山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2015]41号 调度(视频)会议纪要 时 间：2015年11月6日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：蔡德全 参加人员： 公司领导： 专业公司：胡博、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、丁永 项 目 部：苏衍强（视频）、张大卫（视频）、魏健（视频）、韦宪立（视频）、于国锋（视频）、孙绍春（视频）、杨勇（视频）、徐清（视频）、苏雪林 机关部室：冷凤娟、司维梅、李杰、沙梁柱、姜进庆、史大亮、李祖炼、李东、王萍 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。同时简单总结了10月份全公司生产情况，并对11月份的生产做了大体安排。各项目部、专业分公司、职能部门对上周各自工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）至目前，公司在编项目共23个，其中国外沙特5个，国内19个（其中2个保运、收尾；5个整理竣工资料、办理结算等；4个处于留守状态）。 （二）目前国外投入人力共1401人，值班车辆10台，通勤客车14台，吊装运输车辆33台。国内投入人力共3356人，值班车辆40台，通勤客车14台，吊装运输车辆34台。国内、国外项目投入人力共4757人，各类车辆共145台。 （三）各项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部POM项目：管道寸口总量332437吋，预制完成157017吋，安装45045吋,试压包1182个，已完成57个；钢结构总量2841吨，已安装2429吨；设备共1256台，安装完成540台。 （2）沙特北部公用工程项目：管道寸口总量预计299139吋，预制完成23663吋，安装完成6575吋；钢结构预计总量12255吨，安装完成7743吨；设备共104台，还没开始安装。 （3）沙特东部罐区项目：管道约70831万吋，已预制5312吋。钢结构、设备还未开始安装。 （4）沙特东部管廊项目：目前处于管道切口、回装、配合预试车及化学清洗工作。 （沙特吉赞常减压项目：已开始钢结构安装，共4065吨，已完成421吨。 2、齐鲁项目： （1）锅炉项目：尾项消缺。 （2）管廊项目：土建、钢结构施工中。 （3）脱硫脱硝项目：开始设备安装。 （4）长输管线项目：开始布管、预制。 3、连云港项目： 土建混凝土总量62794立方，累计完成61073立方；钢结构到图总量13292吨，到货总量8383吨，预制完成5385吨 ，安装完成3697吨；设备共1074台，已完成299台；地管共8462米，完成7956米;管道到图总量438501吋，累计施工42349吋。 4、烟台项目： (1)MDI装置：1330单元技改已暂停施工，等开车稳定后再进入施工，0513单元剩余管道已完成。 (2)公用工程：公用工程技改的12条管道已全部完成，试压全部完成，目前施工伴热线，完成12500米，新增加的24个小操作平台安装完成21个，废能锅炉除氧框架正在进行管道安装。 (3)PO装置：PO装置目前主要为技改工程，2207单元地管施工完成265.3米，钢结构管廊下料预制完成115t，安装完成50t。 (4)IP装置：钢结构收尾基本完成，剩余丙类罐区管廊正在安装，管廊检修通道正在收尾；11台储罐全部试压完成，后开工的两台主体安装完成，正在安装劳动保护和管底整改；动静设备共582台，安装就位完成566台，剩余丙类罐区的基础未施工完成；工艺管道总量为165377.5吋，目前已安装过半，完成110324.5吋，试压包已划分完成，共计751个包，部分单元开始准备试压；电气桥架、仪表槽盒、照明等同步安装，电气电缆开始敷设，完成45000米，仪表电缆敷设完成4300米，本周电缆将大面积敷设。 5、垦利项目：目前工作主要是收尾、试压。 6、胶南项目 7、滕州项目：目前主要进行尾项和三查四定的施工。资料整理和工程结算正在进行。 8、北海项目：一级减压炉保温钉划线完，第二层平台安装，过渡段、过渡烟道安装；土建、钢结构正常有序施工中；地管共330米，已完成100米；管道共60000吋，已经预制7956吋；设备还未开始施工。 9、青岛石化检修项目: 三套装置检修正忙，常减压装置部分常规检修已经完成，现在主要是工艺管线施工；催化装置旧管线拆除、预制，换热器抽芯、回装等施工；加氢装置工艺管线、设备施工，换热器抽芯、回装等施工。三套装置施工有序进行，安全、质量处于受控状态。开车时间定于12月10日。 10、保运、收尾：东营石化总厂项目。 11、留守：内蒙项目、青海项目、洛阳项目、济南项目。 12、整理资料、办理结算等：扬子项目、浙江项目、新疆项目、陕西蒲城项目、青岛炼化项目。 二、十月份国内生产情况简结： （一）10月份全公司共安排国内7个项目从事生产任务，主要完成情况如下： 1、连云港项目完成钢结构安装500吨，累计至3588吨，占总量13748吨的26%；静设备安装完成28台，累计至108台，占总量639台的17%；动设备安装完成48台，累计至130台，占总量435台的30%；工艺管道预制完成2.6万吋累计至3.58万吋，占总量43.59万吋的8%；土建工作继续收尾，已完成总量的95.2%。 