各单位、各部门： 根据公司领导安排，拟于2015年元月 20日左右召开各项目经理研讨会及各主要分承包商座谈会（准确时间另行通知）。会议要求准备材料如下：
一、各项目经理准备汇报本项目的材料内容
1、本项目的工程概况、施工工期、组织形式、管理人员情况、胜越各工种自有员工数、办公及施工用车规格数量、目前工程进展。
2、分承包商主要承担的施工内容，自行承担的施工内容，实际施工完成产值情况（不含结算效益），主要成本情况。
3、在对分承包商管理过程中，从安全管理、技术质量管理、供应管理、施工管理等方面的做法，分承包商参与管理的程度，重点汇报对承包商从材料运输、施工车辆使用、施工机具使用、供应材料领用等方面的界面划分，各项成本分摊情况。
4、在管理方面，对分承包商管理的建议，项目对本公司班组管理方面的建议。
5、本项目在安全管理、技术质量管理、物资供应管理、经营管理、施工管理等各方面的做法，尤其是各方面的成本控制措施。
二、工程管理部、人力资源部、物资装备部对各项目的工程成本情况做出数据统计，经营部对各项目的分承包商在合同执行工程中存在的问题做出统计。
三、对跨年度项目，在产值统计时分列今年产值情况，产值数据统计截止日期2014年12月20日。
四、各主要分承包商对今年承担胜越公司的各项目施工任务情况作出简要总结以及对胜越公司在管理方面的建议。
各项目汇报材料要求于2014年12月30日前以电子版发工程管理部邮箱（shygck@163.com）。
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