山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2014]5号

调度(视频)会议纪要

时    间：2014年2月14日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：周建春

参加人员：

公司领导：陈彦哲、白红兵

专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部：徐  清（视 频）、张大卫（视 频）、于国锋（视 频）、林  辉（视 频）、刘雪峰（视 频）、苏衍强（视 频）、牛秋生（视 频）、逯永强

机关部室：王中良、司维梅、李  杰、沙梁柱、张夫安、史大亮、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）随着节后各项目陆续返场复工，在此提醒各项目部，在复工之前，一定要提前做好关键部位的安全确认工作。

（二）内蒙项目检修任务跨节实施，安全压力较大，项目部要加强专业交底工作，要确保对危险因素的全面了解和规避，要保证检修期间的作业安全。

（三）各项目部在人员到场后，要及时开展好入场前的安全教育工作。

二、施工管理

今天是春节后第一个调度会，下面重点通报一下各项目部的复工情况。

1、内蒙项目：自元月26日至今，项目部一直忙于一期气化炉检修任务，目前，现场已到位近70人，检修任务计划到3月15日前达到点炉条件。二期任务计划2月20日以后开始上人，预计2月底至3月初达到开工条件，目前，项目部还在积极主动地与业主进行着沟通和接触。

2、烟台项目：项目部2月8日开始返场，目前，现场到位300人左右，经过现场检查整理，正准备打火施工。正月十五过后还将有一个返程高峰，届时，预计现场将达到700-800人，项目部计划2月17日召开动员会，2月底，现场将达到1300-1400人。陈亮组休息室计划今天进场。

3、动力锅炉项目：现场已到位182人，炉子已经恢复施工，按照计划安排，工艺也已经展开预制工作。

4、东营项目：初八开始返场，目前到位40余人，主要是管理人员和工艺施工队伍，正月十六日其余人员要全部到位，届时，现场将达到150人左右。目前，三查四定任务较多，冷天试压难度较大，月底中交具有较大压力。

5、滕州项目：2月6日开始返场，目前，现场已到位近200人，正月十五过后，人员将达到400人左右。经过收拾和整理，目前，局部区域已形成施工状态。

6、胶南项目：2月8日人员开始返场，目前已到位86人，近期计划再到位20余名焊工，负责球罐焊接工作。目前，4台球罐全部组装完，2#、3#罐焊接完，4#罐计划3月初焊完，1#罐（厚皮）焊接周期约为2个月。

7、垦利项目：2月8日开始返场，目前，30余名管理人员已经全部到齐，分包人员也正陆续到位，预计十五以后达到200人左右。

8、蒲城项目：初六开始首批返场，目前，现场到位189人，下一步，筑炉衬里分公司、电仪分公司、铆工张玉刚组、钢结构分包队伍还将陆续进场。目前，现场施工状态也已经全面展开。2月12日，筑炉衬里分公司侯光智组房子发往项目部；2月13日，铆工张玉刚组房子及部分钢板等物资发往项目部。

9、新疆项目：所有人员要求正月十六统一动身，预计4天以后到达现场。

10、浙江项目：正月初十开始返场，目前，自己人员30余人全部到位，防腐、架子、地管、钢结构等施工人员也将陆续到场，钢结构预计2月15日到场，计划2月20日展开施工。2月12日，起重胡世盛房子发往项目部。

11、九江项目：现场施工条件仍不太明朗，春节前只干了部分地管，管理人员计划2月18日到位，施工人员暂不具备进点条件。

12、黄岛项目：2月9日正式上班，2月10日打火施工。目前，现场已到位136人，项目中交日期已由2月底调整为3月底。2月10日，高压柱塞泵、机索具等物资到场；2月12日，朱连高组房子到场；傅正远组休息室计划今天撤出。

