山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]28号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：虞向泉 专业公司：胡博、刘彩霞、秦利、孟庆权、曹慧敏、丁永 项 目 部：徐清（视频）、杨勇（视频）、李生洪（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、孙绍春（视频）、韦宪立（视频）、于国锋（视频）、徐大湘（视频）、刘雪峰（视频）、杨忠辉 机关部室：王中良、刘承明、李杰、沙梁柱、张夫安、徐卫成、史大亮、李东、张明 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/12193吨，安装累计完成334台/10253.84吨；钢结构预计总量12206吨，安装累计完成11922.9吨；管道吋口总量641686吋，累计完成447665.75吋，试压包2109本，完成34本。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于收尾状态。 （3）沙特西部电厂项目：项目施工结束，人员已全部撤出。 （4）马来西亚渣油加氢项目：管道吋口总量142900吋，累计完成139270吋，剩余3630吋；试压包799本，完成552本，剩余247本；伴热线 （5）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）和异构化装置（3211单元）已经投产，LPEC计划本月底前后移交给业主，项目维保工作即将完成。醚化装置（3207单元）和苯加氢装置（3208单元）因业主原因，不能开车，目前，LPEC计划将这两套装置交给业主自己开车，正在商谈中。 2、齐鲁项目： （1）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：管线、钢结构补漆，烟囱检测平台施工。 （2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：35KV 配电室地坪开挖80%。 （3）齐鲁乙烯动力站2#锅炉水冷壁更换项目：水冷壁498根管道更换完成，水冷壁焊口共1100道，累计完成1052道，锅炉清洗前准备。 （4）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：设备基础、管架基础施工。 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成20612.75吋，完成率38.4%；脱PPO单元累计完成5024吋，完成率为85.9%。 （2）硝苯二期：3#硝酸技改配合车间收尾。 （3）TDI项目：1406、1411、1415单元本周完成试压包28本，单机试车本周完成4台，配合业主进行“三查、四定”收尾工作。 （4）HCl氧化二期：工艺管道累计安装完成77337.5吋，完成率97%，试压包累计完成101本，完成率39%。 （5）HCl氧化三期：钢结构预制累计完成1955吨，安装累计完成1030吨；静设备累计安装19台。 （6）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。 （7）管廊技改：公用工程技改管道焊接及配合业主联合维保。 4、陕西富县烯烃分离项目：配合业主开车及工程变更施工。 5、济南项目：钢结构：烟道支架剩余8支斜撑；工艺管线总量259405吋，累计完成252933吋，管线试压包累计完成80本；静设备：安装、烘衬结束，开人孔配合检查；动设备：机组油运，机泵单试，无应力检查；锅炉：锅炉本体管线预制安装，平台收尾完；电气：单机试运，电气操作柱安装完；仪表：联校累计完成2100个回路；防腐：劳动保护面漆施工，焊道补漆；保温：C301，C302，C304保温，锅炉风道保温完成，换热器保温13台，热力管线保温。 6、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：T1401下段到货，正在安装牛腿垫板；工艺管线共计27136.75吋，累计完成5750吋，完成率21.19%；阀门共计692台，累计试压完成497台。 （2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作。 7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成232台/5287吨；钢结构预计总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，已经完成190212.25吋，试压包292本，完成60本。 8、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；工艺管道到图204178.25吋，累计完成80412.25吋，完成率39.38%；钢结构总量5616吨，累计完成5520吨（剩设备预留），完成率98.29%；静设备总量138台，安装完成122台，完成率88.41%；动设备总量83台，安装完成58台，完成率69.88%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1490吨（剩设备预留），完成率93.13%；工艺管道到图35744.25吋，累计完成13140吋，完成率36.76%；静设备总量58台，累计完成50台，完成率86.21%；动设备总量26台，全部安装完成。 