张文娟、王凤清、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李东、张明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 目前，公司HSE管理体系内审工作正在开展中，未接受检查单位和部门需提前做好准备工作。 二、技术管理 目前，公司正在进行锅炉安装资质换证的申报工作，正处于质量技术监督局的受理过程中。 三、施工管理 （一）一周动态 1、本周，洛阳项目塔筒体预制件剩余两车全部出场。 2、本周，蒲城项目部又撤回一车物资。 3、本周，黄岛检修需要的物资运至现场，相关人员也已经协调落实完，目前正陆续到位。 4、保安部提到的办公楼走廊灯具已经修理完毕。 （二）项目情况 1、烟台项目：现场1092人，其中，施工人员956人。 （1）MDI装置：所有单元都已中交完成，目前主要是配合保运工作。新接的小型空压站基础施工，安装还未介入。 （2）公用工程：剩余3个单元正在收尾。新增的80米烟囱开始吊装第1节。 （3）PO装置：32个单元已经中交完11个。工艺管线寸口量还剩余200寸左右，833个试压包完成799个。单机试车共计293台，目前已完成140台。电机单试完成95%，仪表单校完成98%。新增TBA反应精馏单元（IB）（9920）钢结构约255吨，目前安装完成40%。 2、滕州项目：现场765人。目前，22个单元大半已经中交。工艺管线还剩余1350寸，试压包完成96%，动设备试车剩余4台未完，现场防腐、保温、保冷等工作还在继续。 3、蒲城项目：现场还有500余人，目前，项目已经中交，现场主要进行硫化试验的保运工作。 4、动力锅炉项目：现场593人。两台锅炉主体完成，1#、2#炉主蒸汽管线正在安装；动设备55台，安装完44台，静设备52台，安装完28台；工艺管线7.38万吋，制安完成6.25万吋。 5、嘉兴项目：现场924人。 （1）烯烃分离单元：钢结构设计变更修改，设备劳动保护完成；设备290台，安装完成281台；工艺管线21.79万吋，完成13.94万吋，周进度1.5万吋。 （2）OCU装置：钢结构劳动保护安装收尾，设计变更修改；104台设备全部安装完成；工艺管线5.01万吋，完成3.35万吋，周进度0.24万吋。 6、九江项目：现场326人。钢结构2065吨，安装完1902吨，剩余163吨；动设备42台，安装完23台；静设备55台，安装完38台；工艺管线12.63万吋，完成3.78万吋/30%，周进度4450吋。 7、胶南项目：现场113人。钢结构施工收尾，图幅DN600变更管线施工中，电仪任务接近尾声，新增两台球罐基础正在做开挖准备，罐区人行铺砌正在施工。 8、黄岛项目：现场193人。废水框架收尾完成，烟道支架、公用工程管廊桁架安装完；工艺管线完成1.05万吋，其中，外围管线穿管完成，焊接完成；地下管网焊接完成232吋/41%；界区内管线完成9064吋/68%；洗涤塔附塔线受架杆和材料未到货影响，暂时无法施工；动静设备具备条件安装安装完成50台/套。催化定于10.27停车检修。 9、齐鲁硫磺项目：土建混凝土累计完成2845立方米，完成率71%；钢结构预制完54吨；地管制安完4810寸；三泥设备安装完8台。 10、济南项目：现场约100人。脱硫项目要求 11、垦利项目：现场130余人。目前，催化项目配合开车，异戊二烯项目处理尾项，6万吨/年制酸项目2万吋管线完成50%，加氢脱硫装置1700寸管线完成40%，160万吨/年馏分油加氢项目正在进行土建施工。 12、华星检修项目：常减压和苯乙烯自 13、惠州吸附塔项目：卸剂工作进展相对顺利，现场24小时两班倒进行施工。 14、设备制造厂：硫磺设备全部完成，目前现场不具备接受条件。 四、综合管理 （一）总经理办公室： 1、通报本周内网投稿情况。 2、下达申报2015年度报刊订阅计划的通知。 （二）保安部： 1、本周，在生产基地发生一起盗用材料未遂事件，目前对当事人已进行了批评教育，对此，希望相关单位加强管理和约束。 