山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2014]7号 调度(视频)会议纪要 时 间：2014年2月28日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、白红兵 专业公司：胡 博、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、时 健、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、张大卫（视 频）、于国锋（视 频）、刘雪峰（视 频）、贾 强（视 频）、逯永强 机关部室：冷凤娟、司维梅、付 浩、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、韩兴来、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）新招人员派岗后，各项目部要加强对他们的岗前教育、安全培训和稳定心态等工作。 （二）春季风大，各方面要加强防风意识，完善防风措施。 二、技术管理 近期，公司压力管道换证申请已得到特检院批复，计划3月10日至12日进行评检，对此，各方面要提前做好各项迎检准备工作。 三、施工管理 （一）一周动态 1、近期，烟台项目部获得业主颁发的2013年度先进单位称号，杨勇、苏衍强等16名同志获得先进个人荣誉，即将完工的MDI光化单元在施工质量尤其是焊接合格率方面赢得业主好评。 2、蒲城项目部年后召开由洛阳工程公司组织的大干活动，该项目要求 3、近日，黄岛项目部最后一台大件（反应器）吊装就位，目前，大件吊装用的吊机、吊具已经退场，下步，将重点抢上设备安装及工艺施工。 4、本周，嘉兴项目部钢结构材料开始进场，由于近期现场气候条件不佳，给组织施工造成一定的压力。 5、近期，设备制造厂开始垦利反应器、再生器的制作。 6、本周，滕州项目部需要的一车物资已经发运到位。 7、今年，公司将分别组织对嘉兴和蒲城两个项目的大型吊装任务，两项吊装任务的合同额都将超过1000万元，任务技术难度较高，运营成本较大，需要采取优化和完善的措施以确保任务的顺利实施，并确保利润的有效实现。 8、目前，公司2014年度产值计划初步排定，全年总计划产值为10.22亿元，其中，国内部分为9.4亿元，其中，自营净产值2.13亿元，分包净产值7.18亿元。年计划中分包产值占有较大比重，需要加强分包管理，确保计划顺利实施。 9、为加强分包管理，确保选择之需，近期，各项目部要抓紧上报分包单位考核评价表，该项工作要求在 10、近期，生产基地东院门口附近停放车辆较多，不利于生产协调工作，需抓紧规范改善。 11、目前，新招员工多数已分派至各项目部，其中，14名焊工计划下周一开始进行专业培训，培训时间约为10周。 （二）项目情况 1、内蒙项目：二期煤气水分离E区伴热线已经开始施工，压缩机管道施工队伍也已经进场，扬子和康盛两家队伍的人员计划下周进场，目前，项目部工作重心仍侧重于一期气化炉检修。 2、烟台项目：现场1400余人，总体进度基本符合业主要求。目前，公用工程之高位水池已经具备中交条件，空压站也将在一周后达到中交条件。MDI装置大部分5月底中交问题不大，其中，二胺单元启动较晚，预计6月底中交。PO装置压力最大，其中，钢结构13402吨，预制完10711吨/80%，安装完9327吨/70%；静设备475台，安装完169台/36%；动设备290台，安装完15台/5%；工艺管线70万吋，制安完8200吋；给排水25.34千米，完成18.46千米/73%。 3、动力锅炉项目：现场225人，炉子结构正在完善，2#水冷壁正在施工，工艺管线约8万吋，目前正在进行厚皮管预制工作，自动焊设备还未完全就绪，预制工作还未批量展开。 4、扬子项目：保运工作已经结束，大部分项目物资已经撤场。 5、滕州项目：现场605人，全面展开施工，土建人员到位迅速,复工及时，4台/768吨储罐已经安装完700吨，地管5.11万吋，完成3.89万吋/76%。 6、胶南项目：工艺管线4.06万吋，完成3.48/86%；钢结构3983吨，完成吨/95%；4台球罐焊接完3台，4#罐焊完50%，1#罐还在进行球皮间隙调整；球罐管架、管墩及楼梯间基础本周也开始施工。 