9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成17013立方米，完成总量的85.07%；地管预制吋口总量约34849吋，完成29664吋，完成总量的85.12%，地管安装完成 10.新疆项目：罐区泵房2台泵基础拆除，二甲苯装置8台泵基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑，构-6基础准备开挖；13#罐第七圈壁板焊接完成，14#罐第七圈壁板正在焊接；地管安装 二、专业分公司 （一）安装分公司 1、东营和淮南项目部增加的起重工人员需求，本周落实到位。 2、参加换证考试的人员，本周返回12人参加培训。 3、本周，国外项目外聘施工人员考核合格1人。 （二）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员718人，其中，国外项目176人。 （三）设备制造厂 1、东营项目部余热回收设备制作材料共计99.3吨，目前已经到货30吨，请项目部尽快将剩余材料发运到设备制造厂。 2、连云港项目交工资料已经完成40%左右，需交付南京工程公司的资料应尽快提供归档格式。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、9月份，中石化集团公司将对下属各分公司进行安全大检查，请相关项目部加强现场安全监护管理及过程资料的收集工作，尤其要重视细节方面的管理。 2、目前，部分项目正在加班加点抢上进度，现场施工人数较多，作业较集中，请相关项目部加强现场施工协调，尽量避免和减少交叉作业，确有交叉作业情况时，要做好硬隔离、硬防护；加强现场安全监督工作，及时发现并整改作业人员的违章行为；由于施工原因需要拆除的跳板、劳动保护等，要及时安排专业人员进行完善；现场出现各类事故时，项目部要及时上报“四不放过”报告及事故快报，共同分析原因，以确保现场安全工作的平稳可控。 （二）技术质量部 1、东营项目部需要的技术人员正在协调落实。 2、连云港项目资料问题，会后抓紧协调。 （三）物资装备部 1、从马来西亚项目部返回国内的自动焊机已经到达天津港，并从天津港直接发往镇海项目部。 2、洛阳项目部临设规划中需要的集装箱数量、尺寸、价格等数据，要及时报给公司本部审核。 （四）工程管理部 1、本周，利用公司自有运输车辆，将施工物资从生产基地运往东营项目部2车，该车返回基地时，将预制烟道需要的钢板运回2车。 2、为严格执行环保要求，在设备制造厂进行烟道预制之前，公司委托相关单位对生产基地进行了环保检测，在今后的施工过程中，请生产单位加强各种烟尘回收设备的使用，避免出现空气污染问题，保证施工生产顺利进行。 3、公司自有50吨吊车及轻型卡车各1台，计划本月底从烟台项目部调入东营项目部。 四、领导讲话 （一）公司目前项目一线管理人员不足，对此，要科学协调组织，发挥好项目管理人员的主观能动性，努力提高管理效率，更好地服务于项目生产经营；要抓紧做好收尾项目的清理撤场工作，逐步清减零散且资源投入偏高的项目，释放管理资源；项目部要服从公司资源平衡需要；各项目部要加强与公司的沟通联系，及时向公司回馈现场存在的问题，以便尽快协调解决。 （二）青海项目今年的总体目标是在10月底之前完成主要任务，按照计划要求，目前施工人员尤其是焊工缺口仍然较大，项目部要根据现状做好调整预案，同时要加强对外沟通，对内加强组织，保障项目进度不会出现较大偏差。 （三）目前，淮南项目进度形象已有较大改观，各项协调工作也已基本落实到位，但项目部要进一步做好工作细化要求，重视机组、冷箱等关键部位的工作安排，协调好防腐、防火、保温等任务实施进程，确保项目按期高标准中交。电仪分公司就劳动力资源不足问题要加强与项目部的沟通和协调工作。 （四）近期，镇海项目施工节奏得到明显提升，项目部要再接再厉，努力争抢钢结构施工进度，积极为9月份工艺大上创造条件。项目工艺管线吋口量较大，必须引起足够重视，提前落实好人员规划预案，明确进人要求，避免频繁调整。 （五）烟台项目部使用的劳务合同大部分于8月底结束，项目部要做好劳务用工总结及成本核算，及时向公司汇报。烟台项目部在多个项目陆续中交以后，要适当压缩项目管理人员编制，尽快做出调整安排。 （六）济南项目后期任务量已经不大，项目部要重点落实人员稳定工作，维护公司在当地市场的传统信誉，项目部对个别工种人员不足的问题，要打破工种界限，及时进行调整安排。 （七）新疆项目塔段组对问题，项目部要尽快落实施工方案。 （八）湛江中科项目是今明两年中石化的重点工程，要引起足够重视，人员配置要尽快到位，项目实施过程中要加强沟通协调。 （九）洛阳项目明年3月份停气，计划10月底前要展开大面积预制工作，项目总体资源规划将以自己班组为主。洛阳市场后续项目充足，市场前景良好，因此必须将在手项目组织好、实施好，赢得市场信任。项目部近期要抓紧将施工组织设计及专项施工方案报给公司审批。项目暂设安排要细致规划，以利于市场延续。 （十）东营项目计划 （十一）非标制造任务重新实施后，首先要做好环保工作，确保制造任务在符合环保要求下顺利进行，其次，设备制造厂要尽快提供包括设备制作总量、设备分段情况、人员需求计划、设备制作工期等详细计划内容，以便于任务组织协调。配合设备制造，基地除草工作要尽快完成。 （十二）今年大学生分配实习已经一个多月，希望各项目部领导真诚关心他们的工作和生活情况，为其创造良好的成长环境，项目部要加强与公司管理部门的沟通联系，更好地助其成长。 （十三）参股4000T吊车是公司多元化发展的重要举措，相关单位要积极做好各项配合工作，并且要做好正面宣传工作。 |