13、济南项目：现场正在编制烟气脱硫的拆除方案,计划2月下旬组织拆除，3月初达到三通一平条件，该项目预计9月份达到中交条件，10月份达到开车条件。

14、设备制造厂：初八开始复工，垦利非标已到板材下料工作已完成80%左右。2月10日，设备制造厂老剪板机已经拆除并挪至厂房以外，新机器已经订货，需重做基础。

15、电仪分公司：目前，已有9个项目进入复工状态，已到位234人。

16、沙特东部管廊项目：春节期间正常生产。

三、综合管理

（一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。

（二）物资装备部：

1、为烟台项目部订购的坡口机和锯床等设备，计划2月16日到货。

2、动力锅炉项目部需要的3台高频焊机已经订货。

3、垦利非标现货材料已经全部到货，订制材料计划到3月上旬到齐。

4、济南洗涤塔不锈钢材料比较特殊，目前正在广泛寻找货源。

（三）保安部：近期，随着各项目的陆续复工，需要出厂的休息室较多，在此提醒各单位，要提前准备好清晰、准确的出厂清单备查。

（四）党群工作部：

1、传达《关于评选2013年度先进集体和优秀员工的通知》的通知。

2、传达《关于做好职工入会及代扣工会会费的通知》的通知。

3、传达填报党群系统先进工作表的通知。

四、生产协调安排

（一）今天是正月十五，2月份也已经过去一半时间，希望自此以后，大家尽快淡化节日气氛，抓紧恢复正常工作状态，抓紧恢复正常生产秩序。

（二）会上提到的设备、材料等问题，物资装备部都已经做了明确的答复，希望会后抓紧落实。

（三）会上提到的动迁及通勤用车需求，工程管理部会及时予以协调。

（四）今年，公司生产形势比较严峻，劳动资源需求量较大，各项目部要按照既定目标抓紧组织好节后上人工作，避免受到国内“用工荒”现象带来的影响。

（五）经过一个春节假期，项目现场环境会发生一定的变化，返场人员也可能会有所更新，对此，各项目部一定要提前做好检查确认及教育培训等工作，认真消除不确定因素，确保复工条件安全可靠。

（六）近期天气还比较寒冷多风，项目生产组织还要多重视防寒、防火等工作。

（七）元月25日，公司组织召开了蒲城、嘉兴项目大件吊装任务协调会议，对此，两个项目部要按照会议要求，抓紧落实好相关准备工作。

五、会议强调指出

（一）目前，春节氛围已渐趋淡化，值此，各单位和部门要抓紧将日常工作导入正规，要抓紧将计划工作恢复到位。

（二）从下周开始，工程管理部和经营部要抓紧盘点落实好今年的产值计划安排工作，财务部要及时传达好今年的财务预算编制要求，各单位和部门要在生产安排的基础上，抓紧编制上报。

（三）目前，除新疆和九江项目以外，其他项目部都已经恢复了生产状态，其中，尤以内蒙、黄岛、蒲城、动力锅炉等项目部动作较为迅速。下面就近期生产工作重点强调几点：

1、根据目前生产需求，公司近期将组织召开两个协调会议，一个在嘉兴项目部召开，一个在烟台项目部召开，希望两个项目部及时做好会议材料的准备工作。另外，烟台项目部今年的任务还比较繁重，施工条件也存在一定的差距，目前，项目现场仅到位300余人，项目部还需要加大督促力度，确保尽快上人，并协调创造好条件，以便尽快形成大干状态。

2、在元月17日的调度会议上，曾要求滕州和蒲城两大项目部尽快明确全年劳动力需求计划，并上报公司总部。目前来看，上报情况并不理想，还需要抓紧落实。就滕州项目部而言，当前，项目计划进展情况并不十分理想，项目部要主动加强与公司领导和各职能部门之间的沟通工作，以便于资源协调工作的有效实施。

3、胶南项目1#和4#球罐的施工技术要求较高，焊接要求比较苛刻，应给予公司层面的高度重视，对此，技术部门要加强现场交底和培训工作，要确保现场焊接参数合格、焊接过程受控。

4、济南和黄岛的脱硫脱硝项目开展在即，近期，项目部要抓紧与各自的业主做好沟通对接工作，尽快明确好相关信息，以便于下一步的资源配置工作。按照计划预期，两个脱硫脱硝项目都将在今年的生产高峰期内实施，公司计划以分包为主的形式对两个项目进行组织实施。