山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]28号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年9月30日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、朱玉生、董永军、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、李永昆（视 频）、王  忠（视 频）、刘长青

机关部室：王中良、刘承明、董  川、谢  琴、闫少华、张夫安、徐卫成、韩兴来、李  东

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）各施工单位要切实重视安全管理，加强责任落实，切莫麻痹大意。

（二）对施工现场临时用工的保险管理，各项目部要加强督检，防范风险。

（三）国庆期间，各项目部需在安全管理上加大管理力度。

二、技术管理

本周，施工质量控制情况较不稳定。其中，福建项目尺寸技术要求超标问题、九江项目焊接合格率不准问题、武汉项目分包单位伪造焊工证问题等，都要引起各方面重视。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、本月产值统计、下月产值计划、4季度产值计划均已落实完，预计年内产值完成量将超过年计划预期。

2、胜炼焦化拆除任务结束，该项目在安全管理及资金回收管理上，均有效地规避了潜在风险。

（二）产值情况通报

1、9月份，公司计划安排施工产值4794万元、净值3858万元，其中，自行安排产值、净值各1852万元，分包安排产值2942万元、净值2006万元，实际分别完成4905万元、3951万元、2145万元、2760万元、1806万元，分别完成月计划的102.32%、102.41%、115.82%、93.81%、90.03%。9月份共计施工27个项目，其中，新开项目7个，氯碱厂罐制安、胜炼一制氢检修、济南2#加氢改质、洛阳二催化改造、重整、焦化、常减压检修，完工项目3个，齐鲁焦化拆除、济南加氢、齐鲁干气回收（电仪）。

2、1至9月份，公司累计完成产值33564万元、净值26035万元，其中，自行完成产值13667万元、净值11568万元，分包完成产值19896万元、净值14467万元，分别完成年计划（国内部分）的78.3%、72.2%、86.8%、80%、73.3%、67%。1至9月份，公司累计施工项目40个。

3、9月份，公司发生施工机械费253万元，去除大机费71.9万元，其中，自行使用机械费181.1万元，占当月完成施工净产值2145万元的8.5%。

4、10月份，公司计划安排施工产值4107万元、净值3586万元，其中，自行安排产值、净值各2003万元，分包安排产值2104万元、净值1583万元。10月份施工重点主要是内蒙（产值1000万元左右、净值500万元左右，多是分包）、九江（1100万元左右，其中，自行800万元）、洛阳（720万元，其中，自行635万元）、济南（超过200万元）、北海、福建、齐鲁（各150万元左右）等项目。10月份，施工项目27个，其中，新开项目3个：胜炼二制氢检修、济南电仪改造、荆门加氢电仪，完工项目7个：胜炼一制氢检修、胜炼二制氢检修、荆门重整电仪、洛阳二催化改造、重整、焦化、常减压检修。

5、4季度，公司计划安排施工产值9166万元、净值8645万元，其中，自行安排产值、净值各4352万元，分包安排产值4814万元、净值4293万元。4季度施工重点主要是内蒙（产值1000万元左右、净值500万元左右，多是分包）、九江（4630万元，其中，自行2430万元）、洛阳（720万元，其中，自行635万元）、济南（近800万元，其中，自行400万元左右）、北海、福建、银川、齐鲁（多在200万元左右）等项目。4季度，施工项目29个，其中，10月份以后新开项目2个：稠油厂加氢、济南2011检修，完工项目15个：济南两塔制造、氯碱厂两罐制安、华星轻质油、垦利芳烃、福建加热炉、北海焦化、银川重整、济南2011检修、济南电仪改造、济南控制室（电仪）、九江一催化改造、九江外围工程、济南仪表常维（电仪）、荆门加氢电仪、胜炼技措（电仪）。预计跨年项目7个：内蒙一期、二期、济南2#加氢改质、济南光亮油二标段、武汉聚丙烯、九江重整、稠油厂加氢。

（三）项目生产状况

1、内蒙气化一期：煤气水分离工艺制安完97%，试压完成近60%，其他正在进行三查四定、保温、动设备试运、二期土建等任务。

2、北海焦化项目：中交要求提高，中交日期后延至10月15日。目前，三查四定尾项较多，动设备单试完成65%，伴热施工完80%，仪表联校完成90%。

3、银川重整项目：动设备单机试运还剩15台，仪表联校要求10月10日前必须完成，目前完成65%，其他专业三查四定。

4、济南项目：本周进展不大，国庆期间放假。

（1）老三套改造：土建挖方完成350立方米。

（2）2#加氢改质：目前主要进行拆除工作，已拆除量包括，10吨钢结构、1台压缩机、320米管线和150立方基础。其他，还完成120吋管线预制和32立方基础施工。

5、福建项目：四合一炉及余热回收等较难量化的尾项任务仍较多，计划9月底完成3台炉子的中交工作。

6、九江项目：

（1）一催化改造：反再区、分馏区、管廊、框架、三旋等正在进行拆除工作，工艺管道制安完2.8万吋，完成总量4.7万吋的60%。

（2）120万吨/年重整装置：四合一炉钢结构共1040吨，累计安装完630吨/61%；4台圆筒炉中有3台开始进行炉管安装；2000米埋地主干管，完成1373米；构-2分段吊装，构-5开始下料；塔-101开始劳保下料。

