山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]44号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年12月13日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、林 辉（视 频）、刘雪峰（视 频）、秦 利（视 频）、张大卫（视 频）、韦宪立（视 频）、王国平（视 频）、逯永强 机关部室：王中良、王风清、李 杰、谢 琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）本周，分别对胶南、黄岛、烟台等项目部进行了安全检查，检查重点主要是入场教育、班前教育、班组交底、防护措施、事故态度等内容，每次检查过后，都及时组织召开现场总结会，并对项目近期安全工作提出具体安排。 （二）今年的“安全标兵”评选工作已经开始进行，各项目部要尽快落实推荐人选，所推荐人员要具有代表性和说服力，要对安全管理工作真正具有带头促进作用。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、下周一，一个铆工组和5名从内蒙项目部撤回的起重工等共26人将进点烟台项目部，该铆工组工具棚将于本周末提前到位。 2、东营非标设备第一批制作完，今天出厂，运送非标的车辆还将从垦利项目部装运回部分撤场物资。 3、临近年底，各方面要严防死守，确保有效安全管理，确保2013年完美收官。 4、对于即将到来的春节，对各项目的施工进程将会造成较大的影响，对此，各项目部要早做运筹安排，尽量做好春节前的抢产工作，避免节后复工不及时带来的影响。 5、临近年底，不稳定因素较为突出，各项目部要加强对分包单位的管理，目前，还未报劳动力资源报表的项目部要抓紧上报。 6、请各项目部抓紧上报分包计划表，要求在 7、烟台万华项目工艺施工进度比较滞后，近日，南京工程公司要求项目部在12月底前将管道施工的组织方案报给南京总部。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：钢结构20851吨，已完成11850吨，完成率57%，其中，MDI装置5001吨/4239吨/85%，公用工程2448吨/1800吨/74%，PO装置13402吨（需预制）/5811吨/43%；静设备745台，已安装294台，完成率39%，其中，MDI装置260台/210台/81%，公用工程10台安装完，PO装置475台/74台/16%；动设备529台，已安装172台，完成率33%，其中，MDI装置206台/127台/62%，公用工程33台安装完，PO装置290台/12台/4%；工艺管线100.28万吋，已制安19.65万吋，完成率20%，其中，MDI装置23.13万吋/15.42万吋/67%，公用工程7.15万吋/3.83万吋/54%，PO装置70万吋/0.4万吋；MDI装置150个试压包完成61个，公用工程完成3个具备条件的试压包；给排水33.39千米，已完成24.26千米，完成率73%，其中，公用工程8.05千米/6.99千米/87%， PO装置25.34千米/17.27千米/68%。 2、胶南项目：工艺3.35万吋，完成2.51万吋/75%，试压工作据天气情况进行。钢结构近4000吨，完成3300吨，其中，工艺及热力管网部分完成3070吨/86%，火炬塔架上部40米分两段组对完，计划15日吊装；2号球罐在进行焊缝间隙调整，3号球罐开始组对。 3、垦利催化项目：催化单元工艺15.25万吋，完成8.19万吋/54%。气分单元工艺3.92万吋，完成2.42万吋/62%。钢结构、设备等只剩局部收尾。 4、新疆塔化项目：总共14个单元，目前已开工11个单元，其中， （1）4万吨硫磺：1.2km地管和840吨钢结构均已施工完；4.8km地管完成3.06万吋/54%；88台设备就位完66台。 （2）3#中间罐区：13台/1096吨储罐施工完，8563寸工艺管线完成4800寸，620米地管完成300米。 （3）工艺及热力管网：工艺5.56万吋，完成2.66万吋/48%。 （4）厂内给排水等改造：地管10km，完成7.3km。 