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胜越建设调纪字[2014]17号

时间:2014-05-29 14:58来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2014]17 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2014 年 5 月 23 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导:陈彦哲 专业公司: 马连元、

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2014]17

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:2014523

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:陈彦哲

专业公司:马连元、朱玉生、徐大湘、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部:徐清(视频)、于国锋(视频)、贾强(视频)、林辉(视频)、刘雪峰(视频)、包鑫(视频)、逯永强、秦利

机关部室:王中良、王捷冲、李杰、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、张传燕、李东、张明

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)目前,蒲城项目部正经历大件吊装任务实施阶段,对此,希望项目部加强对吊装安全的重视和保障工作,另外,对入场教育、脚手架搭设、安全网敷设、安全标识张挂等工作也要一如既往、常抓不懈。

(二)近日,烟台万华方面给我们传发了一季度HSE管理情况的考核评比结果,其中, MDI、公用工程和PO项目部均取得了中上游的考核成绩,对此,希望项目部认清安全形势、认清管理差距,再接再厉,强化管理,力保安全。

(三)随着天气的转热,各项目部要及时开展好防暑降温工作,尤其是在调整作息时间、保障体能休整,以及基本药品配备、应急防范措施等方面,要着重做好安排。

(四)63日,公司项目经理岗位人员将参加集团公司的一项安全培训取证工作。

二、施工管理

(一)一周动态

1、本周,垦利非标预制件又出厂一车。

2、烟台项目部闲置的600余平彩钢板房,计划拆运至黄岛项目部使用。

3、上周提到的水电费分割问题,设备制造厂正在进行费用统计,动力锅炉项目部、经营部、机械化工程分公司也将对此积极配合。

4、公司200吨吊车初步计划5月底从烟台项目部撤出,6月上旬进点嘉兴项目部。

5、目前,公司跨年任务不多,待落实的新项目也较少,明年的任务缺口比较大,对此,经营部、工程管理部、技术质量部等部门都在积极强化任务承揽工作,本周,经营部和工程管理部负责人专门到沧州考察了350万吨/年常减压、60万吨/年加氢和60万吨/年重整等3个项目。

(二)项目情况

1、内蒙项目:现场247人。

加压气化:工艺管线还剩3300左右,正在进行尾项施工及变更消缺

煤气水分离:74km伴热管线完成63km,仪表电缆敷设完22km/23%

酚氨回收:工艺6.2,完成5.33,剩余0.87

煤锁气压缩:压缩机工艺管线约1.6,完成1.32,剩余0.28

2、烟台项目:现场1948人。

1MDI装置:1339130413011302四个单元正在消项,准备5月底中交;1337二胺单元管线安装完成78%,剩余约7000,夹套管氨渗试验完成30%0513罐区单元储罐试压完成4台,两台不锈钢罐进入收尾阶段,地面硬化完成,准备管道试压;目前,1330单元收尾和1337单元管道安装仍是施工重点。

2)公用工程:1083单元工艺变更多,试压进度慢,目前完成11个包(共19个);Q2管道安装接近尾声,试压工作即将展开;废能锅炉主体框架完成,正在安装水冷壁,设备布置图已到,管道图纸未到;空压站4#球罐热处理完成,劳动保护安装完成,管道施工也已经展开。

3PO装置:钢结构安装量剩余20吨;设备816台,安装完521台,剩余295台;工艺71.6,已完成26.6,剩余44.9。其中,钢结构焊接尾项还较多,主装置区动静设备已安装完成90%以上,罐区设备准备安装,工艺管线大面积展开。

3、动力锅炉项目:现场280人。锅炉框架1900吨,安装完1620/86%2#水冷壁4747,安装完4599/96%1#水冷壁4747,安装完2403/51%2#省煤器正在安装焊接;1#炉空气预热器底部顶部风道安装;烟道准备预制;管廊立柱浇筑完成16跨;工艺管线约8,预制完成1.28;厂内及装置内地管累计施工完2680;除尘器、辅助间、门卫、升压站等土建混凝土施工完1604立方米。

4、滕州项目:现场1416人。混合罐区6/195吨储罐罐体安装完181吨;脱盐水站7/127吨储罐罐体安装完124吨;烯烃罐区一单元1116/3台球罐安装完744吨,二单元2000m3球罐罐体安装完44%;压缩空气站、空分站、脱盐水站、凝结水站设备就位52台;钢结构安装完4571吨,其中,厂区工艺及热力管网管廊等钢结构安装完4486吨;给排水及消防管网管线累计安装完5.86;压缩空气站、空分站工艺管线制安完5873

5、胶南项目:现场129人。工艺管线4.76,完成4.41/93%,部分阀门缺口;钢结构3983吨,完成3971吨;4台球罐检测完成3台(234#),2#罐热处理完成,3#罐热处理准备;电仪电缆敷设敷设完57km/46%,保护管安装完4220/71%,槽盒安装完258895/%

