他们无愧于“工人先锋”的称号 －－记山东胜越公司电仪分公司
近日，山东胜越石化工程建设有限公司电仪分公司办公楼门前，醒目地挂上了中国海员建设工会全国委员会颁发的“工人先锋号”的牌匾。电仪分公司被授予2009至2010年度全国交通建设系统“工人先锋号”荣誉称号，既是对他们工作的肯定，更是对他们的鼓励和鞭策。
加强管理 争当先锋
电仪分公司是山东胜越公司施工生产的主力军，由于近两年来检修改造项目较多，他们在项目施工中根据工程的特点，制订出最佳、最可行的施工方案，选择最合理的施工工序，选用最先进的施工工艺方法，对工期和人力资源等不断进行优化，然后制订整个工程的网络计划和月计划、周计划，进行深度、批量预制，保证关键线路中的关键工作按期完成，最终保证了整个施工计划按期完成。2010年先后在济南、天津、青岛、四川、内蒙、东营、齐鲁石化、新疆等十多个项目参加电仪工程施工，都保质保量提前完成各项施工任务，做到开车一次成功，多次受到业主的好评。
在质量管理上，他们认真做好现场的自检工作，对检查出的质量隐患限期整改，哪怕是细小的环节也决不放过。特别是在工程质量控制中，推行“零误差控制法”，即在多个工序施工的链接中，在起始工序或在每个后续工序前的工序严把质量关，使其误差控制在“零”范围内，从而保证最终工序的误差最小，收到了良好成效。
在成本控制上，电仪分公司从源头抓起，制定材料消耗计划、人工费用计划以及机械费用计划，对施工成本费用进行严格控制。对采购物价较高的项目，他们集思广益采用本部集中采购的方式；施工过程中通过一人多能、物尽其用、提高设备利用率等办法节约成本。所有材料使用严格履行出入库手续，按限额计划领用，劳保用品、焊材等采用“以旧换新”方法，最大程度地节约材料费用，从而保证了施工效益的最大化。
以人为本 持续发展
电仪分公司是山东胜越公司各项管理的排头兵，多年来连续被评为公司先进单位和优秀基层党组织。他们以人为本，努力打造“电仪人”精神，先后组织开展了“新形势下电仪人精神大讨论”，“创建职工学习氛围、提升职工整体素质”等活动，注重从职工的思想认识、工作责任心、技术能力、团结协作等方面开展活动，总结自己的经验，征集合理化建议，做到互学、互帮、共同提高，使各项目管理形成了一个全员参与、全员负责的项目合力，体现出了项目团队的整体效应。
2010年电仪分公司先后开办3期培训班，培养和再教育新老职工80余人。对职工进行岗位及多岗位的技能性提升培训，从理论到实际操作均形成了一套适合电仪员工技能提升的培训程序和制度。通过理论和实际培训打破了工种界限，每个职工都能从事多种工作，做到了一人多能，大大提高了工作效率。他们根据新招员工的特点综合考虑，签订师徒协议，进行多对一或者一对一的“帮、带、传、教”活动，使得新职工能在最短时间内转变角色、茁壮成长。每周组织业务学习，运用 “每周一题”的方法，让每一个“电仪人”都投入到不断学习、不断切磋、不断思考、不断改进的大环境中，有效地激发了所有员工的学习热情，使得各项工作能力和整体素质都得到了很大的提高。
由于他们的共同努力，电仪分公司由刚成立时的几十人，每年只能完成一个项目的施工，发展到到今天将近200人的队伍，每年能优质完成十几个项目的施工任务；施工产值也从原来的每年完成1000多万元，增加到现在的5000多万元，他们在不断的持续发展和壮大。同时也期待有新的更好的突破，为企业、为石化建设做出更多更大的贡献。
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