山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]19号

调度(视频)会议纪要

时    间：2013年6月7日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐  明

专业公司：胡  博、朱玉生、秦  利、迟军红、曹慧敏、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、徐  清（视 频）、贾  强（视 频）、刘雪峰（视 频）、杨国良（视 频）、苏衍强、李春龙

机关部室：陈光超、司维梅、李  杰、谢  琴、张夫安、邢方丽、史大亮、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）目前，2013年注册安全工程师考试报名工作已经结束，公司共有10余人参与报名。

（二）进入6月份以来，公司先后对济南、胶南、烟台等项目部进行了安全检查，接下来，还将赴内蒙项目部进行检查。在对济南项目部进行安全检查期间，同时对200余名项目部职工进行了健康体检活动。

（三）结合“安全生产月”活动，并针对夏季施工、高空作业、受限作业、临时用电等生产特点，各项目部要至少选择其中一项，落实好专题应急演练工作。

（四）对外用工情况的摸排工作要作为近期工作的重点来抓，各单位要根据外用工的年龄结构、健康状况、思想动态等方面，严格考核，审慎选用。

二、技术管理

近日，在集团公司组织的关于工程创优的会议上获悉，公司参建的济南重整、东营加氢、齐鲁动力锅炉、胶南LNG等项目符合申请创优工程的条件，目前，技术质量部正在对创优要求进行整理，接下来，相关项目部要认真按照要求做好创优准备工作。

三、施工管理

（一）动态施工协调情况

1、济南重整项目5月28日受电成功。

2、烟台环氧丙烷项目部于6月1日组织全员开展了“强化安全基础，推动安全发展”的安全承诺签名活动。

3、6月6日，筑炉衬里分公司及时组织施工人员赶赴青岛石油化工厂，就锅炉车间炉子衬里脱落部分进行了抢修处理，抢修过程高效、完美，受到业主极力赞扬。

4、近日，青岛2012年检修项目结算工作取得突破性进展，项目预期结算值有望达到4000万元。

5、至6月6日止，除个别需修改部分以外，设备制造厂成型非标设备已经全部运输出厂。

6、目前，公司用电设备较多，结合当前气温现状，并从安全和节约用电方面考虑，办公楼空调电路暂不开放。

7、进入6月份以来，东北三省接连发生“大庆粮库火灾”、 “大连油罐闪爆”、“吉林禽业公司大火”等三场特别重大安全事故，场场损失惨重，件件触目惊心，例例发人深省。

8、扬子项目部目前已达916人，现场有20余台吊车参与施工，繁忙程度可见一斑，但现场非热即雨的天气、持续不佳的条件、来自业主的苛责、项目工期的苛刻等多重压力，让现场职工身负更多的艰辛，令人深为感佩。

9、5月份完成的两批焊工考试的资料正在整理中，球罐焊接增项取证考试工作初步安排在6月底进行。

（二）产值情况通报

1、5月份计划完成

（1）5月份共计施工项目20个，其中，齐鲁、济南检修项目完工，扬子煤制气项目一直在抢工期，济南重整项目中交压力也日渐增大，内蒙煤制气和烟台万华项目也处于紧张阶段，东营加氢项目保运收尾，垦利催化项目钢结构全面展开，新疆硫磺项目土建开始施工，滕州DMTO项目主要是道路施工。

（2）5月份，公司计划安排施工产值7018万元、净值6038万元，其中，自行安排产值2038万元、净值1758万元，分包安排产值4980万元、净值4280万元，实际分别完成7700万元、6573万元、2281万元、1932万元、5419万元、4641万元，分别完成月计划的109.72%、108.86%、111.92%、109.90%、108.82%、108.43%。其中，自行完成净值中含分包收益591万元，实际自行完成1341万元。

（3）5月份，公司总计发生施工机械费350.23万元，去除大机费113.26万元和分包使用85.64万元，其中，自行使用机械费151.33万元，占当月完成施工净产值1341万元的11.28%，较不计分包收益之前，比率稍高。

（4）若不计往年调整，1-5月份，公司累计完成施工产值18530.26万元、净值16306.26万元，其中，自行完成产值6229万元、净值5540万元，分包完成产值12301.26万元、净值10766.26万元，分别完成年计划的25.6%、23.8%、37.2%、34.3%、22.2%、20.6%，总计划完成率仅为四分之一。

2、6月份计划安排

（1）6月份，公司计划安排12个施工项目，其中，扬子煤制气、济南重整、烟台MDI和PO、内蒙煤制气项目是重点项目，垦利催化、滕州DMTO、新疆硫磺、胶南LNG等项目逐渐扩大展开面。

（2）6月份，公司计划安排施工产值7065万元、净值6380万元，其中，自行安排产值、净值各1149万元，分包安排产值5916万元、净值5231万元。其中，济南项目安排净值800余万元，烟台项目安排净值1300余万元，内蒙项目安排净值1100余万元，扬子项目各安排净值1500余万元，垦利、滕州、新疆等项目各安排净值300-400余万元不等。