2、根据各项目工作需要，目前，单身食堂晚餐分五批进行供应，对此，希望相关项目部落实好就餐时间，并及时通知食堂做好供应安排。 （三）党群工作部：目前，公司大干六个月劳动竞赛活动圆满结束。 五、生产协调安排 （一）机械化工程分公司提到的随意修改设备的问题，请各项目部引起重视，对设备的随意修改即存在安全隐患，也存在性能隐患，得不偿失，要坚决杜绝。 （二）技术质量部提到的锅炉安装资质换证工作，希望有关单位和部门配合好。 （三）目前，党群工作部组织的大干六个月活动已经结束，烟台、滕州、蒲城等项目也全面进入收官阶段，目前距离年底还剩两个月时间，希望各项目部及时做好产值盘点工作，以免过分超报或过于保守。 （四）天气转冷以后，车辆机械容易发生性能障碍，对此，各项目部要提前做好检查保养工作，并加强冬季机械设备防寒、防冻、防滑等措施。 （五）公司目前在建的项目多数要在年底前完工，对此需要提醒的是，一是进度风险，项目部要加强组织协调工作，防止工期紧迫下的计划偏差，二是安全风险，冬季低温、雨雪等天气都容易造成安全隐患，要重视防范，三是经营风险，例如连云港斯尔邦项目，四是质量风险，几个检修项目、几个脱硫脱硝项目、几个收尾项目和几个大干项目都存在容易忽视的的质量风险，需要严格重视。 六、会议强调指出 （一）公司新近承接了沙特聚甲醛项目，该项目包含设备、结构、管道、及部分电仪任务，合同额接近2亿元，目前，项目管理人员组织配备工作基本就绪，施工人员正在加紧组织，11月份即可开工，计划2015年底建成，与此同时，沙特市场另一个项目也在积极洽谈中，这将有助于缓解明年国内任务不足的压力。 （二）国内项目方面。嘉兴、动力锅炉、九江等三个正在大上的项目组织工作都比较出色。 嘉兴项目领导班子身先士卒，总体局面把控的较好，但年底高水平中交的压力仍然较大。目前，该项目正处在工艺大上阶段，项目部要在积极抓好安装进度的同时，抓紧筹划试压工作，要合理组织协调，以试压促安装，确保工期抢点顺利到位。 九江项目安装大干局面正在逐步形成，该项目领导班子大都具有在沙特的施工经验，项目标准高、起点高，安全、质量、文明施工等各方面工作都做的比较扎实，获得一致好评。为达到春节前高标准中交的目标，12月底前也要完成工程主体建成，项目部近期要着力做好到货设备安装、缺口材料催要、队伍稳定把控等工作 动力锅炉项目班子成员也是以沙特返回人员为主，该项目开工起点和标准要求都较高，项目实施阶段更是克服了组织难度大、技术难度大、土建制约大等诸多不利因素，项目组织协调工作比较规范，进度拼抢工作比较有效，博得了甲方的一致好评，对今后齐鲁地区基建任务的承揽工作奠定了良好的基础。接下来，该项目还要再接再厉，攻克难关，确保年底点炉目标顺利实现。 齐鲁硫磺项目前期受影响工期滞后较多，11月份下旬开始，项目部要积极组织好抢建工作。 齐鲁加氢技能改造项目安全风险较高，项目部要贯彻好以安全为第一要务的思想，确保稳妥顺利地组织好项目工作。 烟台项目组织效率较高，PO项目近70万寸口的工艺管线在一年内完成，甚至超出以往公司全年寸口业绩。目前，该项目剩余单元正在准备中交，这次中交对后续任务承揽工作也具有重要意义。随着这套PO项目的实践成功，我们的业绩能力在同类市场也已受到了青睐。 滕州项目已经全面中交，目前正进入保运阶段，该项目组织业绩也比较突出，取得了不错的信誉口碑。 济南、黄岛、洛阳等几个脱硫脱硝项目规模都不算太大，但工期较为急迫，目标都是年底前开车投用，这几个项目部还要进一步加强组织。 华星和黄岛检修项目都偏重于“短、平、快”的特点，项目组织难度都较大，对于这类项目，第一要强调安全第一，要确保稳妥组织，第二要强调质量保障，要确保一步到位，不留隐患。 （三）公司今年任务比较繁忙，但总体资源协调工作比较顺利，全局平衡局面比较坚固，尤其是在应急资源调配阶段，各项目部的支持配合力度都比较积极，对此，一是给予表扬，二是希望继续发扬并保持好这种团结凝聚精神。 |