山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2014]11号 调度(视频)会议纪要 时 间：2014年4月3日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：胡 博、孙宏伟、徐大湘、迟军红、曹慧敏 项 目 部：徐 清（视 频）、于国锋（视 频）、刘雪峰（视 频）、贾 强（视 频）、苏衍强（视 频）、王国平（视 频）、张大卫（视 频）、林 辉（视 频）、逯永强 机关部室：王中良、王捷冲、李 杰、沙梁柱、张夫安、徐卫成、沈永东、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）传达集团公司关于3月份事故通报的安全紧急通知，要求各项目部及时组织学习，确保全员传达，认真吸取教训，保障安全生产。 （二）公司对风季安全有专门的管理要求，望各项目部严格执行规定要求，强化防范措施，落实责任监管，杜绝隐患盲点，确保风季安全。 （三）公司HSE体系内、外审工作即将进行，希望各单位提前完善好自检工作。 二、施工管理 （一）一周动态 1、近两周以来，通过对网络问题的进一步检查处置，目前，公司视频会议系统的网络环境得到了较为明显的改善，接下来，希望物资装备部和总经理办公室继续就此给予维护支持。 2、截至目前，垦利非标预制任务完成60%左右，预制件已发往项目现场6车，其余部分也将随着预制进程逐步发运。 3、上周，公司两会顺利召开，通过本次会议，公司当前形势进一步明朗，公司管理要求进一步明确，公司发展诉求进一步明示，会后，希望各方面根据公司发展基调，及时落实好各项工作。 4、上周，沙特非标制造项目前期准备工作会议顺利召开，下一步，将视项目报价情况，及时展开实施步骤。 5、电仪分公司计划发往滕州项目部的工具棚准备近日发运。 6、嘉兴项目部需要的滚板机、焊条烘干房等物资正在准备中，其中，焊条烘干房需从胶南项目部调剂，该批物资计划采用配货运输的方式，计划下周二具备发车条件。 7、计划在 8、近日，在南京工程公司调度会议上，公司听取了集团公司关于3月份发生的4起严重安全事故情况的详细通报，会后，南京工程公司还向我转发了相关事故情况的紧急通知，对此，希望各方面认真传达，吸取教训，引以为戒，防患未然。 9、公司生产基地给水系统发现漏水隐患，目前，正在积极排查管网漏点，各单位若有异常发现，也请及时通报判别。 10、上周，工程管理部和保安部联合参与集中对生产基地排污系统进行了检查疏通，目前，排污系统已经通畅，系统走向也已经明了，其中与外单位贯连部分的排污问题，还需进一步采取监控措施。 11、清明放假期间，各单位要做好工作安排，要确保对项目的服务需求及时保障。 （二）产值通报 1、3月份计划完成 （1）3月份共计施工16个项目，其中，烟台和滕州项目处在大干状态，蒲城项目施工态势也逐步展现，内蒙一期检修项目已经结束，二期项目开始春季复工，黄岛、胶南、新疆、垦利、东营等项目都以收尾为主，动力锅炉和嘉兴项目大干态势还未形成，九江和济南项目施工条件还不理想，垦利非标预制完成过半，现场组装工作正准备开始。 （2）3月份，公司计划安排施工产值7564万元、净值7534万元，其中，自行安排产值、净值各2147万元，分包安排产值5417万元、净值5384万元，实际分别完成8428万元、8409万元、2396万元、6032万元、6013万元，分别完成月计划的111.5%左右。 （3）3月份，公司总计发生施工机械费322.06万元，去除大机费67.85万元和分包使用93.01万元，其中，自行使用机械费161.2万元，占当月完成施工净产值2396万元的6.73%。 2、一季度计划完成 （1）若不计往年调整，一季度，公司累计完成施工产值15647万元、净值15628万元，其中，自行完成产值、净值各4524万元，分包完成产值11123万元、净值11104万元，总产值完成年计划的16.64%。 （2）与2013年同期相比，今年，跨年的几个项目工期压力都比较重，虽然受春节放假等影响，一季度，公司总产值完成额仍达到去年同期3倍的水平。 