山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]39号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年12月16日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：司小平、陈彦哲

专业公司：马连元、孙宏伟、秦  利、颜尊鲁、苏衍强、丁  永

项 目 部：李永昆（视频）、刘长青、时  健

机关部室：王中良、王捷冲、李  杰、谢  琴、张夫安、徐卫成、刘  元、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

近期，各项目部要配合做好以下安全工作：

（一）特殊工种证件复审取证，该项工作计划在元旦前后分两批进行。

（二）安全工作座谈交底，该项工作计划在项目过年放假期间进行。

（三）项目安全重点关注，九江项目部下一步要注重安全措施的落实，福建项目部要确保施工机具的安全性保障。

二、技术管理

计划元月中旬召开公司技术质量大会，望各单位提前协调好工作安排。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、福建项目部撤点的两车物资已经运回生产基地。

2、本周二，稠油厂加氢项目部进点一车办公设备及施工机具等物资。

3、本周二，办公楼内发生用电控制箱超负荷着火事故，幸被及时扑灭，随后，公司领导紧急组织召开安全用电会议，会后，各参会人员对办公楼及生产基地各单位取暖用电设施进行了联合安全排查，过后，工程管理部组织专业电工人员对办公楼空调用电负荷进行了相位检测及分配调整。

4、济南非标第二台塔的下段出厂运输工作顺利结束。

5、去九江项目部的焊工（配合焊接工作站）以及去武汉项目部的2名起重工，本周到位。

（二）项目生产状况

1、内蒙项目：气化炉氧气点火条件还不完备，现场主要配合业主进行点火准备工作。

2、福建项目：尾项234项，累计完成64项，目前量大任务量仍是刷油和衬里。

3、九江项目：

（1）120万吨/年连续重整装置：四合一炉安装完1130吨，完成总量（1210吨）的93%；4台圆筒炉炉管试压完；构架、管桥、压缩机厂房等钢结构安装完成3142吨/93%；地管安装完5830米/97%；设备共计139台，累计安装完60台（包括5台反应器、4台塔、22台换热器、25台容器和4台压缩机）；工艺到图约20.4万吋，目前施工完2.8万吋。

（2）柴油成品罐区：地管施工完3350米/93%；工艺预制完1200吋/31%。

（3）厂区工艺及热力管网改造：工艺寸口完成3.29万吋/98%，与重整相关的19个试压包完成17个。

（4）3000标立/时空分装置：接地线完成400米，照明管完成340米，工艺完成1576吋。

4、济南项目：

（1）光亮油二标段（老三套）：

丙烷装置：加热炉辐射室喷砂除锈和防腐完成，衬里具备条件，对流炉管回装完成，冷热烟道安装就位；塔内件安装完成3台,其余的预计一周内完成；工艺安装完3/4，附塔管道安装完；新增换热器开始保温。

酮苯装置：滤液框架继续预制；真空过滤机厂房拆除完1/3。

（2）丙烷检修：管道检修项132项，已完成93项；43台换热器检修完，保温累计拆除完61立方米。

5、武汉聚丙烯项目：钢结构累计安装完680吨；静设备累计安装完23台；工艺到图8.2万吋，累计制安完5500吋；二级地管累计制安完2332米/3592吋。

6、华星项目：工艺基本安装完，试压完成50%；三查四定共查出110项。

7、电仪分公司：在建项目11个，参与施工人员262人，其中，济南、武汉、九江、荆门等项目是任务重点。

8、中东有限公司

（1）现场总人数707人，其中，卡扬项目146人，加氢项目329人，PTA项目229人。

（2）卡扬胺项目：收尾阶段，尾项主要是381厂房门窗收尾及消防水管线试压。

（3）卡扬LDPE项目：工艺安装完成率91%，试压包共计624本，目前已完成285本，并且已回装完134本。另有伴热线4公里准备施工。

（4）加氢裂化项目：钢结构预估4000吨，目前已完成2730吨；设备总量约300台，目前累计安装完108台；工艺总量预估30万吋，目前累计完成10.42万吋，其中预制完成9.46万吋，安装完成0.96万吋。

