马来西亚Rapid项目生产准备会议纪要

时    间：2016年3月17日

地    点：一楼会议室

主 持 人：蔡德全

参加人员：

公司领导：白红兵、黄亚洲、虞向泉、王楠

项 目 部：张大卫

专业公司：胡博、孙利群、迟军红

机关部室：王中良、王凤清、李杰、谢琴、沙良柱、徐卫成、邢农、贾登忠、姜进庆、史大亮、李传利、张明

会议内容：

会议首先由项目人员汇报马来西亚项目准备情况，各专业分公司、职能部门对马来西亚项目需要协调解决的问题给予答复，与会领导对马来西亚项目下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、马来西亚项目机械包汇报

1、简要介绍马来西亚项目概况、所在国情况、装置主要工程量及工程特点和难点。

2、汇报马来西亚项目渣油加氢装置施工计划、施工阶段划分及人力资源配置计划。

3、汇报2016年3月10日与中石化四公司合同对接情况。

4、需要公司协调解决的问题。

二、马来西亚项目电仪包汇报

1、电仪公司汇报马来西亚项目渣油加氢装置的主要工作量及工程特点。

2、汇报马来西亚项目电仪包合同报价进展情况。

三、各专业分公司

（一）安装分公司：

马来西亚项目需要的10名铆工和8名起重工下周开始筛选，确定后将名单报给人力资源部。

（二）焊接培训中心

1、马来西亚项目现场焊接大多数为固定口焊接，焊工技术水平要求高，需要在招聘和培训环节加大力度，因此请项目部与中石化四公司及业主方尽快确定焊工考试标准，以便有针对性进行培训。

2、由于马来西亚工作准证办理周期较长，因此项目部要排出切合实际的焊工需求计划。

四、职能部门

（一）安全管理部

根据项目部提出的安全人员需求计划进行人员选拔。

（二）技术质量部

根据项目部提出的技术质量人员需求及目前公司现有技术质量人员待岗情况进行人员选拔。

（三）人力资源部

1、要求项目部提出所需岗位人员的具体要求。

2、公司各系统针对马来西亚项目人员调配要统一采用挂网报名选拔方式。

3、马来西亚项目的人员薪酬标准要经过充分调研、论证再上报给中石化四公司。

（四）物资装备部

根据项目部提出的计划员、保管员需求计划进行人员选拔。

（五）财务部

1、针对马来西亚项目的财务特殊性，项目前期在国内发生的费用要及时在财务报表中给予体现。

2、财务人员尽早与中石化四公司财务部门进行对接，以便掌握马来西亚项目财务工作程序。

（六）保安部

马来西亚项目出国人员招聘要及时通知保安部，便于安排单身楼住宿。

（七）工程管理部

1、机具动迁及办公和生产、生活临设安排与计划待项目确定后上报工程管理部。

2、项目部尽快提供马来西亚项目焊工考试标准给焊接培训中心和技术质量部。

3、疟疾和尸虫病的体检报告以及近期需要的1名外语能力较强的学生请人力资源负责协调解决。

五、领导讲话

1、马来西亚项目刚刚开始，需要准备的工作还很多，项目要与中石化四公司及时进行对接，尽快确定机具设备、手段用料、脚手架材、个人劳保等的准备及动迁方式。

2、由于马来西亚是一个新市场，项目部要在开工前做好充分的调研考察工作，前期筹划必须周密细致，每一项工作都要进行详细策划。

3、马来西亚项目的人员选拔要按照公司的管理制度公开透明，各部门在人员选拔时要做好正面宣传工作。

4、需要对外的管理人员选拔标准要高，英语基础要好（全日制大学毕业），项目要对各部门推荐的人员进行把关，做好人员出国前的相关培训工作。

5、国外项目利润空间较小，成本控制要到位，人员动迁要精打细算，提高现场效率。

6、电仪专业的项目准备工作要与项目部一并考虑。