3、4月份计划安排 （1）4月份，公司计划安排17个施工项目，计划安排施工产值10140万元、净值10105万元，其中，自行安排产值、净值各2645万元，分包安排产值7495万元、净值7460万元。其中，电仪分公司计划安排1140万元，筑炉衬里分公司计划安排105万元。按净产值分类，滕州项目近4000万元（含土建），烟台项目1500万元左右，蒲城项目超过1000万元，黄岛项目900余万元，新疆和动力锅炉项目各600万元左右，胶南、内蒙、嘉兴等项目各300-400万元不等。 （2）4月份，公司单月计划产值首次突破亿元，其中，滕州项目因土建含量较多，产值比重较大，黄岛、新疆项目都将进入交工关键期，需要加强重视，烟台项目部更处于持续加压状态，组织工作尤其要顺畅不脱节。 4、二季度计划安排 （1）二季度，公司计划安排18个施工项目，计划安排施工产值32291万元、净值31935万元，其中，自行安排产值、净值各7383万元，分包安排产值24908万元、净值24552万元。其中， 电仪分公司计划安排2690万元，筑炉衬里分公司计划安排320万元。按净产值分类，滕州项目超过1.1亿元（含土建），烟台和蒲城项目各约5000万元左右，嘉兴和动力锅炉各约2000万元左右，黄岛、新疆、胶南、内蒙等项目均达到1000万元以上。 （2）二季度，烟台MDI、胶南、新疆、黄岛、垦利、东营等项目都将完成交工要求，对此，相关项目部应及时达成交工条件，及时退场宝贵资源，不可拖沓冗延。 （3）二季度，也是蒲城、嘉兴项目的大件吊装高潮期，两个项目部要确保吊装举措得当，操作安全可靠，吊装进程顺畅。 （4）二季度，项目大干阵容进一步扩大，包括烟台PO、滕州、蒲城、嘉兴等项目，工期压力都会进一步吃紧，动力锅炉和内蒙项目也将逐步转入施工高潮阶段，对此，希望相关项目部合理组织安排、优化协调调度、保证生产效率。 （三）项目情况 1、内蒙项目： （1）一期检修结束。 （2）二期：加压气化：轴流风机57台，安装完18台；煤气水分离：60km伴热管线完成28.05km；酚氨回收：工艺6.5万吋，完成4.16万吋，剩余2.34万吋。 2、烟台项目：现场1919人。 （1）MDI装置：1330光化单元正在扫尾；1339单元后增部分目前正在工艺配管；1337二胺单元结构主体施工完，工艺开始大面积安装；受水源影响，对0513单元储罐试压及后续工序施工影响较大。总进度：钢结构98%、设备87%、工艺83%、工艺试压91%。 （2）公用工程：1083单元受探伤影响，工艺无法试压，Q2管廊管道安装量完成60%，一循剩余加药系统管道正在安装；废能锅炉两台锅炉本体框架吊装完成，目前正在安装炉管及结构劳动保护等。总进度：钢结构89%、设备剩一台新增球罐组装中、工艺87%、试压24%、给排水84%。 （3）PO装置：钢结构总共到图12661吨，目前预制完12189吨，安装完成11431吨，安装余量1230吨；设备安装累计达到294台/38%，储罐主体安装完成15台，5台正在施工中；工艺施工全面展开，预计总量71.6万吋，已完成10.67万吋/14.9%；给排水完成22.14km/89%。 3、动力锅炉项目：现场269人。锅炉框架1900吨，安装完1400吨/74%；2#水冷壁4747吋，安装完2745吋/58%,1#水冷壁汽包吊装完；工艺管线约8万吋，预制完1380余吋。 4、滕州项目：现场1108人。甲醇罐区735吨储罐安装完725 吨；混合罐区195吨储罐和脱盐水站124吨储罐各安装完88吨和80吨；地管安装完5.25万吋；厂区工艺及热力管网砼管廊正在浇筑，钢结构管廊安装完100榀；烯烃罐区泵房钢结构开始安装；其他主要是各单元基础土建施工。 5、胶南项目：工艺管线4.74万吋，完成3.83/81%；钢结构3983吨，完成3906吨/98%；设备安装完7台，其中，4台球罐球皮焊接完3台，1#罐球皮焊接完45%；球罐管架、管墩及楼梯间基础混凝土浇筑完。 6、垦利项目：现场288人。工艺寸口剩余约1.2万吋，试压工作开展不顺利。 7、蒲城项目：现场455人。 （1）C4C5罐区主要进行罐体热处理及其他配套完善工作。 （2）装置区：钢结构钢结构到图6365吨，安装完1808吨；反再系统近3000吨，其中，反应器吊装大段组焊完成四段，旋分器组对11组，再生器所有单节组焊完，反应器三旋大段组对完成四段， C4反应器组对成两段，人孔安装完，再生器三旋组对成2段；换热器安装完8台/240吨；工业炉： F1302辐射室衬里完，炉管、平台、劳动保护安装完，F1201辐射室衬里完；地管安装完8806寸；接地埋设完1900米。 8、新疆项目：现场488人。进入全面收尾阶段，4月底，多数单元要达到中交条件。4万吨/年硫磺回收装置工艺试压完成90%；全厂工艺及热力管网新增工艺准备施工；厂内给排水及消防管网地管剩余150米，井室剩余3座。 9、浙江项目： （1）烯烃分离单元：碳钢地管施工完5132米，钢结构安装完660吨，接地完成5960米，地下保护管安装完1042米。 （2）OCU装置：碳钢地管施工完1693米，接地完成1400米。 10、九江项目：现场56人，目前只能进行地管施工，二级地管5500米，当前只有550米具备施工条件，目前已完成410米。 11、黄岛项目：现场403人。钢结构1270吨，全部安装完；设备安装完134台套/96%；工艺管线完成5.69万吋，剩余9000余吋，试压未开始；保温工作已开始，防火工作未进行。 12、沙特东部管廊项目：现场人员237人，其中，管理人员26人，辅助管理人员8人，作业人员203人。钢结构5115吨，安装完5093吨，余量22吨；工艺管线16.5万吋，制安完15.71万吋，余量8000吋左右，试压包371本，完成135本。 三、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）保安部： 1、各项目部要积极有效地用好后勤物资，要确保发挥好项目后勤保障职能。 2、清明节放假期间，各单位要加强对重点部位的治安防范工作。 四、生产协调安排 （一）蒲城项目部提到的起重人员及管道热处理队伍要及时解决，其中，经营部要根据管道热处理队伍的报价情况积极配合好选用事宜。 （二）安全方面，烟台项目部施工场面较大，交叉作业较多，项目部要重视钢结构安装过程中的钢格板施工安全，要不忘以往安全教训，确保对下步工序要求的安全保障，要确保各项安全保障工作面面俱到。 （三）春困现象是安全生产的一大隐患，对此，各项目部要加强安全监管，合理用工调度，消除相关隐患，对处于高空作业状态的工序尤其要引起重视，对此，各项目部还要加强统一管理体系，确保各分包队伍充分纳入统一监管范围。 五、会议强调指出 （一）公司一季度生产形势较好，取得了开门红的态势，达到了往年同期的最好水平，根据公司今年的生产形势，希望各方面再接再厉，不懈怠、不松弛、稳步伐、控成本、攀新绩。 （二）项目情况。 目前，公司达到大干状态的项目还不多，以工艺施工界定，烟台项目最为明显，目前，烟台项目的施工重点主要在PO项目，其中，工艺施工周进度已超过2.5万吋，接下来，项目部还要着重抓好设备安装和材料供应等方面的协调配合工作，确保施工节奏稳定、精进。 滕州项目战线较长，体量较大，且属于全厂公用工程，工期压力较为紧迫，目前，项目部要在继续抢抓土建进度的基础上，重视火炬塔架等重点、难点任务的周密筹划和实施工作。 蒲城和嘉兴项目受图纸和材料影响较大，进度计划都有所滞后，蒲城项目还面临更为严峻的工期压力。目前，两个项目的大件吊装任务实施在即，对此，项目部还需继续推进优化吊装方案的工作，要确保吊装方案具有最可靠的安全要求，以及最合理的成本和进程考虑。 动力锅炉项目前期表现可圈可点，生产组织工作非常规范有序，接下来，随着炉本体工作的渐进收尾，厂房任务的施工压力逐渐显现，项目部要尽快缕清厂房主线的制约影响和难度认知，及时消除不利因素，积极创建生产条件，全力确保计划进程。 内蒙项目一期检修任务组织的较为得当，实施效果令人满意，殊为不易。接下来，项目部要抓紧强化二期项目实施工作，力争7、8月份能达到见底的要求。 （三）安全方面。安全业绩不保未来，大家还要一如既往地抓好安全工作，还需要始终如一地强调安全要求、扎扎实实地强化安全条件、继往开来地树立安全意识、完完善善地维护安全目标。 （四）电仪分公司在有的项目放错电缆的事件近日被曝光，该事件既引起了负面影响，也暴露管理中存在的问题。目前，公司任务分包比重较大，切不可放任处之，任务由谁实施都代表我们的信誉，必要的管理、必须的程序缺一不可，对此，还应强化认识，强调部署，完善落实。 |