山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]34号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年9月27日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、钟爱华、曹慧敏 项 目 部：贾 强（视 频）、刘雪峰（视 频）、韦宪立（视 频）、李永昆（视 频）、林 辉（视 频）、苏衍强（视 频）、徐 清（视 频）、张大卫（视 频）、于国锋（视 频）、李春龙 机关部室：冷凤娟、司维梅、李 杰、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 节日期间，各方面要重点加强好消防及交通安全管理，施工现场要调节好生产安排，要严格落实好重点监控工作。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、东营检修6套装置全面展开，进入大忙阶段，现场361人。设备制造厂为检修制作的烟风道仅剩两车未达出场条件。 2、济南重整项目 3、滕州项目部需要的配电盘、电缆等物资已经准备就绪，近日即可发运。 4、近期，动力锅炉项目施工材料将陆续开始进场，目前，项目地管施工已经开始，项目安装状态有望逐步深入。 5、近期，济南项目部撤场退出部分自有车辆，对此，一是机械化工程分公司要抓紧对返回本部的车辆维护好性能、完善好手续，二是各项目部在用车需求时应优先考虑自有车辆。 6、目前，内蒙项目部还有270余人，主要是土建、电仪及部分钳工人员，项目部目前处于放假前的清理、整顿、监闭阶段。 7、烟台项目部已达1000余人，由于项目任务量较大，劳动力资源仍略显不足。 8、扬子项目部还有400余人，目前主要进行试压收尾、电仪收尾、保温保冷等工作，计划9月底基本施工完，10月份开始投料试车。 9、黄岛项目部到料情况不太乐观，项目距春节前完工仅剩4个月左右时间，实施压力较大。 10、蒲城项目部2台1500立球罐球皮已到场，目前正在组织验收，初步计划 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：钢结构21133吨，已完成5546吨，完成率26%，其中，MDI装置5311吨/3804吨/72%，公用工程2420吨/500吨/21%，PO装置13402吨（需预制）/1242吨/9%；静设备211台（不含PO），已安装183台，完成率87%，其中，MDI装置201台/173台/86%，公用工程10台安装完；动设备187台（不含PO），已安装145台，完成率78%，其中，MDI装置154台/115台/75%，公用工程33台/30台/91%；工艺管线95.25万吋，已制安12.28万吋，完成率13%，其中，MDI装置21.37万吋/9.27万吋/43%，公用工程3.88万吋/2.74万吋/71%，PO装置70万吋/0.27万吋；给排水28.47千米，已完成23.07千米，完成率81%，其中，公用工程8.05千米/5.83千米/72%， PO装置20.42千米/17.24千米/84%。其中， MDI装置16个单元，已开工13个单元，开工率81%，现场安装人数315人。1339单元工艺管线剩余5000吋，其中2000吋材料未到，5台储罐已全部安装就位；1330光化单元还剩8台设备未到，地面设备配管已完成75%，静设备安装已完成126台（总共134台），工艺管线完成64000吋，完成47%；1301单元和1302单元管廊和小框架结构已安装完成240T（总量252T），1302单元工艺管线完成65%；1337二胺单元750T钢结构已到货部分，即将展开安装， 公用工程15个单元，已开工14个单元，开工率93%，现场安装人数100人。空压站1#、2#球罐劳动保护已完成，3#球罐焊接完两周，还未做检测，工艺管线完成90%以上，部分材料短缺，已停工；管廊结构安装完成500T，变电所和机柜间正在进行电仪安装；高位水池单元进水池管线已按业主要求在9月15日前如期完成，还剩2000吋管线，有部分为变更后增加，部分材料未到；1084给排水单元还剩1500米地管，由于现场与土建作业相互影响，暂无法施工；0183单元Q2管廊基础还未交出，材料也未到货，暂时无法安装，6000多米管道计划在10月中旬展开施工。 PO装置32个单元，已开工24个单元，开工率75%，现场安装人员227人。安装部分以钢结构为主，总共13402t，目前下料预制完成2248t，安装完成1242.3t，完成率达9.27%以上，9月的施工任务相当艰巨，球罐已组对完成一台，储罐预制工作已展开，设备安装就位完成29台。 2、胶南项目：钢结构到图量3550吨，安装完2260吨/64%；工艺管线到图量2.91万吋，制安完1.21万吋/42%；混凝土基础到图量4851立方米，完成4836立方米/99.7%。 