山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2014]3号

调度(视频)会议纪要

时    间：2014年1月17日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：胡  博、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、刘长青、孙利群

项 目 部：徐  清（视 频）、林  辉（视 频）、于国锋（视 频）、秦  利（视 频）、刘雪峰（视 频）、庞曰武（视 频）、韦宪立（视 频）、逯永强

机关部室：冷凤娟、司维梅、李  杰、沙梁柱、姜进庆、李祖炼、李  东、李  东

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

各项目部要根据节前施工特点，进一步做好安全检查工作，要明确暴露安全隐患，要确保现场安全管理完整受控。

二、施工管理

（一）动态施工协调情况

1、动力锅炉项目部需求的15-20伙劳务人员正在落实中，相关配套机具已经基本配备齐全。

2、东营项目部回撤的4个工具棚已经运回两个，项目部不用的配电盘、电缆等物资也应尽快撤出。

3、进点九江项目部的工具棚已经到位。

4、还未确定春节放假安排的项目部，请抓紧落实。放假期间，项目施工车辆及办公车辆将一律报停。

（二）主要项目生产状况

1、烟台项目：现场551人。钢结构20851吨，安装完15635吨，完成率75%，其中，MDI装置5001吨/4500吨/90%，公用工程2448吨/2345吨/96%，PO装置13402吨，预制完吨10431/78%，安装完8790吨/66%；静设备754台，已安装350台，完成率46%，其中，MDI装置258台/215台/83%，公用工程21台/20台/95%，PO装置475台/115台/24%；动设备545台，已安装197台，完成率36%，其中，MDI装置222台/149台/67%，公用工程33台安装完，PO装置290台/15台/5%；工艺管线88.7万吋，已制安23.01万吋，完成率26%，其中，MDI装置23.55万吋/17.83万吋/76%，公用工程7.15万吋/4.69万吋/66%，PO装置58万吋/0.49万吋；MDI装置170个试压包完成74个，公用工程7个试压包完成7个；给排水33.39千米，已完成25.73千米，完成率77%，其中，公用工程8.05千米/7.42千米/92%， PO装置25.34千米/18.31千米/72%。

2、胶南项目：工艺4.01万吋，完成3.31万吋/87%；钢结构3983吨，完成3766吨/95%；4台球罐组装完，焊接完2台，排凝罐1台安装完；仪表槽盒安装完1200米。

3、滕州DMTO项目：现场326人。给排水及消防管网地管5.11万吋，安装完3.15万吋/62%；甲醇罐区4台/768吨储罐，开始施工3台，安装完380吨；压缩空气站、空分站、脱盐水站、厂区工艺及热力管网等单元基础都在施工。

4、黄岛项目：现场358人，计划26日开始放假。钢结构1269吨，预制完1224吨/96%，安装完1049吨/83%；地管2.35km，完成1.95 km /83%；静设备96台，安装完30台；动设备21台，安装完14台；工艺管线4.86万吋，预制完2845吋；外围管线1.4万吋，完成5371吋/38%。

5、动力锅炉项目：现场151人。炉子钢结构到货1556吨，制安850吨，主框架安装完，正在抢2#炉连接梁，汽包已经到场，计划节前吊装就位。

6、蒲城项目：现场165人。C4C5罐区垫板安装40%，楼梯间安装30%；DMTO装置反应器吊装段组装完二段，再生器裙座组对完焊接完，封头组对完三个，筒体单节组对焊接完19节，过渡段组对焊接完一个，三旋单节组对焊接完10节，封头组装完一个，过渡段组装完三个，地管消防线安装完成1072吋；换热器E1208A/B安装完。

7、东营项目：现场91人。烟气脱硫装置钢结构700吨，完成697吨；静设备21台和动设备49台都已经安装完；工艺管线1.37万吋，完成99%。

8、电仪分公司：目前在建项目10个，参与施工人员383人。

9、中东有限公司管廊（SADARA-RTIP）项目：

现场人员272人，其中，管理人员31人，辅助管理人员8人，作业人员233人。

钢结构到图5076吨，已经安装完4945吨，完成率97%；工艺管线到图16.61万吋，目前制安完13.12万吋，完成率77%，其中，预制完成6.46万吋/93%，安装完成6.67万吋/69%。

三、综合管理

（一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。

（二）物资装备部：

1、蒲城项目部进点物资2月8日装车。

2、垦利非标制造所需板材大部分春节前到场。

四、生产协调安排

（一）筑炉衬里分公司提到的节后往蒲城项目部动迁的计划，要提前确定好计划时间，要提前落实好准备的物资，要提前联络好运输的车辆。

（二）济南非标结构件已经影响到设备制造厂下一步的预制工作，济南项目部要联系配合好出厂安排。

（三）放假前，各项目部要全面细致地做好现场安全检查工作，要将假期值班安排及安全应急措施布置妥当，要跟踪掌控分包单位工资发放情况，确保人员稳定。放假过程中，各项目部要全程监控好途中安全事宜，要确保放假人员安全到家。

五、会议强调指出

（一）滕州项目点多、面广、战线长，项目总共21个单元，目前已开工19个。该项目部班子成员比较团结，现场生产组织有序，施工进展较快，目前，地管等公用工程已达60%以上的进度。从总体任务形势来看，项目后期压力较大，其中，管廊、罐区工程虽然量大，但施工技术相对成熟，协作队伍也较具实力，应对起来相对容易，重点是，空分空压站、动力机组、脱盐水站、火炬系统等任务相对复杂，不易实施，项目部要加强筹划，强化措施，确保稳健应对。

（二）2014年生产形势比较严峻，年底前要交出多份任务答卷，值此再次强调，公司层面各职能系统要做到生产布局了然于胸，协调服务稳健高效，各项目部要做到服从统筹不搞特殊，组织规划合理高效。近期，滕州和蒲城两大项目部要尽快明确全年劳动力需求计划，并上报公司总部。

（三）春节期间，国内各项目部都采取了放假措施，在此提醒放假前还有进度目标的项目部，春节前目标动力强，安全风险也高，对一些安全措施不到位的生产任务，不要急于求成，要尽量调整到节后实施。对于架子搭设、高空作业、用电安全、吊装作业等关键部位，一定要做好严密的安全防范。项目部对放假返程过程的交通安全一定要全面关照，要确保所有放假人员都能安全到家，这也包括对分包商的放假安排。