山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]20号

调度(视频)会议纪要

时    间：2012年6月1日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐  明、司小平、陈彦哲、陈洪明

专业公司：马连元、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、司维强、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、李永昆（视 频）、贾  强、蔡德全

机关部室：陈光超、司维梅、付  浩、沙梁柱、张夫安、徐卫成、刘  元、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）已进入6月份，各单位要认真开展好“安全生产月”活动，今年的活动主题是“科学发展，安全发展”，各方面要以此为契机，加强隐患排查力度，重视落实有效整改，全面提升管理水平，切实保障HSE绩效。

（二）针对近期下发的关于“安全生产月”和“防暑降温”的两个文件，各方面要认真落实并执行好。

二、技术管理

本周质量检查情况：

榆林球罐项目，焊接过程中存在的咬边现象，已经及时督促整改；

武汉聚丙烯项目，工艺焊接过程中，需要加强对焊口标识及材料摆放管理的要求；

黄岛正丁烷项目，工艺焊接合格率偏低，需督促提高；

齐鲁加氢改造项目，工艺焊接过程中存在不按照工艺要求施焊的行为，已要求整改，并对相关责任人予以罚款处理。

三、施工管理

（一）问题落实

1、从九江项目部撤回的电仪分公司的12米长的棚子已经转场至东营项目部。

2、铆工刘志强组的棚子从济南项目部撤回。

3、《分包单位车辆使用管理规定》已经发到公司内网上，望各项目部根据规定要求严肃执行。

4、齐鲁两塔拆除并转运至东营项目的任务正在对接中。

5、济南60万吨/年重整项目开始进行投标工作。

6、本周四，扬子检修项目专题对接会在三楼接待室召开。

（二）产值情况通报

1、5月份统计完成：

5月份，公司计划安排施工产值3318万元、净值2393万元，其中，自行安排产值1245万元、净值1044万元，分包安排产值2073万元、净值1349万元，实际分别完成3510万元、2623万元、1220万元、965万元、2290万元、1658万元，分别完成月计划的105.79%、109.61%、97.99%、92.43%、110.47%、122.91%。

5月份施工项目14个，主要是济南、武汉、内蒙项目。其中，九江项目已经中交，现在主要配合车间做开车准备工作；东营加氢项目5月下旬刚进了一个班组，安装工作已经开始；烟台MDI项目到图情况略有好转；榆林项目球罐组装完大半，正逐步进入焊接阶段；齐鲁、龙口、黄岛项目处于新开工阶段。

2、机械费发生情况：5月份，公司发生施工机械费166.49万元，去除大机费30.14万元和分包使用23.74万元，自行使用机械费112.61万元，占当月完成施工净产值965万元的11.67%，较正常比例略微偏高。

3、年初累计完成：1-5月份，公司累计完成施工产值12713.38万元、净值9441.38万元，其中，自行完成产值5882.52万元、净值4513.52万元，分包完成产值6830.86万元、净值4867.86万元，年计划完成率约33%。

4、6月份计划安排：

6月份，公司计划安排施工产值3795万元、净值3071万元，其中，自行安排产值1110万元、净值1050万元，分包安排产值2685万元、净值2021万元。

6月份施工重点主要是：济南项目（安排产值约400万元、净值约300万元）、内蒙项目（安排产值约1500万元、净值约850万元）、武汉项目（安排产值约950万元，其中，电仪产值约400万元）、榆林项目（安排产值约300万元）、烟台项目（安排产值约240万元，均为土建）。

6月份计划施工项目12个，其中，内蒙、武汉等项目处于大干状态，武汉项目将有较大数量的电缆敷设任务；济南老三套项目计划月内完工；东营加氢项目安装工作也将开始；榆林项目主要是球罐焊接；烟台项目月施工量有所提升；齐鲁、龙口、黄岛项目，任务展开面仍然不足。

5、待开工项目：青岛检修项目：工期8.1—9.10，计划7月份开工。扬子检修项目：计划7.15停气，7.22交付检修，绝对工期32天。胶南天然气项目：因图纸问题，6.1开工计划已推至6月底，管理人员正陆续进点，盛华人员也有在现场。设备制造厂：齐鲁塔器制作，近10吨，交工日期在10月份，施工周期估计1个月左右，初定6月下旬开工。

