山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2012]21号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、司小平、陈彦哲 专业公司：胡 博、孙宏伟、徐大湘、迟军红、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、徐 清（视 频）、贾 强（视 频）、于国锋（视 频）、李永昆（视 频）、蔡德全、刘长青、苏衍强、张兆军 机关部室：王中良、司维梅、付 浩、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）1-5月份，公司发生多起安全事故，其主要事故特点是：协作单位事故率增多，受伤害者有年轻化、新手化的趋势。对此，各项目部要在对协作单位的督管、对入场教育的完善、对安全交底的重视等方面加强管理。 （二）随着几个检修项目的陆续开展，各项目部一是要加强安全教育、安全交底工作，二是要重点加强对脚手架的规范搭设管理。 （三）对于“安全生产月”活动的要求，各方面必须要严格执行，对于活动中规划的主题内容，各方面必须认真开展好。 二、技术管理 （一）计划在8月份，开展对公司检维修资质的外部评审活动，届时，将以青岛检修项目作为评审对象，望青岛项目部提前做好思想准备，并首先要完善好项目开端准备工作。 （二）对公司技术人员的打分考核工作，计划在下周内打分完，本月内考核完并重新定岗。 三、施工管理 （一）问题落实 1、200吨吊车从济南项目部撤回，准备进行保养。 2、华星检修项目开始进点，该项目工期为 3、扬子检修项目准备进点。 4、青岛检修项目实物量对接完，目前，正在进行项目准备工作。 5、氯碱厂第二台储罐拆安任务计划下周开始，目前，相关准备工作已经就绪。 6、在办公楼后面，原自行车棚移位及新建汽车车棚工作正在进行中。 （二）主要项目生产状况 1、九江重整项目：6日起，瓦斯进现场，目前，配套开工工作正常进行。 2、济南老三套改造及检修项目：工艺12.42万吋，完成9.49万吋，完成率76%；钢结构937吨，完成932吨；142台设备全部就位完；保温 3、武汉聚丙烯项目：工艺总量17.22万吋，已完成13.13万吋，完成率76%；静设备310台，安装完303台，完成率95%；动设备258台，安装完244台，完成率98%。 4、内蒙煤制气项目： 一期项目：气化炉点火基本正常，煤气水分离正在进行水联运。 二期项目：加压气化装置：混凝土施工完 5、榆林球罐项目：2#、5#罐外侧焊接完；4#、7#罐赤道带焊接完；1#、8#罐正在搭设脚手架及找正；3#、6#罐组装完，待检。 6、稠油厂加氢项目：混凝土基础浇筑完2303立方米，完成率77%；变电所施工完590平方米，完成率78%；1#管桥钢结构预制安装完35吨。 7、烟台万华项目：到图5个单元，进展仍然不快，基础施工难度较大。土方累计开挖完 8、齐鲁加氢改造项目：系统管线完成 9、青岛正丁烷项目：工艺管线预制完2500吋，安装完550吋，钢结构预制完50吨。 10、龙口2×1万立罐项目：土石方挖完3800立方米，砼垫层施工完180立方米，打桩头完成568棵，钢筋制作完80吨、安装完40吨。 11、电仪分公司：主要在建项目6个，其中，九江项目联校保运，济南项目配合改造，武汉项目主要是电缆敷设，内蒙项目主要是防雷接地、照明配管等，黄岛项目开始接地施工，东营项目主要是电气配电室施工。 12、胜越中东有限公司 （1） 现场人员385人，其中，管理人员36人，辅助人员12人，作业人员328人，外籍人员9人。 已到图钢结构4072吨，累计安装完3334吨，完成率81.8%；动静设备总数187台，累计安装完135台，完成率72.2%；工艺寸口总量30.51万吋，累计已完成19.65万吋，完成率64%，其中，预制完成14.44万吋/88%，安装完成5.21万吋/37%。 （2）PTA项目（数据截止日期： 现场人员729人，其中，直接人力资源620人，间接人力资源109人。 本周进度1.25%，累计进度31.36%，其中：土方到图量4.26万立方米，完成量3.36万立方米，完成率78.7%；混凝土到图量 （三）问题协调及建议 1、受天气变热影响，处于大干高潮、多密闭空间作业、交叉施工及多层面作业、检修改造作业等阶段的项目部，必须重视安全管理工作，必须加强隐患防范意识，必须完善安全预防措施。 2、一周前，东营两塔拆运任务既已落实，目前，技术质量部要尽快编制出施工方案，并及早与业主方沟通对接。 3、检维修资质对公司发展意义重大，必须确保，对此，技术质量部要做好统筹规划工作，青岛项目部要做好完善准备工作，其他单位或部门要做好配合支持工作。 四、综合事宜 （一）总经理办公室：为加强对办公用车的管理，公司正拟出台新的管理办法。 （二）人力资源部：随着网络等信息沟通渠道的普及，沙特项目现场人员管理情况对招工工作影响较大，望项目部加强人性管理，维护正面形象，促进招工进程。 （三）物资装备部： 1、5月份，公司发生辅材费45.36万元、工具费1.21万元、劳保费2.59万元，分别占当月完成净产值的4.7%、0.13%、0.27%。 2、1-5月份，公司累计发生辅材费227.62万元、工具费18.81万元、劳保费19.84万元，分别占累计完成净产值的5.17%、0.43%、0.45%。 （四）保安部：接闻韶派出所通知，未更换二代身份证的职工，需抓紧办理换证手续。 （五）党群工作部：本年度的“慈心一日捐”活动圆满结束，实际参与捐款职工1092人，捐款额总计10.17万元。 会议强调指出： 1、为保证华星、扬子、青岛等几个检修项目的组织开展工作，各项目部在资源平衡方面，要服从公司统一安排。 2、对于个别因不服从分配而长期待岗的人员，人力资源部需根据相关规定，逐步对其进行停工资、记旷工或进行辞退处理。 3、公司《非管理岗位离岗规定》已经开始实施，这项举措对企业和个人都有裨益，各单位要及时传达，认真推行。 4、公司对工艺施工“工厂化预制”方案的考察、分析、试行、推广等工作正在逐步落实中，目前，考察工作已经完成，分析结果也较助于增长信心，下一步，将率先安排在烟台项目部开展试行工作，对此，项目部要积极参与筹划，相关单位和部门要积极推进落实。 5、济南项目即将迎来集团公司的质量大检查活动，对此，项目部要认真重视。目前，项目现场还比较杂乱，需要集中做一下清理整改工作；接下来，重整项目即将开标，质量检查的结果势必对此有所影响；安全方面，改造现场情况比较复杂，在此环节更不可出错；市场方面，业主的信任，也应作为我们投桃报李的责任。 6、正处高温季节，各项目部要认真抓好防暑降温工作，一要加强对现场饮用水的供应，二要加强对职工生活环境的改善，对此，公司工会将开展对各项目部的检查及慰问工作。 7、内蒙项目部脚手架问题整改情况，安全生产部要及时作出通报。 8、氯碱厂盐槽改造任务的价格成本，要测算清楚。 9、电费分摊工作要合理控制好，增设电表的改造工作宜选择在线路动改时进行。 10、黄岛项目，因业主的管理文化比较复杂，项目部应加强准备和预案工作。近期，在大机费的争取方面，项目部虽与业主达成了共识，但书面落实工作也必须尽快达成，对此，经营部要及时跟进。其他项目部在处理与业主的关系方面，也要掌握业主的管理特点，学会适应，避免被动。 11、烟台项目，业主选择以我们承建的项目作为样板工程，是对我们的信任，也是对我们的嘱托，回报并努力开拓这一市场，应是我们义不容辞的责任，项目部应从起始状态就以扎实地态度来承担这一嘱托。 12、沙特 13、调度会上提出的问题，必须进行落实追踪，要做到有因有果，有始有终。 |