（3）6月份，随着齐鲁、济南检修项目的结束，自行产值计划偏少，但产值总体规模不减。6月份，天气逐渐变得炎热，且需经受麦收影响，为响应国家推行的“安全生产月”活动的号召，各项目部要加强对安全生产的管控，要加强对防暑降温工作的重视，要加强对麦收影响的约束，并且要加强任务协调，以确障必要的自行产值额度。

（三）主要项目生产状况

目前，内蒙、烟台、扬子、济南等4个项目工艺合计总量83万吋，已完成28.8万吋，剩余54.2万吋。

1、烟台项目：混凝土基础已完成6.14万立方米；地管到图26千米，已完成16.2千米，余量9.8千米；钢结构到图8000吨，已安装2525吨，余量5475吨；MDI静设备到图225台，已安装59台，余量166台；MDI动设备到图127台，已安装102台，余量25台；MDI工艺管线到图21万吋，已制安3.05万吋，余量17.95万吋；电气接地到图18千米，已完成9.8千米，余量8.2千米。其中，

MDI装置：总计13个单元，已开工12个单元，开工率92.3%，现场安装人数已到位160人。1339单元结构基本收尾完，工艺管线开始安装；1330单元14米以下梁开始大面积安装；1304单元2台罐罐壁安装施工。

公用工程：总计12个单元，已开工9个单元，开工率75%，现场安装人数已到位60人。地管安装已展开局面；空压站6台设备二次找正完；高位水池8台泵二次找正完；空压站单元工艺管材到货不理想；第一循环水站机泵已到货；空压站3台球罐展开施工。

PO装置：总计32个单元，已开工23个单元，开工率72%，现场安装人员达162人。安装部分仍以地管为主，总共18796米，目前完成12886米，完成率近70%；管廊钢结构预制完680T，安装完230T；下料部分罐基础已接近尾声，下一步球罐制安工作将逐渐展开。

2、济南重整项目：本周主要进行四合一炉西侧墙安装，落地烟道上段衬里施工，风道安装，辐射炉炉管组对焊接，压缩机K-202A/B/C解体清洗等。下周主要进行反应器内件安装，烟风道安装，集合烟道衬里，侧墙焊接衬里，钢结构漏项检查整改,余热回收结构安装等。其中，钢结构2125吨，安装完2058吨，完成率96.8%；动设备61台，安装完53台，完成率86.9%；静设备128台，安装完93台，完成率72.7%；工艺管线11.47万吋，已完成5.39万吋，完成率47%。

3、内蒙煤制气项目：已知工艺总量30.3万吋，目前累计制安完12.23万吋，完成率40.4%，其中，气化装置完成2.5万吋/28%，煤气水分离装置完成8.98万吋/59.9%，酚胺回收装置完成0.75万吋/12%。其他，

加压气化：混凝土工程完成76%，檩条完成56%，抗爆墙完成6%，设备完成92%，润滑及液压油管线完成61%；

煤气水分离：混凝土工程完成90%，消防管线完成13%；

酚胺回收：混凝土工程完成97%，钢结构完成41%，设备完成84%；

煤锁气压缩：混凝土工程完成95%，钢结构完成45%，设备完成2%。

4、扬子煤制气项目：钢结构4707吨，累计安装完4468吨，完成率95%；设备325台套，累计安装完240台，完成率74%，其中，静设备完成149台/74%，动设备完成86台/80%，成套设备安装完5套/29%；工艺到图19.96万吋，目前制安完8.13万吋，完成率41%；非标设备521.5吨，安装完515.3吨，完成率99%。

5、胶南项目：钢结构累计安装完1112吨，混凝土基础累计完成3092立方米，本周，图幅Ⅱ立柱及横梁安装完成87%，火炬基础土方开挖完成，工艺部分：焊工考试完毕，图幅Ⅰ穿管400米。

6、垦利催化项目：

气分：1#、2#管架、构-201因缺料，进度受影响。

催化：3#管架6-8，13-19轴纵向连接梁安装完；吸收稳定框架▽▽7.00、▽13.00平台板安装；主风机厂房顶梁6根安装，轨道梁安装，▽6.00平台板安装；气压机西管架▽10.00、▽14.00梁安装完；楼梯间梯子平台梁安装。

非标：废催化剂罐椎体分段组装完，剩余J1单节组焊完；再生器裙座底座环组装焊接；再生器筒体J13围板组焊完，J12围板组装成型。

7、新疆塔化项目：4万吨/年硫磺回收装置、3#中间罐区、3#中心变配电、全厂工艺及热力管网、给水及消防设施改造等土建基础累计施工完1174立方米。

8、滕州DMTO项目：10#、19#道路施工已完成，5#、20#、13#道路均已进入路基整平碾压阶段，3#道路水稳石施工已完成，即将转入砼路面施工阶段，13#、20#道路电气预埋管施工计划下周展开。

9、中东有限公司：

（1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：6月5日)

