11月17日下午，北海项目专题会议在办公楼一楼会议室通过视频方式顺利召开，就此，公司针对北海、福建、九江、内蒙、广州、银川等外埠施工项目以及胜越中东有限公司的一系列视频专题会正式拉开序幕，这一系列视频专题会计划在明年春节前分项目逐一举行。 本次会议由工程管理部组织，公司在家领导、各部室负责人、分公司领导、项目部领导班子成员及项目部各办公室负责人都参加了此次会议，会议精神得到了广泛的传达。
会议针对北海项目异地远程施工的特点，通过项目汇报、问题解答、明确要求、重点强调等方式，加强了公司本部与北海项目部之间信息的全面沟通，及时帮助项目部解决了生产过程中的实际困难，会议效果较为显著。
会上，公司领导肯定了北海项目部经过努力取得的前期成果，要求项目部在接下来的工作当中，要重点加强经营管理，要注重成本分析、成本控制，尽力优化项目效益预期。同时还强调，项目部要做好队伍稳定、设备维护、费用争取、成本分摊、经验总结、资料归集、质量确保、进度达标、安全保障、关心职工等方面的管理工作，本着共性问题规范解决、个性问题及时处理的理念，提高项目抗风险能力，再接再厉，勇创佳绩。
会上，公司领导还肯定了与项目部面对面解决实际问题的会议方式，并要求工程管理部持续地开展好这一系列会议。同时要求各职能管理部门利用合理的方式有效开展好项目服务工作。
 王萍 摄 (责任编辑：admin) |