时 间：2011年12月9日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：王中良 参加人员： 公司领导：陈洪明 专业公司：颜尊鲁、徐大湘、苏衍强、孙利群 项 目 部：刘长青、宋乃国、张大卫（视频）、李永昆（视频）、刘家鹏（视频） 机关部室：李洪源、谢 琴、张夫安、王生富、司维梅、陈光超、邢方丽、赵龙兰、王萍、代 光 会议内容： 会议首先由审核组成员对此次内审过程中各自所负责单位的检查情况进行了通报，强调指出：内审发现，各个职能部门能够按照公司标准要求编制《部门HSE实施计划》，能够根据多次内审及外审时提出的合理化建议对部门HSE体系运行进行优化，基本做到了该搜集的HSE资料及时搜集，该按HSE体系要素要求把关的进行严格把关。 2家分公司和1个设备制造厂能够编制符合各自实际的《HSE实施程序》并以此指导本单位HSE工作的开展，尤其电仪分公司在内部资料的管理上表现出思路清晰，相关记录、台帐完善以及归档资料规范的特点，能按照HSE管理体系要求对其下属的各项目部进行规范管理，建立了大量详实的见证资料和活动照片。 对项目部的检查情况来看，各级领导基本树立了“安全事故出不起”的思想，并努力从人员配置、安全措施落实、安全投入等方面来保证现场施工的安全平稳开展。3个项目部能够积极响应公司相关文件精神组织开展各项活动，“七想七不干”工作方法的推广在3个项目的施工现场均得到了很好的体现。其中九江项目部在活动组织、安全宣传等方面做了大量务实的工作，在过路桁架跳板满铺方面、工艺管线走道设置方面的做法值得推广；武汉项目部在资料管理、土方开挖、安全标识管理等方面体现出较高水准，尤其是现场的脚手架搭设，基本能按规范要求进行管理，现场众多的“井”字架未存在单跳板的现象；济南项目部虽然检修作业点多，但各点的安全监护都能及时跟上，能够按照施工技术要求组织施工作业，对参加施工的作业人员进行HSE交底,办理相关的工作许可证，较好地保证了现场安全的生产。 会议指出： 虽然各单位、项目部在HSE管理上做了一些工作，但纵观此次内部审核，九江项目部在现场临时用电管理、济南项目部的吊装现场、焊接培训中心在资料管理方面仍与HSE体系要求存在较大差距。针对以上情况，对其分别下达一项不符合项（属一般不符合），要求相关责任单位根据本单位实际以及HSE体系要求，从维护电工的管理、吊装作业的监护、资料台帐的完善方面入手，采取措施加紧落实整改，并以点带面，举一反三，其他单位要对照审核内容，查找不足，严格按照HSE体系要求加强资料、现场管理，共同创造良好的安全生产局面。 会议强调： 今年公司安全生产形势严峻，部分指标严重超出年初制定的HSE目标，各级人员要对照工作标准加以思考和总结，摒弃掉不上心、不负责任的做法；各单位、各部门在安排日常工作的同时必须切实将安全工作放在首要的位置，尤其是在大干快上阶段，各级部门、单位应牢记“安全第一”的思想。工作中要坚决杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。 会议要求： 一、结合本次对班组日记的重点检查情况，各项目部要严格按照“1号文”要求，实行“项目领导带班参加班前会”制度，在督促各班组召开班前会的同时，共同分析当天施工中存在的安全隐患，让作业人员做到心中有数，使班前会强调安全，开出成效。 二、年末将至，各项目部要结合一年以来自身安全工作开展落实情况，重点发现存在的不足，找出改进措施，如何在来年或下一个项目实现安全生产，写出2011年HSE工作总结。届时，各项目部要在即将召开的公司2011年安全工作会上作交流。 三、当前，各项目部把稳定职工思想、防冻防滑、取暖等问题作为重点加以关注，采取实际的措施，干实际的事情，做好年前安全工作。 四、为体现审核的严肃性，对此次存在不符合项的责任单位做适当的处罚，望各级部门引以为戒，做好各自分内工作。 |