6、垦利项目:现场289人,其中,管理人员51人,施工人员238人。

1)催化和气分项目:正在收尾,目前,工艺管线剩余1294223个试压包,完成200个,剩余23个;催化烟机组、增压机组,气压机组油循环进行中;电气区域变达到受电条件,部分电缆没到货,增加部分仪表保护管正在施工。

2)异戊二烯项目:再生器和反应器球头开孔,安装接管,直段筒节焊接;上部筒体划线开孔,接管安装;过渡段划线开孔,配件安装、保温钉安装;中间筒体及裙座开始衬里;下部筒体衬里完,待吊装。

7、蒲城项目:现场748人,本周增加88人。

1C4C5罐区:8台球罐水压试验完,气密试验2台;泵安装10/100%;管架,泵棚安装完成;工艺管线制安完1.06

2DMTO装置:

反再设备预制:反应器吊装三段,旋分器组对完成;再生器大段组对成4大段,焊接完成;反应器三旋大段组焊完成,吊装3段,分离单元安装完;C4反应器组对成2段,衬里完成;再生器三旋组焊成2段,分离单元安装完;C4反应器裙座组焊完。

换热器安装完29/64%。钢结构7500吨,安装完5080/61%。工业炉: F1302安装完成; F1201辐射室衬里完,平台安装完,炉管安装20/50%。地管安装完12177/80%。动设备安装:泵安装39台,主风机就位。工艺管道预制完1.49。接地埋设6500/87%

变电所:盘柜基础完成,桥架安装300米,变压器安装6台,中压盘柜安装36台,接地安装600米。机柜间:盘柜基础完成。

8、新疆项目:现场245人。正在全面收尾。

9、嘉兴项目:现场257人。

1)烯烃分离单元:钢结构总量3860吨,安装完2344吨。塔的劳动保护正在安装,换热器到货2台,大件吊装计划25日开始,首吊任务是压缩机。

2OCU装置:人员开始进场,钢结构开始施工,加热炉准备施工。

10、九江项目:现场96人。二级地管5.5km,其中2.65km具备施工条件,目前已完成2.25km;钢结构安装完63吨;电仪接地正在施工。

11、黄岛项目:现场249人。设备保温施工完,工艺试压完成90%,三查四定项目还剩680余项。

12、沙特东部管廊项目:现场人员193人,正在全面收尾,其中,工艺试压包481本,完成364本。

三、综合管理

(一)总经理办公室:

1、通报本周内网投稿情况。

2、今年的二级建造师考试安排在52425日进行,公司将统一组织赴考。

(二)保安部:近期对省内各项目部后勤管理情况检查发现,个别项目部存在食堂人员无健康证明、大型设备无接地、饭菜票管理不规范等现象,对此,希望相关项目部加强整改,规范管理,健全服务质量,保障职工权益。

四、生产协调安排

(一)关于项目食堂管理问题,一是食堂作业人员的健康关系到全体就餐职工的健康安全,必须严肃对待,二是后勤设备多涉及用电、用气等属性,必须加强安检。

(二)根据当前生产形势,今年夏天,多数项目要在大干高潮中度过,随着炎热天气的来临,各项目部要切实抓好防暑降温工作,要科学调整作息时间,规避高温,缓冲体能,保障安全。

(三)电仪分公司提到的变电所漏水修补的问题,会后,工程管理部将及时组织查看并处理。

(四)目前正在收尾的项目部,要随着任务的减少及时清减生产资源,这其中包括对机械车辆的清退及对物资、人员的回撤等。

五、会议强调指出

(一)目前,公司各施工项目均有序全面展开,其中,烟台、滕州、蒲城等几个大的项目都已进入施工高潮,烟台项目以PO工艺施工为主线,公司每月召开一次施工协调会,项目进展较为顺利;滕州项目已全面开花,各个单元施工井井有条;蒲城项目大件吊装任务正在实施,接下来还将面临工艺大上阶段,该项目计划8月底中交,难度较大;嘉兴项目6月份将进入大件吊装阶段,接下来的生产工作也将渐趋忙碌,项目部要提前做好细致筹划;九江项目现场雨季较长,为了不影响后续生产,当前,项目部要以地下施工为主,要确保6月份竖向施工完;内蒙二期项目正在抓紧收尾,受资金影响,炉子检修项目暂缓实施;胶南、内蒙、黄岛等项目都以收尾为主。

(二)目前,公司资源紧缺状况比较明显,社会资源的招募空间也比较有限,其中,起重工、钳工和非标预制铆工比较稀缺,对此,要求各项目部,首先要坚决服从公司大局安排,平衡使用资源,其次,要在资源利用率上下足功夫,要提前完善资源进点条件,确保资源利用效率,第三,要在用工方式上广开思路,要有效用好社会资源,做好相关工种的优化替代。

(三)生产快进的同时,公司的成本压力也较重,首先是人工成本压力,面对当前较大的用工数量,要选好用工资源,规划好用工方案,优化好用工效率,其次是分包成本,分包价格要合理恰当,分包成本要纳入项目部严格管控,特别是对工艺管道等施工成本较高的分包任务,要协助分包商做好成本管理,进一步提高劳动效率。 

 

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