2010年11月15日至11月25日公司内审小组对9个职能部门、3个项目部、1个设备制造厂、2个分公司的HSE管理体系建立和运行情况进行了检查和审核，共发现3个不符合项(均属于一般不符合项)，都及时下发了不符合项报告进行了整改。
在这次内审中我们看到，公司HSE管理体系总体运行状况良好，基本能够按照GB/T28001-2001、集团公司标准、公司HSE管理体系文件要求，开展各项HSE相关活动。各单位、项目部的HSE组织机构健全，岗位职责明确， HSE保障体系作到了横向到边，纵向到底，为体系的运行提供了组织保障；各级领导和广大员工的HSE管理意识在不断提高，认真开展法律法规及其他要求的识别评价、HSE工作策划和工作危险性分析活动，对HSE管理工作的开展情况及时记录和归档，努力做到HSE各项工作的落实有依有据；直接作业环节风险管理意识增强，能够认真识别、评价作业风险，并以此为依据编制项目HSE实施计划，完善各项作业许可、安全交底和班组安全讲话、班组安全活动等内容；项目HSE教育、检查、会议等严格落实HSE管理制度，现场施工作业管理、安全监督管理、标识管理、劳动保护等均达到了较高水平。如设备制造厂、齐鲁丙烯腈项目部组织保障体系健全，特殊岗位人员持证情况清楚、明了，他们还结合自身施工作业特点，对现场作业进行了详实的JHA分析、评价，很好地指导了现场安全生产；电仪分公司在内部资料的管理上表现出思路清晰，相关记录、台帐完善以及归档资料规范的特点，并且结合了本单位的实际情况进行了特色化的管理。福建项目部根据工程特点以及施工所在地的自然灾害情况，编制了《防台风及雨季应急施工专项预案》，在今年10月23日第13号台风“鲇鱼”登陆前，项目部紧急启动预案，很好得保障了项目部职工生命以及财产的安全。
在内审中我们也发现，各单位、部门在HSE管理体系运行中还存在一些问题和不足，这些问题和不足所反映出来的深层次问题是各单位、项目部的管理层存在HSE管理意识不强，对 HSE管理规范没有清晰的理解，没能在安全管理中正确运用和严格执行。安全管理人员对体系的认识以及专业技能仍然有待加强。
HSE管理体系在公司运行了三年多，三年多的HSE体系运作对我们来说是一个不断积累、循序渐进、持续改进的过程，我们将不断改进公司HSE管理体系，进一步提高公司的HSE管理水平。 (责任编辑：admin) |