5、滕州DMTO项目：现场370人。给排水及消防管网1-6区地管管沟开挖完8780米，1-5区地管安装完9200余吋；烯烃罐区管沟开始开挖；甲醇罐完成两台罐底板的铺设；压缩空气站、空分站、脱盐水站等单元厂房和设备基础都在施工。 6、内蒙项目：施工任务已经停止，项目部目前主要进行一期项目竣工结算和二期项目合同额调整等工作。 7、黄岛项目：现场236人。钢结构826吨，预制完624吨，安装完266吨；地管2.35km，完成83%；静设备102台，安装完4台过滤器；动设备21台，安装完4台；工艺管线6.62万吋，完成400寸；加热炉3台、外围管线1.6万吋，未动。 8、动力锅炉项目：现场111人。炉子钢结构到货1370吨，预制完720吨，地管到货3.5km，除锈完1.7km，管沟开挖完250米。塔吊组装基本完成，计划20日开始吊装炉子钢结构。 8、蒲城项目：第二台3000立球罐焊接完50%。DMTO装置再生器裙座组对完，筒体单节组对完成3节；反应器单节组对成5节，焊接完4节，下封头到货正在组对。 9、东营项目：检修结束后，现在是烟气脱硫装置施工。钢结构700吨，完成643吨；静设备21台，安装完10台；49台动设备，安装完39台；工艺管线1.26万吋，完成近4700寸；给排水管线完成340米。 10、扬子项目：现场还有300余人，其中，70人参与保运工作，目前，项目处于收尾中。 12、电仪分公司：目前在建项目10个，410人参与施工。 13、设备制造厂：东营非标设备第一批已经按计划出厂，第二批计划 14、中东有限公司管廊（SADARA-RTIP）项目： 现场人员301人，其中，管理人员32人，辅助管理人员8人，作业人员261人。 钢结构到图5089吨，已经安装完4834吨，完成率95%；工艺管线到图16.49万吋，目前制安完11.56万吋，完成率70%，其中，预制完成6.29万吋/91%，安装完成5.27万吋/55%。 三、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）人力资源部： 1、目前，《2013年工资分配办法》已经开始执行，本办法的方案制定过程严谨细致，导向清晰，各方面要做好正确解释工作。 2、春节前，公司计划招收60名新电焊工和一部分业务成熟的电焊工，相关招收要求及待遇承诺已告知各二级单位，希望各二级单位及时传达并促进好这项工作。 （三）物资装备部：传达召开设备大检查情况总结会的通知。 （四）财务部： 1、7-12月份的个人所得税缴纳情况已经发给各单位、各部门负责人，望及时做好传达工作。 2、年底前，各单位要及时落实好财务清账工作。 3、年关阶段，项目资金回收工作一定要及时有效。 四、生产协调安排 （一）临近春节，各项目部要高度重视安全管理工作，对于个别存在的不服从管理的现象，要从严查处，对于冬季施工的安全环境、临近生产厂区的作业环境，一定要有清醒的安全认识和积极的安全对策。 （二）冬季施工期间，项目部对管道试压工作要加强完备的防冻措施，对施工质量控制要加强安全保障措施。 五、会议强调指出 （一）新调整的工资分配办法执行起来一定要严格，对前期个别单位考勤不严格现象，要严格审核，杜绝发生。对于新办法中还存在的不合理漏洞，人力资源部要及时发现，并补充完善。 （二）烟台项目计划2014年8月底中交，压力较大，下周四，公司计划到项目现场组织召开生产协调会议，会议将由公司有关领导、项目部经营班子成员及各部门负责人、公司工程管理部、经营部、物资装备部负责人和全体分包商负责人参加，会议将主要讨论分包任务布置划分、分包人员进点及后勤安排、分包管理问题改进等议题，对此，各参会方要充分做好准备工作。对于项目部暴露出的材料管理不到位的问题，物资装备部要加强整顿，抓紧改善。 （三）动力锅炉项目部使用的塔吊自重大，作业周期长，对保证项目实施具有关键作用，在使用之前，项目部一定要确保其安全使用，尤其对处于隐蔽状态的塔吊基础，一定要经过严格的验收和验证。 （四）本周，先后对济南和滕州项目部进行了中层干部考核测评工作，考核情况总体良好，现场情况令人满意，其中，济南项目部是今年的产值贡献大户，滕州项目的参建人员也都显得朝气蓬勃。下周，还将陆续到省内其他项目部进行考核，希望相关项目部提前做好准备工作。 |