（3）柴油成品罐区：3600米给排水，施工完2130米。

（4）厂区工艺及热力管网改造：图幅钢结构抢上；工艺预计17.1 Km，安装完9.6Km。

（5）消防加压及水泵房：1#、2#罐罐体基本安装完，地管安装完100米/33%。

（6）联合装置配电所：主要进行盘柜安装。

7、垦利芳烃项目：设备安装还剩2台容器和1台机泵未安装；工艺管线预制完5800吋，完成总量1.3万吋的45%。

8、武汉聚丙烯项目：预制厂投入使用。工艺图纸除街区管廊以外全部到齐。

9、洛阳项目：

（1）二催化改造：主风分布管、分配器套筒回装完，12组一、二级旋分器及料腿24根吊装完；待生立管、汽提段直管段回装完，外取热器芯子回装完，正在恢复管线；四旋更换完；常规检修44项，累计完成32项，其余正常施工。

（2）常减压检修：常压塔改造33～43层塔盘及内件更换完； 1～5层塔盘开始安装，下部提馏段5层塔盘开孔完成，共18000个孔；新增2个接管及人孔安装完。

（3）焦化检修：新的两台底板机和两台顶板机9月26日用300吨吊车开始安装，安装时间预计五天左右。

（4）重整检修：压缩机区气封冷却器就位安装完；构-2.4钢结构框架最后三层安装完（共七层），钢格板铺设完，栏杆梯子正在制安；工艺管线累计制安完4696吋（共6813吋）；常规检修34项，累计完成16项，其余正在正常施工。

10、设备制造厂：

（1）济南两塔制作：T115/116 筒体δ=14 8小单节组对成1大段。

（2）氯碱厂罐制安：两台罐预制完，进点安装要求从10月8日开始。

11、华星项目：人员开始进点，正在领料。

12、齐鲁项目：一制氢检修安装任务结束，防腐工作预计将延至节后。二制氢检修，计划10月20日停气，23日动火。

13、电仪分公司：主要在建项目10个，其中，内蒙和银川项目任务较重。

14、中东有限公司

（1）现场总人数573人，其中，卡扬项目222人，电仪项目38人，加氢项目263人，PTA项目55人。

（2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完498.1吨，97.4%；设备35台，安装完29台，剩余6台暂不具备安装条件；工艺预制量14878吋，全完，安装量16629吋，完成15779吋，94.9%；工艺试压包共246本，已经试压完116本。

（3）卡扬LDPE项目：工艺总量84577吋，累计预制完48573吋，100%，安装完17055吋,47.4%。

（4）电仪项目：

电气专业：槽盒95.9%、支架94%、接地线敷设97.4%、照明电缆敷设83.9%、灯具安装90.8%。

仪表专业：支架97.3%、接地跨接线87.5%、分支槽盒96.6%、立柱完成81.4%、分支电缆完成79.8%，仪表设备50.3%。

（5）加氢裂化项目：共41个钢结构框架，38个已到图，目前累计安装完2477吨，61.9%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷器全部安装完，泵就位8台，换热器安装完4台，压缩机安装完2台主机；工艺总量预估28万吋，目前预制完48193吋，安装完3165吋。

（6）PTA：罐、管廊、变电所基础换填土及垫层作业。项目累计工程量完成0.72%。

（7）协调部署：

a、LDPE项目需外租一台空压机，供管道吹扫用。

b、LDPE项目需在10月初再增加5伙管工，公司本部需配合做好动迁工作。

（四）问题协调及建议

1、北海项目受台风影响，要注意做好防范。

2、内蒙项目水泥材料款问题，财务部抓紧解决。

3、项目人员流动信息，要及时与公司本部沟通。

4、武汉项目人员需求，要加强计划性。

5、“十·一”期间，各单位要做好工作安排，尤其要注意生产、生活两大主体安全，要确保队伍稳定。

三、综合事宜

（一）人力资源部：

1、2011年度劳动监察年检工作正在进行中，相关工作需要财务部配合。

2、保险问题有正式文件规定，其中，正式合同职工及蒙阴、沂水招工，均加入工伤保险；实习生加入意外伤害险；计划外用工保险，需由其归属单位投保，用人单位要做好监督。

3、项目人员休假及进、撤点事项需按相关制度执行，离岗人员涉及待遇问题，要注意信息沟通，避免激化矛盾。

（二）保安部：国庆期间，各单位要注意做好对重点部位的防范管理，并加强值班守卫管理。

会议强调指出：

1、目前，公司总体生产形势较好，各方面要注意加强与之匹配的各项管理，要通过持续增强管理，确保生产发展目标稳步实现。

2、安全管理方面，不但要重视防范意识，而且要注意处理安全问题的方式方法，不要对此矫枉过正，造成不必要的惊慌。对待事故的预防，要根据事故统计数据，找准盲点，重点预防，特别是对某些事故高发时段，更要加强到位管理。