3、垦利催化项目：本周主要进行两器设备平台安装，升气管、集合烟道安装；进行封顶；T1301吊装，总图区管廊穿管。下周主要进行两器再生器旋分吊耳，T1301劳保完善；管线预制5300寸；设备到货安装，增压机达到二次灌浆条件。其中， （1）催化单元： （2）气分溶剂油单元：钢结构510吨，安装完465吨，完成率91%；静设备59台，就位完46台；机泵27台，就位完25台；工艺管线3.92万吋，累计预制完0.71万吋。 4、滕州DMTO项目：主要是甲醇、烯烃、混合等罐区基础施工，目前，23台罐基础浇筑完20台，地管总量约42Km/7.17万吋，已经开挖完1800米。 5、新疆塔化项目：总共14个单元，目前已开工8个单元，其中，4万吨/年硫磺回收装置地管施工完827米/70%，构架、管桥安装完630吨/71%；3#中间罐区4台罐安装完580吨/53%；管网管架完成193榀/58%；厂内给排水及消防管网地管施工完700米/7%；已知工艺管线1.93万吋，已完成6548吋；土建基础累计完成2030立方米。 6、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：9月25日) 现场人员266人，其中，管理人员24人，辅助管理人员8人，作业人员234人。 钢结构到图5025吨，已经安装完4115吨，完成率82%；工艺管线到图16.1万吋，目前制安完5.87万吋，完成率36%，其中，预制完成4.98万吋/74%，安装完成0.9万吋/9.5%。 （2）PTA项目（数据截止日期：9月20日) 现场人员463人，其中，直接人力资源378人，间接人力资源85人，其中，中国籍357人。 本周施工进度0.36%，累计施工进度96.41%，其中，土建：权重22.47%，进度99.39%；钢结构：权重3.39%，进度99.96%；设备：权重7.18%，进度95.75%；工艺：权重47.40%，进度98.93%；电气：权重7.92%，进度98.39%；仪表：权重6.38%，进度91.31%；防腐保温：权重2.81%，进度76.57%；试车：权重2.46%，进度47.27%。 三、综合管理 （一）总经理办公室： 1、通报本周内网投稿情况。 2、传达《关于国庆节放假及调整作息时间的通知》。 （二）物资装备部： 1、从公司领导提出专门要求，并自 2、针对公司压力管道换证需求，近期，物资装备部正在积极落实资料整理等工作。 （三）保安部：节日放假期间，各单位要加强好治安防范工作。 （四）党群工作部：近期，公司与临淄区齐天乐相亲俱乐部联系，拟借助其每两个月举办一次的公益性大型相亲会活动，帮助单身职工解决婚姻难题，有意向的单身职工可提前填报相关登记材料给公司工会。 四、生产协调安排 （一）东营项目部提到的淮文和汉皇两家分包队伍能力度衰减的问题，会后需及时协调处理。 （二）为确保节日期间的生产需要，需配合制作加工、协调支持等的任务，各项目部应提前与相关单位或部门取得沟通安排。 （三）目前，有个别项目部对分包人员情况报表仍缺乏足够的重视，希望尽快加以改进。 （四）节日氛围极易引发思想麻痹情绪，容易造成较大安全隐患，在此提醒各项目部，一是节日期间要尽量不安排或少安排高风险作业；二是要认真落实好节日生产的安全监控工作；三是要安排好职工的生活；四是要维护好出行安全考虑。 五、会议强调指出 （一）烟台项目任务量大，对此，项目部应总体实施好以下工作，一是督促业主提前做好对接，做好对图纸、材料等施工条件的落实工作；二是抓紧做好土建工作安排；三是提前规划并落实好所需资源；四是要加快目前工程进展，积极为安装全面展开创造条件；五是保持好科学的施工节奏，合理控制好施工成本。对于分包资源，项目部还应重点加强好如下管控工作，一是提前确定分包需求，并细致做好入场准备、特殊要求、专业价位等方面的沟通工作；二是对进点人员要把好关，做好入口考核工作；三是控制好分包人员的进点数量和人员素质，创出较高的施工效率；四是加大协调力度，尤其要协助分包商做好成本管控工作。 （二）烟台项目公用工程部分目前已完成总量的70%左右，但是分包队伍发挥不稳定的问题仍比较突出，项目部应加大协调力度，尽量做好优化管控工作，维护好公司总体形象。 （三）东营和新疆项目都涉及检修改造，施工过程相对艰苦，项目部在充分做好准备工作的前提下，要把握好主线，关注好重点，要强化对分包队伍的管控。 （四）新开的黄岛S-Zorb项目对公司市场开拓具有重要意义，项目部要提前落实好总体规划，并充分考虑到东营检修后的阶段优势，充分利用好检修退场资源，高效组织，争取年底前使装置建成雏形，为缓解公司明年的施工压力打下良好基础。 （五）设备大检查第一阶段已进入最后一天，对此，物资装备部一定要要求到位、对接到位、总结到位，为第二阶段要重点落实的目标打好基础，对做细、做实这次设备大检查工作尽职尽责。 |