山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2015]30号 调度(视频)会议纪要 时 间：2015年8月14日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：蔡德全 参加人员： 公司领导：司小平、白红兵、虞向泉 专业公司：孟庆权、朱玉生、徐大湘、孙立群、曹慧敏、马连元 项 目 部：苏衍强（视频）、贾强（视频）、韦宪立（视频）、张大卫（视频）、 于国锋（视频）、徐清（视频）、魏健（视频）、苏雪林、刘长青 机关部室：陈光超、王捷冲、付浩、谢琴、姜进庆、徐卫成、史大亮、李东、张明 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门对上周各自工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 至目前，公司在编项目共21个，其中国外沙特2个，国内19个（其中3个保运、收尾；4个整理竣工资料、办理结算等；4个处于留守状态）。 （一）公司各项目人力、车辆情况（见附表）
（二）各项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部POM项目：管道寸口总量272519吋，预制完成124310吋，安装7348吋,试压包1200个，已完成1个；钢结构总量3280吨，已安装1240吨；设备共778台，安装完成152台。 （2）沙特北部公用工程项目：管道寸口总量预计16万吋，预制完成4602吋，试压包220个，已完成6个；钢结构预计总量12000吨，安装完成2804吨；设备共104台，还没开始安装。 2、齐鲁项目： （1）锅炉项目：进入保运阶段。管理人员在基地做交工资料。 （2）管廊项目：主要是前期土建施工。 （3）脱硫脱硝项目：为开工前做准备。 3、连云港项目： 钢结构已到图总量2763吨，预制完成2685吨 ，安装完成2521吨；地管共7117米，完成4552米;土建基础共61104立方,完成43332 立方；22-TK-0110储罐共15.9吨，制作完成13吨；22-TK-0310储罐共12.3吨，制作完成4吨。 4、烟台项目： (1)MDI装置：1330技改单元共33台设备，目前完成27台；工艺管道增加至23000吋，已完成9050吋；酸碱罐区技改的楼梯间、管廊正在预制。 (2)公用工程：Q2管廊两条着急投用的技改管道施工为主，下周开始试压，1083技改的三条线下周开始安装，新增加的24个小操作平台下周开始施工。 (3)PO装置：主要配合业主保运和技改施工，装置已全面开车。 (4)IP装置：总计16个单元，目前已开工11个单元。目前地管剩余259米，剩余井室10座，不具备收尾条件；钢结构总量4961吨，预制完成4680吨，安装完成4337吨；11台储罐剩余1台大罐最后1圈未焊完，其余已全部就位安装完成；动静设备共582台，安装就位完成246台，安装完成的动设备均一次找正完成，80%二次找正完成，工艺管道目前到图加预估量为165651吋，已预制完成3040.25吋。 5、垦利项目：160万吨/年馏分油加氢项目本周主要进行钢结构刷面漆图刷，各区管道预制安装，局部达到试压条件，本周高温多雨天影响管道施工焊接，151个试压包 6、胶南项目：新增C2临时装车工程钢构面漆涂刷；三查四定问题项整改；轻烃罐区新增1号C2球罐热处理施工完成；2号球罐球皮焊接完成；罐顶平台、过桥预制，具备条件过桥劳动保护安装焊接；工艺管线预制焊接400吋（累计焊接2400吋，共计4000吋）；GRE阀组及消防管线预制、安装。 7、滕州项目：甲醇储罐主体安装开始共1800吨，完成780吨；给排水管道总量3600米，已完成2150米。 8、北海项目：主要是前期土建施工。 9、青岛石化检修项目: 处于施工准备阶段。 10、保运、收尾：九江项目、青岛炼化项目、东营石化总厂项目。 11、留守：内蒙项目、青海项目、洛阳项目、济南项目。 12、整理资料、办理结算等：扬子项目、浙江项目、新疆项目、陕西蒲城项目。 二、专业分公司情况 （一）电仪分公司：共11个施工项目，施工人员267人。 （二）筑炉衬里分公司：目前有连云港、齐鲁石化、东营石化总厂三个施工项目。 （三）机械化分公司：200吨吊车已在连云港项目值班，由于项目需使用到年底，不能转场到青岛石化项目。2台50吨吊车在烟台项目部使用。 （四）焊接培训中心：沙特人员考核、培训进行中。 （五）设备制造厂：齐鲁项目2个槽预制完成，共28.7吨；管廊项目预制开始。 （六）安装分公司：截止目前去沙特人员全部动迁完。 三、职能部门情况 （一）工程管理部 1、重申会议纪律与要求如下： （1）统一着工作服上装（灰色）。 （2）手机至静音或振动。 （3）参会人员：在本部公司领导、各项目经理（有事请假，副经理参加）、专业分公司、职能部门领导。 （4）参加会议人员应做到会前充分准备，发言简明扼要，会后认真落实。 （5）各外埠项目请全部开通视频，还有胜利石化总厂项目和垦利项目未开通。 2、周报要求： （1）人力、车辆等资源情况请认真统计上报。人力按自行（除电仪专业）、分包两部分，其中管理人员（含辅助岗人员）和工人分开计数；电仪专业请电仪分公司按照各项目情况统计后在会上通报。 （2）工程量统计要准确、清楚； （3）需公司本部协调或解决的问题应在周报中写清； （4）报表必须得项目部主管领导审核并签字后上报施工管理部。 （二）安全管理部 1、请各项目继续做好防暑降温工作；做好防雨防雷电措施。 2、请各检修项目特别是生产与施工同时的项目，提前做好各项施工措施和方案。 3、请各单位和项目部，近期组织对消防器材检查，杜绝安全隐患。 （三）技术质量部 技术质量部近期由专人做齐鲁长输管线项目的技术资料。 （四）保安部 请各项目部合理安排打更人员，不断加强重点部位防范措施。 四、项目部、专业分公司、职能部门间需协调的问题 1、今天下午进行北海项目、青岛石化项目换热器检修招标。 2、请青岛石化项目抓紧时间把检修需用物资上报工程管理部。 3、东营石化总厂700立罐需用的材料、配件由物资装备部采购并送至现场。 4、齐鲁脱硫项目部各负责人职务聘任的文件与项目部公章，请总经理办公室按公司领导决定下发或发放。 5、设备制造厂为青岛石化检修项目加工的V形段、分布板等部件请项目部出具任务委托单、为烟台项目制造的7台非标设备请下发正式蓝图，目前只有备料图。 6、要求各项目部，认真做好文明施工管理，请项目经理委任专人管理。 7、视频会议系统升级改造，请物资装备部牵头组织相关部门讨论确定方案，报公司领导审批。 五、公司领导讲话 （一）新疆项目和青岛炼化检修项目顺利结束，两个项目无安全、质量事故，组织有序，按期完成，公司提出表扬。 （二）东营项目要加强和业主沟通，抓紧时间排出收尾计划。 （三）要求各项目特别是边生产边施工的项目，加强安全管理过程控制，确保项目平稳进行。 （四）滕州项目工艺管道到图滞后，项目部抓紧时间和业主沟通，尽快到图。 （五）要求各项目在外用工使用方面，严格按照公司外用工使用管理规定执行。 （六）要求技术质量部对项目竣工资料整理情况进行汇总统计，每周定期汇报进展状况。 （七）请连云港项目、烟台项目、滕州项目、齐鲁项目抓紧时间加强项目进度款的跟进工作。 （八）青岛石化项目合同已经签订，请项目部积极跟进预付款。 （九）针对施工产值上报，要求工程管理部每季度做一次盘点。 （十）请相关部门积极组织进行视频系统升级改造，提高会议质量，达到会议效果。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||