（5）PTA：累计进度5.86%，下月进度计划4.17%，主要以土建为主，钢结构、工艺、电气也将开始施工。

（6）协调部署：为保证加氢项目合金管道的施工，1月5日由SNEI本部组织的焊工考试中，我方焊工需考出至少15名三证齐全的焊工。

（三）问题协调及建议

1、办公楼内照明开关及墙上电源插座多存在固定不牢现象，存在安全隐患，下周，各部门统计一下，由电仪分公司统一进行维修处理。

2、年终将至，各项目部要抓紧上报产值报表，包括本年累计产值、开工累计产值、明年施工计划等。

3、物资装备部要抓紧催办复合板非标材料到货工作。

4、各项目部要按时参加公司调度会，若无合理事由，不允许无故请假，新开点的东营稠油厂项目部也应从下周起参加公司调度会。

四、综合事宜

（一）人力资源部：

1、12月份奖金计划春节前发放到位，各项目部需配合提前估报工程量。

2、沙特项目春节前进点人员将自25日后陆续到生产基地参与培训，培训人员最多时可达40人左右。

（二）物资装备部：

1、九江项目部目前有3台焊接工作站在用，在使用过程中，项目部要严格执行冬季操作规程。

2、榆林球罐项目所用焊材规格，目前还未收到相关图纸等书面资料，当前采购工作只局限于询价阶段。

3、复合板非标材料采购工作，第一台预计元月3日起到货，第二台要比第一台再晚半个月左右到货。

（三）保安部：各项目部要多关心职工吃、住问题，要根据新出台的后勤管理办法保障好职工的满意放心标准。

（四）党群工作部：目前未加入工会的职工，可及时填写入会申请。

会议强调指出：

1、目前各项目施工状态。

九江重整项目，压力最大的是管线制安，在目前焊工基本够用的情况下，项目部要尽快确保形成规模生产力。在春节期间的工作安排上，项目部也要积极组织筹划，要发挥好激励措施，保障好加班效率。

北海和银川项目，项目部要加快资料整理进度，要在春节前基本完成资料整理工作，其主要技术管理人员必须在春节前撤回。

福建加热炉项目，项目部要抓紧强化收尾工作，除刷油、衬里等筑炉衬里分公司需承担的任务外，其它在春节前完不成的尾项任务要全部安排给分包单位，自己班组在春节后另有他用。

济南项目，丙烷改造任务预计元月份完成，其它改造任务将在春节后进行，且改造任务量较大，对此，项目部要早作统筹安排。重整项目投标工作也比较关键，项目部要做好基础工作，确保十拿九稳。

稠油厂加氢项目，当前，项目部要重点做好与甲方的任务对接工作，工程管理部也要多掌握项目筹划信息，并选择春节前适当机会，组织召开项目开工准备会。

武汉聚丙烯项目，安装工作还未全面展开，原定的起重工、钳工的年前进人计划暂缓执行，但是年后必须马上进点。

榆林球罐项目，当前，项目部与经营部要抓紧做好施工单位的选定工作。

青岛检修改造项目，项目部要尽快拿出检修计划及总体统筹安排，尤其是劳动力统筹计划必须提前落实。

内蒙项目，目前已进入冬歇期。

2、人力资源部春节前要抓好两项重点，一是积极确保赴沙特施工人员的考核落实工作，保证计划不落空；二是多渠道大力抓好招工工作，要利用过年期间，发动开展好多渠道招工模式。

3、班组结构优化方面，安装分公司一是要及时进行班组调整，取利去弊，优化结构；二是要积极筹建自动化设备专业班组，强化自动化设备效率优势，并逐步提高技术推广度。

4、复合板非标材料问题，涉及下一步设备制造厂的生产安排，物资装备部要抓紧落实，不得耽搁。

5、今年全年产值完成情况较好，成绩得来不易，但差的方面也值得关注。年底阶段，各方面要认真做好工作总结，在肯定成绩的同时，要重点认识有关教训，注重分析克服，以利明年各层次的提高。

6、最近，公司正在争取工会组织的“工人先锋号”省属指标，该指标若申请成功，计划悬挂在设备制造厂厂部。