山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]40号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年11月15日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、迟军红、曹慧敏 项 目 部：王国平（视频）、李本山（视 频）、韦宪立（视 频）、杨国良（视 频）、徐 清（视 频）、李令军（视 频）、于国锋（视 频）、李春龙 机关部室：冷凤娟、司维梅、李 杰、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、李丹丹、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 目前气温持续走低，各项目部要加大巡检力度，严格做好现场防冻、防滑、产品防护等措施，对车辆使用的安全管理也要加强重视，要认真做好交底工作。 二、技术管理 天气转冷，各项目部要及时制定具体可操作的冬季施工措施，保障冬季施工的正常要求，各项目部要在11月底之前将冬季施工措施上报到公司本部。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、上周末，烟台万华集团项目经理等一行四人来我公司进行考察，考察评价总体较好，考察组还承诺了进一步进行设备制造业务的合作意向，同时，该考察组对我公司烟台项目部的各项工作也都给予了较高的评价。 2、近期，为配合东营检修项目撤点及预制设备出厂，进出东营项目部的运输车辆均保持满载状态。 3、本周，垦利项目部撤出两个工具棚，整理后计划进点蒲城项目部。 4、胶南项目部需要的焊条烘干房等物资已经装车完毕，正待发出。 5、近期，针对工资调整工作专门召开了几次讨论会议，针对会议要求，各部门要抓紧考核落实职工岗位类别，共同促进调整工作的实施。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：钢结构20826吨，已完成9026吨，完成率43%，其中，MDI装置4821吨/4109吨/85%，公用工程2603吨/1500吨/58%，PO装置13402吨（需预制）/3417吨/26%；静设备745台，已安装263台，完成率35%，其中，MDI装置260台/205台/79%，公用工程10台安装完，PO装置475台/48台/10%；动设备529台，已安装152台，完成率29%，其中，MDI装置206台/115台/56%，公用工程33台安装完，PO装置290台/4台/1.4%；工艺管线100.11万吋，已制安17.02万吋，完成率17%，其中，MDI装置22.96万吋/13.22万吋/58%，公用工程7.15万吋/3.4万吋/48%，PO装置70万吋/0.4万吋；给排水28.47千米，已完成22.88千米，完成率80%，其中，公用工程8.05千米/6.6千米/82%， PO装置20.42千米/16.28千米/79%。 2、胶南项目：钢结构到图量3983吨，安装完2830吨/71%；工艺管线到图量3.35万吋，制安完2.11万吋/63%；混凝土基础到图量5516立方米，完成4868立方米/88%。 3、垦利催化项目：本周主要进行两器加固，油漆线弹簧安装，管线预制8171寸。下周V7003开始预制，循环水预制安装，管线预制9500寸。其中， （1）催化单元：钢结构2869吨，安装完2804吨，完成率97.7%；静设备120台，就位完113台；两器822吨全部组装完；机泵44台，就位完39台；加热炉598吨，安装完582吨/97%；工艺管线15.9万吋，制安完5.71万吋/36%。 （2）气分溶剂油单元：钢结构510吨，安装完465吨，完成率91%；静设备59台，就位完56台；机泵27台，就位完26台；工艺管线3.92万吋，累计预制完1.67万吋。 4、新疆塔化项目：总共14个单元，目前已开工11个单元，其中，4万吨/年硫磺回收装置地管1175米施工完，钢结构安装完815吨/97%，工艺管线4.8万吋，万吋1.33万吋；3#中间罐区13台罐安装完936吨/85%；全厂工艺及热力管网203榀管网构架全部施工完,5.94万吋工艺管线完成约10%；厂内给排水及消防管网地管施工完2.2千米/22%；消防水罐220吨，施工完170吨，地管530米，完成150米。 