7、垦利项目：目前已进场230余人，现场已全面恢复到正常施工状态，工艺还剩3万余吋，试压工作正在进行技术准备，钢结构和设备专业已进入查尾项阶段。 8、蒲城项目：现场380人，已进入全面大干状态，C4C5罐区正在收尾，装置区主要进行反再系统施工，换热器、工业炉、钢结构、地管等也都有较明显进展。 9、新疆项目：节后返场人员已经基本到齐，施工任务还未全面展开，项目施工高峰期已过，施工规模将会逐步收缩。 10、浙江项目：目前主要是地管施工，钢结构到场130吨，正准备施工。 11、九江项目：正在安排施工人员进点，并抓紧落实施工准备工作。 12、黄岛项目：现场434人人，项目要求3月底中交，反应器平台计划 13、济南项目：受设计影响，烟气脱硫项目出图时间约滞后一个月。 14、设备制造厂：垦利非标合金板下料完，正在进行内件下料，管材、配件及部分不锈钢板材仍未到料。 15、电仪分公司：在建项目12个，507人参与施工。 16、沙特东部管廊项目：现场人员250人，其中，管理人员30人，辅助管理人员8人，作业人员212人。钢结构5126吨，安装完5075吨，完成率99%；工艺管线16.47万吋，制安完14.82万吋，完成率90%。 四、综合管理 （一）总经理办公室： 1、今年，公司股东会计划在 2、2013年度工作总结仍未交稿的单位，需在下周内交齐。 （二）物资装备部：各方面要关注好压力管道换证评检必检点，要妥善落实好迎检准备措施。 （三）财务部：各项目部应抓紧上报3月份资金计划。 （四）保安部： 1、扬子项目部后勤物资管理较为规范，值得其他项目部借鉴和学习。 2、近期，单身食堂供餐需求较大，急需对食堂设施进行升级改造。 3、下一步，公司将加强对生产基地车辆停放的规范治理工作。 （五）党群工作部： 1、公司十佳女工评选活动正在进行。 2、下周四，公司计划在办公楼四楼会议室开展女职工健康讲座。 五、生产协调安排 （一）梁春震组焊工缺口问题，安装工程分公司要抓紧做好协调工作。 （二）关于压力管道换证问题，关系到公司的长远发展，技术质量部应提前明确好具体要求，尽快完善好具体部署，及时落实好具体安排。 （三）保安部提到的单身食堂改造问题，应从长远考虑，重点考虑扩大就餐空间。 （四）天气逐渐转暖，生产工作也已快速转入正轨，值此关键时期，安全要求还应时时强调，安全措施还要处处落实，安全条件还需样样完备，近期，尤其是对新入场的员工，一定要加强安全教育和安全培训，要确保其尽快提高安全意识和尽快符合安全状态。 六、会议强调指出 （一）目前，公司年度产值计划已经基本排定，下一步，各部门、各专业公司要围绕产值计划综合落实好预算编制工作，要确保预算数据在下周汇总到位。 （二）今年，公司税务审计工作将有所提前，对此，物资装备部要尽快梳理好在手采购项目，抓紧完善好增值税发票手续，尽快达成增值税核算要求。 （三）今年，公司的生产任务异常艰巨，超过10亿元的产值，多达20余个项目，且绝大多数要在今年内完成，近期，个别项目还将陆续达成中交条件，总体生产压力较大。时不我待，春节以后，各项目部已经迅速恢复施工生产秩序，多数已形成大干局面，后线单位和部门也应积极做好服务和配合，消除散漫作风，保证各项目的有序、正常运转。 （四）今年任务繁重，超越历史，颇感压力，也启发动力，对此，一是思想认识上要积极重视，要疾行抢步，快马加鞭，赶抢进度；二是组织头绪上要清晰明了，要分解好工期安排，落实好资源规划，完善好系统保障；三是安全、质量上要有所保障，要严肃标准，强化要求，完善措施，积极管控；四是管理层次上要有所提高，要精干勤勉，务实高效，成熟可靠；五是经营成效上要有所追求，要严控成本，确保效率，精细经营，增强创收。 （五）公司近几年生产规模逐步提高，经营底蕴逐步增强，但是市场变幻仍然难测，利润空间仍欠宽裕，经营风险仍然较高，借着近年来中央推行的“反四风”、“八项规定”等举措，公司内部也要倡导并树立好勤俭持家的良好作风，摈除掉骄奢纵逸的陋习。 （六）近期，跳槽现象又有所抬头，对此，要从满足锻炼队伍素质、提升公司实力、保障职工待遇等目标要求出发，积极拓展管理手段，认真强化管理措施，有力维护队伍稳定。 |