2、烟台项目IP装置主要是管道预制安装，全月完成57000吋，累计至97052吋，占总量165377吋的58.7%；设备尚余19台处于收尾阶段；完成电气、电缆铺设30000米，仪表电缆敷设4300米。MDI技改除受业主影响的外已全部完成。 3、胶南项目完成两台球罐的防腐和柱腿防火工作。 4、齐鲁项目：管廊改造已完成50%；热电厂脱硫脱硝已开始设备安装；长输管线项目开始布管预制。 5、滕州项目于10月20日实现中交。 6、青岛石化检修项目全月计划完成总量的80%左右，实际完成75%左右。 7、北海项目完成了减压塔基础；减压炉辐射段墙体、炉管及对流室安装；1#、3#管廊预制安装完成85%；管道预制完成3600吋，占总量60000吋的6%。 （二）10月分全公司计划安排施工产值6279万元，其中自行3338万元，分包2941万元；实际完成6442万元，其中自行3844万元。分包2598万元。全公司1-10月份共计完成产值45895万元，其中自行完成20262万元，分包完成25633万元。 （三）10月份共发生各类车辆费用152万元，其中大机费19.4万元（烟台、齐鲁），通勤客车15.5万元，办公小车24.5万元，自行施工用吊装运输车辆67万元（其中内租14.5万元），分包施工用吊装运输车辆25.6万元。 公司1-10月份共发生各类车辆费用1798.2万元。其中大机费418.7万元，通勤客车167.7万元，办公小车307.9万元，自行施工用吊装运输车辆768.3万元（其中内租156.1万元），分包施工用吊装运输车辆135.6万元。 三、11月份国内生产大体安排 （一）产值安排 从事具体生产项目共9个，计划安排产值4625万元、净产值4515万元，其中，自行产值、净产值各1684万元，分包产值2941万元、净产值2831万元。 （二）控制点安排 1、连云港：土建基础尾项及装置内地坪施工；管式挤压造粒框架钢结构预制、安装完成；成品仓库9台料仓锥段、筒体安装完成，成品仓库12台料仓锥段安装完成，管式掺混/脱气料仓14台锥段安装完成；VA精制单元、闭路水循环单元工艺管道施工，原料区、管式挤压造粒单元、管式反应区、管式过氧化物单元工艺管道施工，主管廊工艺管道施工，溴化锂冰机厂房、管式压缩区、管式高循、管式热水单元工艺管道施工。 计划钢结构预制2000吨，安装800吨；工艺管线制安完3万寸；土建剩余主要还是防爆坝，大概11月底至12月初完成。 2、烟台： （1）公用工程技改工程全部完成（不包括新增部分）； （2）PO：2207单元钢结构预制完成300吨，安装完成200吨； （3）IP：11月20日，装卸站、A2管廊管道试压完成；甲类罐区管道安装完成50%。11月底CDT、HEMA设备内件安装完成，工艺管道完成16000吋。11月15日，HEMA开始试压。11月30日，变电所受电完成，供电外线电缆敷设完成；机柜间盘间接线完成，主电缆敷设完成，仪表设备安装完成50%。 3、胶南：收尾。 4、齐鲁：管廊项目11.30完成；热电厂脱硫脱硝项目硫铵后处理设备安装完成（11.30）；长输管线项目施工（施工进度视条件具备情况而定）。 5、滕州：尾项及三查四定整改。 6、青岛：原计划工期为：常减压11月13日，催化11月15日，加氢11月4日。目前受增加改造量、设备配件到货周期长、以及其他外部影响等因素，检修完工期暂时调整至12月10日。 7、北海：减压炉安装完；1#、3#、4#、5#管桥安装完；工艺管道预制完成50%，穿管完；减压塔劳动保护、附塔管线、照明施工完，达到吊装条件；8台新增泵、4台新增换热器安装；电气、仪表槽盒安装，电缆敷设。装置计划11月25日停气。 8、垦利：整改收尾，配合开车。 9、胜利石化总厂项目：整体收尾。 四、专业分公司情况 （一）电仪分公司： 1、施工项目10个，施工人员480人。 2、沙特项目招聘工作基本完成。 （二）设备制造厂： 1、烟台非标设备配件基本到货。 2、11月5日从青岛撤回一名铆工，目前焊工缺口12人，铆工缺口15人。 （三）安装分公司： 1、汇报北海项目部需要的起重工准备情况。 2、本周考核沙特外聘施工人员18人，合格7人。 （四）筑炉衬里分公司 1、第一批去北海项目部的人员共5人，8日动迁，第二批人员13日前动迁。 2、长输管线接口防腐工作等天气转好开始施工。 3、请工程部协调安排大板车，9日到垦利项目部拉回12米铁房子，装好物资再发北海项目部。 五、职能部门情况 （一）工程管理部 1、请各项目于下周五之前将《分包工程计划表》上报至工程管理部，以便公司本部掌握工程分包情况。 2、关于施工车辆的使用，各项目部门用车亦应高效、节约，项目部主任应负起责任来，尤其是供应办和施管办两个部门。 3、请各项目认真统计产值完成情况，应分清班组完成的自行产值、分包产值，同时应确定出分包产值中含有的管理产值。 （二）人力资源部 关于从公司内部招聘一般管理人员赴沙特学习培养选聘计划已发布内网。 （二）保安部 天气转冷，请各单位确保在使用煤、电取暖时的安全。 （三）党群工作部 关于开展2015年“慈心一日捐”活动的通知已在内网公布，请各单位部门积极响应。 六、项目部、专业分公司、职能部门间协调的问题 （一）设备制造厂为烟台项目制造的设备，请按项目的到场要求组织好生产。 （二）连云港项目需用的管道分包队伍，请项目整体统筹报公司领导决定。 （三）青岛石化厂检修项目业主初步决定推迟至12月10日总体开车，请项目部安排好人员撤场计划，尤其是设备制造厂的人员应加强与其联系，以不致影响双方生产。 |