5、滕州DMTO项目：地管5个区共5.17万吋，已开3个区，完成180吋；罐体施工依然不具备条件。 6、内蒙项目：1#压缩机主机二次灌浆完，2#压缩机下周可进行整体二次灌浆。 7、扬子项目：三查四定尾项共3批3657项，目前还剩322项，其中，电气仪表占232项。 8、黄岛项目：地管施工由于受保温材料影响，计划调整到22日施工完，钢结构施工已经全面展开，790吨钢结构预制完165吨，安装完110吨，电气接地及动力配管工作同步进行。 9、设备制造厂：烟风道计划25日全部出厂。11台设备整体到料3台，其余8台设备材料及配件还需进一步协调。烟台项目18块刨边板受刨边机影响进度较慢。 10、动力锅炉项目：炉子钢结构总共1900吨，目前已到料793吨，1#炉16根立柱下半段预制完；2#炉4框钢结构下半段预制完；炉子基础计划 11、蒲城项目： 4台650立、2台1500立和2台3000立球罐已经组装完，其中， 3台650立和1台1500立球罐已经焊接完。下周，继续进行球罐组焊工作的同时，将对DMTO装置西侧道路封闭，平整场地，铺设反再预制平台。 12、东营项目：重整装置保运结束，催化开车过程中正在进行技术调整，焦化炉子安装完，等待开车，OCTM施工完成，等待开车，若如顺利，保运工作将在本月20日前结束，脱硫脱硝动设备安装完6台，静设备安装完6台，钢结构安装完320吨。 13、中东有限公司管廊（SADARA-RTIP）项目： 现场人员292人，其中，管理人员32人，辅助管理人员8人，作业人员252人。 钢结构到图5025吨，已经安装完4607吨，完成率92%；工艺管线到图16.4万吋，目前制安完9.52万吋，完成率58%，其中，预制完成6.06万吋/88%，安装完成3.46万吋/36%。 四、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）人力资源部：本次工资调整方案计划本月25日明确，其中，岗位评定工作要求本月20日报齐。 五、生产协调安排 （一）32吨龙门吊存在的使用风险问题，会后需马上解决。设备制造厂的其他老旧设备要在保证安全的前提下，一方面尽快考察更新方案，一方面维护使用不误生产。 （二）继续强调，以分包单位为主的项目部，吊车设备由分包单位自配，项目部不应负担不良台班成本。 （三）项目用车必须走正常审批程序，事后补办存在一定的责任风险，各项目部需重视。 （四）冬季施工条件相对恶劣，各项目部要加强措施保障，加强意识提升，确保安全生产，对交通安全的管理也要特别重视。 （五）各项目部对小型工机具的常规检查一定不可忽视，小隐患也会酿成大祸端，设备制造厂提到的因乙炔带回火造成手部烫伤的实例值得警惕。 六、会议强调指出 （一）强调几个具体的事。 1、扬子项目收尾工作已持续了较长时间，对此，项目部一是要尽快收尾，及时减员，降低成本占用；二是要及时落实好项目签证工作，为结算留下充分依据；三是要抓紧交工资料的整理工作，确保年底前将交工资料整理到位。 2、济南项目被拖欠的工程款缺口还较大，项目部要及时做好回收工作，另一方面，对今年的检修项目和重整项目的交工资料，项目部要抓紧完善，及时整理，确保年底前整理到位。 3、东营项目检修部分任务基本结束，项目部一是要妥善安排好撤点事宜，确保人力资源转场工作高效有序，确保物资设备退场工作连贯紧凑；二是加氢项目的交工资料还未整理到位，项目部应加强这方面的组织工作，确保年底前将加氢和检修项目的交工资料全部整理完备。 （二）强调需着重做好的事。 1、要组织落实好蒲城项目的进点工作，尽快形成大干的局面。 2、动力锅炉项目部要抓紧做好后续钢结构的催料工作，要确保年前几大模块顺利吊装就位，年后主要工作要交给受热面施工。 3、动力锅炉项目的塔吊运作是确保工程施工的关键，对于塔吊基础的施工要严格规范要求，确保不留隐患。 4、设备制造厂剪板机等设备更新问题，物资装备部要提前预案准备。 （三）强调重视节约成本问题。 当前，公司成本压力一直偏高，一方面，年计划产值完成情况不理想，另一方面，调整职工工资的迫切需求，加重着人工成本的压力，再者，项目精细化管理不到位，项目成本普遍较高。针对项目管理的要求，需要着重强调以下几点，一是项目成本意识要进一步加强，成本控制措施要进一步严格，要本着节约为先的原则，科学合理组织施工，有效实用安排暂设；第二，要加强与业主的沟通协调，既要满足甲方合理要求，又要加强签证索赔意识，既要保证项目实施的顺畅，也要加强结算工作的组织；第三，对于分包单位的管理，不要大包大揽，要明晰合同界面，重在监管控制，避免无偿供给。 |