九江石化二催化装置检修于12月9日正式拉开拆除的序幕，目前整个检修进展顺利。为了及时掌握和了解参战班组的总体情况，项目部从检修开始，就对所有的施工班组每天进行考核，收到了较好的效果。

　　在项目部办公室的墙上，贴着一张张的考核表，清楚地告诉了我们考核的情况。这次被考核的对象是所有参加检修的施工班组，考核的内容涉及多个方面，但所占的分值不一。考核总分为100分，其中施工进度、质量和安全各占25分，文明施工、材料管理和综合管理三项为25分，由各职能部门每天考核一次，考核结果直接和班组见面，做到了及时公开。

　　对班组进行考核，对我们各个项目部来说并不陌生，难得的是考核得这么仔细，这么及时的却不多见。这次二催化检修，时间为一个月，任务量也比较大，涉及到铆工、管工、起重、电焊、土建等多个班组，为了保质保量地按时完成任务，项目部制订了详细的施工方案，事先把计划和每一个班组进行对接，把施工任务划分到班组，每天干什么、干多少都有明确的要求，然后由各职能部门每天进行考核。这样公开考核，项目部可以及时掌握各个班组的情况，包括当天的任务是不是按时完成了，施工质量和安全方面有没有问题，都一目了然。各个班组也可以通过考核及时知道自己哪些方面做的好，哪些方面还有不足的地方，自我加压，迎头赶上，调动了班组的积极性，在检修中形成了“比学赶帮超”的良好氛围。正如项目部领导所说的那样：考核要和奖金挂钩，最后的考核结果，可以做为给班组发放奖金的依据，避免了以往那种事后拍脑袋、大锅饭的现象。