山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]43号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年12月5日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲、黄亚洲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、林 辉（视 频）、刘雪峰（视 频）、秦 利（视 频）、庞曰武（视 频）、于国锋（视 频）、逯永强 机关部室：王中良、司维梅、李 杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、张传燕、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）通报本周三发生在烟台PO项目部的一起轻伤事故情况。要求各项目部，一是要加强对特殊环境、特殊群体等五种作业人群的日常培训和监管，二是要不放松对地面、边缘地带等容易被忽视的作业场所的安全监护工作。 （二）临近年底、冷空气频繁、施工大干阶段等几大因素，对公司形成较为严峻的安全考验，在此，强调各项目部要重点对高处作业、边缘作业、交通安全、防滑防冻、安全取暖等方面的工作做好安全防范，要确保跨年交接安全平稳。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、自本周一新版棉服开始发放以来，向各项目部统一派发的工作组织的比较迅捷，目前，新疆、蒲城等项目部已经陆续收到新棉服，内蒙、滕州、烟台、胶南等项目部也正计划统一领取，临近项目部也陆续派人统一领取，在冷空气渐趋频繁的当下，棉服的发放及时的保障了现场的需求。 2、随着东营检修项目的完工撤点以及抢进项目的资源布局等工作暂告一段落，近期，项目动迁工作有所舒缓。 3、本月9日，计划向滕州项目部进点一台中巴车，各单位有需要捎带的物品，请及时做好准备。 4、本周到蒲城项目部进行工作检查，现场情况比较令人满意，项目部在生产及生活方面都组织的比较到位，工作细致的同时，其中不乏可圈可点的新思路、新举措。 5、本周，内蒙项目部钳工和起重工撤回并计划进点烟台项目部。 6、最近从项目部撤回的的几批设备已经维护保养完，公司施工车辆的冬季保养工作也已经完成。 7、焊工换证考试工作已经完成约70%，剩余部分争取 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：钢结构20826吨，已完成11089吨，完成率53%，其中，MDI装置4821吨/4159吨/86%，公用工程2603吨/1620吨/62%，PO装置13402吨（需预制）/5310吨/40%；静设备745台，已安装290台，完成率39%，其中，MDI装置260台/209台/80%，公用工程10台安装完，PO装置475台/71台/15%；动设备529台，已安装167台，完成率32%，其中，MDI装置206台/123台/60%，公用工程33台安装完，PO装置290台/11台/4%；工艺管线100.28万吋，已制安18.8万吋，完成率19%，其中，MDI装置23.13万吋/14.74万吋/64%，公用工程7.15万吋/3.66万吋/51%，PO装置70万吋/0.4万吋；给排水28.47千米，已完成24.02千米，完成率84%，其中，公用工程8.05千米/6.99千米/87%， PO装置20.42千米/17.03千米/79%。 2、胶南项目：工艺3.35万吋，完成2.43万吋/73%，试压工作据天气情况进行。钢结构近4000吨，完成3200吨，其中，工艺及热力管网部分完成3000吨/87%，火炬塔架53-73米钢结构地面组对完；球罐基础施工完，塔架、管廊及设备基础不具备灌浆条件；2号球罐开始组对。 3、垦利催化项目：催化单元工艺16万吋，完成8万吋/50%。气分单元工艺3.92万吋，完成2.21万吋/56%。钢结构、设备等专业都已接近收尾。 4、新疆塔化项目：总共14个单元，目前已开工11个单元，其中， （1）4万吨硫磺：1.2km地管施工完，840吨钢结构收尾，4.8km地管完成过半。 （2）3#中间罐区：储罐施工完，工艺8563寸，完成4800寸。 （3）工艺及热力管网：工艺5.94万吋，完成1.8万吋/31%。 （4）给排水地管：10km，完成6.3km。 5、滕州DMTO项目：现场348人。总共22个单元，已开工19个，其中，地管4.47万吋，完成7000吋，管件还未进场；工艺及热力管网、火炬设施、脱盐水站等单元也已开工。 6、内蒙项目：施工任务已经停止，施工人员已经撤回，管理人员计划年底前后撤离。 7、黄岛项目：现场236人。钢结构805吨，预制完311吨，安装完193吨；地管2.15km，完成约90%；静设备102台、加热炉3台、工艺管线6.62万吋、外围管线1.6万吋都还未动。 8、动力锅炉项目：现场136人。炉子钢结构到货1292吨，预制完720吨，计划 9、蒲城项目：8台球罐已经组焊完7台，DMTO装置反应器单节组对2节、再生器裙座组对。 10、东营项目：检修结束后，现在是烟气脱硫装置施工。钢结构700吨，完成619吨；静设备21台，安装完3台塔；35台机泵安装完19台；工艺管线1.26万吋，完成3200寸；给排水管线完成300余米。 11、浙江嘉兴项目：7.5km地管完成近2km。 12、电仪分公司：目前在建项目8个，382人参与施工。 13、设备制造厂：东营非标设备计划在 三、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）物资装备部： 1、本周一，对后勤及出租房进行了安全用电检查，对查出的问题及时下达了整改要求。 2、目前，设备大检查之实物清查工作已经结束，检查结果相对乐观，具体情况要待对账工作完成后专门进行通报。 （三）保安部：结合消防安全月活动，近期，临淄公安分局对我生产区域及宿舍管理范围进行了消防检查。 四、生产协调安排 （一）由于东营项目部撤出的电缆已经发往浙江项目部，动力锅炉项目部需要的电缆需要重新采购。 （二）对于东营非标制作的配件需求，物资装备部要抓紧保障，对制成品的出厂运输需求，工程管理部也会及时协调。 （三）今年跨年项目及年底大干项目较多，进入12月份以后，各项目部要抓紧做好总结盘点工作，这其中，既要有产值完成情况的盘点，也要有成本控制的总结，还要有跨年任务的规划安排，对此，各项目部项目经理和施工、经营等方面的领导要重视协调工作，要确保年终数据准确完整。对于个别报表过程中还存在问题的项目部，要借年终盘点的时机，尽快修正提高，保证来年有一个好的开端。 （四）对待安全工作，要一如既往地加强到位，黄岛事故的教训不应作一时看待，隐患因素的状态随时可能发生变化。安全管理要不流于形式，要警钟长鸣，要建立完善的责任体系、可靠的防范措施和得力的检查体制。 五、会议强调指出 （一）年终岁尾阶段，各方面要加强总结工作。近年来，公司生产能力已得到外部认可，许多艰难险重的任务都能圆满完成，相对而言，对技术层面的发掘、总结、积累、利用等工作却做得不够到位，不利于公司全面发展，在这方面需要加强认识和实践。 （二）目前，公司施工生产形势基本平稳，但就个别问题，还需要加强重视。 1、分包合同要及时签订，对此，一是要加强生产与经营管理的沟通，二是要加强对分包价格的考衡，三是要确保合同条款尽可能细致，四是要及时对合同内容总结纠偏，五是要确保项目经理对合同内容的认知。 2、年关将至，各方面一是要根据公司资金管理安排，抓紧做好资金回收工作，二是及时梳理一下对分包单位的资金给付状况，确保生产稳定。 3、关于安全通报，项目部汇报时流于形式，要讲问题、讲整改、讲措施。 （三）2013年度中层干部考核测评工作计划下周开始进行，对此，总经理办公室已经专门下发文件通知，各方面要根据通知要求，积极协助好此项工作。 |