（三）主要项目生产状况

1、九江重整项目：变更单仍然较多，烘炉保运工作无法开始，当前以配合车间为主。

2、济南老三套改造及检修项目：工艺12.54万吋，完成8.94万吋，完成率71%；钢结构937吨，完成878吨，完成率94%；设备142台，安装完135台，完成率89%；保温955 m³，完成286 m³，完成率30%。目前主要剩余工作量：酮苯装置：钢结构59吨、工艺3.13万吋、设备7台；糠醛装置：主要是加热炉炉管改造、辐射室衬里等。

3、武汉聚丙烯项目：钢结构基本施工完；工艺总量17.22万吋，已完成11.93万吋，完成率69.3%；静设备310台，安装完250台，完成率80.6%；动设备258台，安装完174台，完成率67.4%。

4、内蒙煤制气项目：

一期项目：气化区5#、6#、7#、8#计 4台气化炉运行中， 煤气水分离A区运行正常，B区正在进行水联运。

二期项目：加压气化装置：混凝土施工完8217m³/87%；1090吨钢结构安装完770吨，完成率71%。煤气水分离装置：混凝土施工完12008m³/70%；2339吨非标预制完1311吨，完成率56%；一万立罐703吨，安装完638吨。酚胺回收装置：混凝土累计施工完1903 m³，完成率32%。

5、榆林球罐项目：2#、5#罐赤道带纵缝焊接完成；4#、7#罐开始焊接；1#、8#罐组装完；3#、6#罐达焊接条件。

6、稠油厂加氢项目：混凝土基础浇筑完2187立方米，完成率73%；变电所施工完580平方米，完成率77%；1#管桥钢结构预制并立起4片。

7、烟台万华项目：现场55人，其中，管理人员14人。土方累计开挖完10200 m³，混凝土累计浇筑完成534m³。其中，1339单元尾气分解与吸收垫层浇筑完成,基础承台钢筋绑扎完；1302单元冷冻水独立柱钢筋绑扎完；1392单元综合楼基坑挖方清理完。

8、齐鲁加氢改造项目：系统管线完成1/6，三加氢主管廊改造完近50%，其他部分基础施工。

9、青岛正丁烷项目：工艺管线预制完2400吋，安装完520吋，钢结构预制完20吨。

10、龙口2×1万立罐项目：土石方挖完3800立方米，砼垫层施工完180立方米，打桩头完成568棵，钢筋预制安装完20吨。

11、电仪分公司：在建项目8个，参与施工人员352人，其中，荆门项目已经中交，九江项目联校保运，武汉项目正在敷设室外电缆。

12、胜越中东有限公司2A项目（数据截止日期：5月30日) ：

现场人员385人，其中，管理人员36人，辅助人员12人，作业人员328人。

已到图钢结构4072吨，累计安装完3296吨，完成率80.9%；动静设备总数187台，累计安装完134台，完成率71.6%，未安装的主要是机泵、换热器和压力容器；工艺寸口总量30.46万吋，累计已完成19.31万吋，完成率63%，其中，预制完成14.35万吋，安装完成4.96万吋，试压工作计划6月15日开始。

（四）问题协调及建议

1、天气渐热，各项目部要重视抓好“防暑降温”工作。当前，各项目部也要结合“安全生产月”活动，加强对高温环境、密闭作业、高空作业等领域的安全预防工作，并保持对各项安全管理工作常抓不懈。

