1月16日上午，公司在机关一楼会议室召开了齐鲁项目生产准备会。副总经理黄亚洲，各机关部门、分公司及齐鲁项目部有关负责人参加会议。 会上，齐鲁项目部常务副经理苏雪林对齐鲁项目2017年任务情况作了汇报，目前齐鲁主要项目有：
一、以自行施工为主的项目
1、二化动力站超洁净排放项目1#、3#炉：施工费约2000万元，其中，1#炉施工期3-7月份，3#炉施工期8-12月份。
2、乙烯动力站天然气锅炉项目：施工费约2800万元，全年施工。
3、乙烯动力站天然气锅炉使用蒸汽改造项目：施工费约150万元，施工期4-6月份。
二、以分包施工为主的项目
1、第二污水处理项目：施工费约500万元，施工期1-6月份。
2、乙烯动力站2017年全停检修：施工费约200万元，施工期5月10日至6月10日。
3、热电厂1-8#炉全停检修：施工费约450万元，施工期5月10日至5月25日。
4、吸附塔项目：施工费不详，施工期5-6月份，周期约1个月。
齐鲁项目2017年任务板块较多，资源需求也比较复杂，项目部对不同时期的资源需求做了逐项分解，对此，各部门和分公司也都做了相应答复。
会上，黄总对齐鲁项目的安全管理、焊接质量控制、管理用人模式等方面提出了具体要求，同时分析了公司2017年全局生产形势，指出了资源平衡调配的重要性，要求项目部提高资源利用效率，努力将安全、质量、效益等方面的工作做好。
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