现场人员195人，其中，管理人员20人，辅助管理人员9人，作业人员166人。

钢结构3887吨，已经安装完1237吨，完成率31.8%；工艺管线12.67万吋，目前制安完2.87万吋，完成率22.7%。

（2）PTA项目（数据截止日期：5月31日)

现场人员1152人，其中，直接人力资源1016人，间接人力资源136人，其中，中国籍843人。

本周施工进度0.69%，累计施工进度84.65%，其中，土建：权重22.47%，进度98.62%；钢结构：权重3.39%，进度92.24%；设备：权重7.18%，进度75.92%；工艺：权重47.40%，进度91.95%；电气：权重7.92%，进度79.15%；仪表：权重6.38%，进度43.76%；防腐保温：权重2.81%，进度40.99%；试车：权重2.46%，进度5.09%。

四、综合管理

（一）总经理办公室：

1、传达《关于端午节放假的通知》。

2、通报本周内网投稿情况。

（二）人力资源部：

1、职工技能鉴定教材已经发放到位，接下来，各单位要做好学习督促工作，各专业老师也要抓紧准备题库，接下来的鉴定安排是，7月份之前出题库，9月份进行考试。

2、《关于对计划外用工考核的通知》已经公示，各单位要认真对待，及时落实。

3、2013年度职工保险缴纳基数基本签字确认完毕。

4、近期，公司将对长期不上班人员进行排查、除名。对于考勤纪律，希望各单位、各部门认真执行好。

（三）物资装备部：

1、烟台项目部需要的一名计划员，拟从济南项目部调配。

2、扬子项目部需要的5台试压泵，已分别从东营项目部、库存、采购等三种渠道加以落实。

3、垦利非标已经全部出厂，主材费用也已全部截止，本次非标制作主材费率较低，需要认真总结分析，以为节省成本创新思路。

4、5月份，公司发生辅材费106万元，占当月完成自行净产值的7.91% ；发生工具费5.97万元，占净值比率0.45%；发生劳保费8.57万元，占净值比率0.64%。

（四）财务部：

1、通报本月资金收支情况，要求重点抓好扬子和胶南项目的收款工作，并尽快完善榆林、齐鲁、垦利非标等项目的收款条件。

2、近期，通过对项目产值、台班费用的洗牌整理，各项目部资金账目与实际情况的偏差有了显著改善，接下来，希望各方面加强数据传递沟通，加强费用转账分摊，确保账目明晰、可靠。

（五）保安部：为保证生产基地院内的行车安全，院内行车时速将限至在15公里/小时以内。

五、生产协调安排

（一）人力资源部要尽快沟通并落实好沙特PTA项目人员转场RTIP项目的时间安排，并及时将沟通情况反馈给RTIP项目部。

（二）下一步，烟台万华有走向国际平台的趋向，对此，项目部要将相互间的交流关系及时调整到位。

（三）麦收因素将对项目分包人员缺口及人员变动造成较大的影响，对此，各项目部要在严肃考勤纪律的基础上，及早与各分包单位沟通好离场方案，限定好返场要求，落实好约束措施。

（四）对于计划外用工的考核掌控，各单位要重视对待，盛夏将至，对自己员工的身体条件状况，项目部也要认真掌握并及时做好防护工作。

（五）项目大干阶段，既担负着进度压力，也担负着安全和质量压力。目前，项目安全形势都比较严峻，有几个项目还要背负质量创优的责任，但是，任务再忙，对安全与质量的管理绝不可放松，其中，隐患排查工作是重要环节，本质执行手段是重要推手。

（六）麦收时节，在公路上晾晒粮食的现象比较普遍，各单位要加强对加交通安全方面的强调要求。

六、会议强调指出

（一）麦收影响不可避免，但可以想办法削减。对此，本就存在施工力量不足问题的项目部，要采取措施抓紧补救；工期压力相对紧张的项目部，要严格控制麦收人员的离返程序；其他项目部，也要重视落实对麦收人员的约束要求。

（二）安全管理的主要对象是人，不管人数多少，只要有人，安全管理条件都将成立，这对每个项目、每个点都适用，且不可马虎。

（三）对于外用工的管理，要本着精简的原则，严肃核实条件要求，尽量缩减使用数量，有效确保完善管理。

（四）对于职工的考勤工作，要严肃、严格，要敢于负责，这是对职工公平性的基本要求，近期，对个别长期不上班的人员，要尽快做好清理工作。

（五）对环境卫生等形象方面的管理，工程管理部要尽快划分好生产基地的卫生区域，并形成责任机制，及时推展好这项工作。

（六）在球罐的施工经验上，目前，有成功的案例可以借鉴，有较好的优势可以对比，有较大的空间可以争取，对此，我们应要多下些功夫，多做些基础工作，为营造新的增长点创造出尽可能好的环境。

（七）目前，公司的设备制造资源相对闲置，对此，经营部要主动接触，并尽可能争取较有利的非标制造任务。