2、内蒙项目部提到的工艺图纸及材料制约问题，希望项目部继续与业主加强沟通，以期尽快达成有利的施工条件。

3、焊接培训中心提到的争取焊培考试机构名额的问题，一是要继续加强与考核机关的沟通协调工作，二是要继续完善软、硬件设施，积极保障好基础达标工作。

4、发生在内蒙项目部的盗窃问题，要引起高度重视，项目部要严肃查处，狠刹此风。

5、技术质量部提到的施工质量问题，相关项目部要积极整改，并需认真加强防范措施。

6、对于赴沙特人员的身份证收集工作，相关项目部要积极配合好。

四、综合事宜

（一）人力资源部：

1、对于班组动迁沙特项目事宜，需要提前做好拟动迁职工的备案工作，近期，要求相关项目部收集好拟动迁人员的身份证，并尽快带回本部。

2、沙特项目需要的“防暑降温”药品，安全管理部需提前准备好。

（二）物资装备部：

1、关于废料处理规定中的废料比例划分问题，目前已经进行了重新测定，并将测定结果报请公司领导审核批准。

2、关于工矿产品采购合同条款完善问题，目前已经修改完，即日起，各项目部应以改动后的合同为准，加以执行。

3、东营加氢项目材料采购订单完成三批，其中，两批为钢结构、一批为地管。

4、各项目主材采购工作应以本部执行为主，若需当地采购，则必须控制在本部询价标准以内。对于项目外委加工件的价格标准，也当以此为例。

会议强调指出：

1、2012年至今已过去5个月时间，在这5个月内，公司共计发生大小事故7起，涉及济南、武汉、榆林、镇海等项目部，包含机械损伤、人身伤害、重大未遂等类别，而且某些事故至今未引起足够重视，对于以上事实，很值得认真反思。

2、进入6月份，迎来了一年一度的“安全生产月”活动，也迎来了高温、多雨、三夏大忙等不利的自然环境，个别项目还面临施工高潮期、任务冲刺期、危险气体引入期等等，凡此种种，危险因素不一而足。基于此，各项目部更应时刻念记安全警钟，深挖排查安全隐患，随时保持防范思想，切实履行管理职责，决不放松对“安全是生产的先决条件”的认识。

3、沙特项目情况。2A项目组织工作开展的较好，队伍稳定工作维护的比较到位，项目领导班子面对重重压力，克服种种困难，基本保持了生产进度的计划要求。目前，PTA项目的进度计划受土建影响较大，项目部应加强与业主方面的密切沟通。今年下半年至明年4月份，PTA项目将面临规模较大的施工高潮期，届时，国内任务不太充足，公司拟派遣6个班组进点增援，同时，也将进一步增强PTA项目的管理力量，动迁计划自9月份开始实施。

4、国内项目情况。1至5月份，公司总体任务量不足，进入6月份以后，伴随着几个检修改造项目的渐次启动，以及新开项目施工条件渐进成熟，生产形势将渐趋紧张。其中，武汉项目面临施工冲刺期，按照9月底中交的既定目标，项目施工计划安排的紧凑有序。济南项目受设计修改影响，计划6月份完工的目标恐将推至7月份实现，目前，项目部还应一鼓作气，不可松劲。内蒙项目受资金等条件影响，工艺施工一直未能开展起来，对此情况，项目部还应在非标设备等其他方面加强进度安排。几个检修项目：扬子项目，计划7月15日停气，7月22日动工，目前，施工准备工作实施的比较充分；青岛项目，8月1日停气，停气时间与扬子项目有半个月的错差，目前，项目对接及准备工作仍在继续开展，公司计划在6月中旬到现场召开项目筹备会，项目部要提前做好准备工作；华星检修，工期自6月初至7月20日，目前正在做组织安排。

5、今年的“慈心一日捐”活动开展的比较迅速，响应的比较积极，计划再有一周，即可全面完成募捐计划。

6、根据今年的气象预期，临淄区防汛形势比较严峻，当前，临淄区政府部门对此都比较重视，对此，我们也要积极排查防汛隐患，随时确保有备无患。根据实际情况，目前，重点要查验的方面是：排水设施通畅情况、电气设施防护状况、设备安全维护措施、房屋设施抵汛能力等等。

7、焊培机构名额争取工作必须确保，虽然该项工作受限制因素较多，但从公司的自身发展需要考虑，若能争取下来，对我们都有极大的裨益，前期，我们对此已做了较大的投入，接下来，我们也必须全力完善并保障好此项资质的基础条件，对此，技术质量部必须及时向公司领导汇报该项资质申报的进展状况。

8、安全方面，1至5月份的安全生产形势难以让人乐观，这还不仅局限于事故本身，更值得深思的，是个别项目部对事故的处置态度。纵观已发生的事故，对于事故的警示作用，仍未引起足够的重视；对于事故的处理，也未体现出时效性的原则；对于以往的教训，仍有漠然处之之心，诸如此类，皆源于对安全的认识心理不足，重视程度不够，侥幸思想仍把持主导地位，再不遏制，恐难控制。对此，各方面必须痛定思痛，重下决心，狠抓严管，尽职守责。