山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]27号 调度(视频)会议纪要 时 间:2013年8月2日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:陈彦哲 参加人员: 公司领导:陈彦哲 专业公司:马连元、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部:张大卫(视频)、徐 清(视 频)、贾 强(视 频)、刘雪峰(视 频)、韦宪立(视 频)、李冰峰(视 频)、杨国良(视频)、林 辉(视 频)、何树山 机关部室:王中良、司维梅、李 杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李 东、王 萍 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 (一)通过对垦利项目部的检查,强调要求各项目部,要加强对脚手架的管理,重视消除安全隐患,认真确保规范使用。 (二)处于大干阶段及收尾阶段的项目部,尤其要注意加强对高处作业的危害消除工作,特别是高空平台的杂物,要及时清理清除。 (三)再次强调各项目部要加强防暑降温工作,要保证好休息,保证好饮食,保证不出现带病作业现象。 二、施工管理 (一)动态施工协调情况 1、南京工程公司8月份施工机具大检查前的相关自检及准备工作,目前正在落实。 2、动力锅炉项目合同签订问题,经营部正在积极跟进。 3、烟台项目球罐焊接工评问题,目前已经解决完。 4、本周,公司新订做的10个休息室已经从黄岛全部运回,其中3个休息室已经进点垦利项目部。 5、经过保养,本周四,50吨吊车已经进点烟台项目部。 6、计划在本周五和周六,垦利项目预制件将出厂2车。 7、计划在下周,将济南脱硫改造项目余热回收件剩余三段全部运至现场。 8、动力锅炉项目部所需的塔吊机械设备,目前正在积极考察并洽谈相关资源。 9、安装工程分公司:济南王文程组、扬子张玉刚组等铆工班组陆续从项目部撤回。 10、筑炉衬里分公司:济南班组撤回后,近期准备对施工人员进行基础业务培训工作。 11、设备制造厂:东营项目部委托制作的34吨非标设备,计划 (二)主要项目生产状况 目前,内蒙、烟台、扬子、济南等4个项目工艺合计总量82万吋,已完成57万余吋,剩余不足25万吋,其中,扬子项目20余万吋和济南项目11万余吋正在收尾;内蒙项目29万吋,完成22万吋;烟台项目21万吋(非总量),完成5.7万吋。除此之外,东营检修项目工艺不完全统计量已达5.4万吋,胶南项目工艺到图量有限,目前暂不具备统计条件。 1、烟台项目:混凝土基础到图量约8.5万立方米,已完成8.02万立方米;地管到图26千米,已完成20.4千米,余量5.6千米;钢结构安装量8000吨,已完成3461吨,余量4539吨;MDI静设备到图225台,已安装101台,余量124台;MDI动设备到图162台,已安装138台,余量24台;MDI工艺管线到图21万吋,已制安5.66万吋,余量15.34万吋。其中, MDI装置16个单元,已开工13个单元,开工率81%,现场安装人数260人。1339单元(预制厂西北侧)结构已全部完成,管线正在展开大面积安装,5台现场制作的罐已完成,有3台还未就位;1330光化单元(预制厂西侧)结构安装已完成2200T,二、三节柱基本完成,地面设备早已完成,框架设备开始展开安装,工艺管线已展开大面积的预制,部分已开始安装;1304单元3台罐劳动保护正在施工。 公用工程12个单元,已开工11个单元,开工率92%,现场安装人数76人。空压站3台球罐均已组装、调缝、点焊完,1#球罐已展开焊接;工艺管线至今未展开施工;管廊基础也已展开施工,但已经比原计划滞后至少20天,结构安装将异常紧张,还有可能会影响后期送电;变电所和机柜间原计划在7月20日开始电仪安装,但目前还未交出;公用工程施工计划已经排死,大部分单元要求在8月到9月之间中交,目前雨天较多,现场形势对我公司相当不利。 PO装置32个单元,已开工23个单元,开工率76%,现场安装人员220人。安装部分以钢结构为主,总共13402t,目前下料预制完成1085.5t,安装完成383t,完成率不足3%,8月的施工任务相当艰巨,球罐基础已具备安装条件,目前球皮已到现场,球罐施工准备工作已准备就绪,球罐安装工作也随之展开。 2、济南重整项目:本周雨水较多和举行中交仪式( 3、内蒙煤制气项目:本周,工艺总量修改为29万吋(前为30.3万吋),目前累计制安完22.02万吋,完成率76%,其中,气化装置7.5万吋/5.84万吋/78%,煤气水分离15万吋/13.27万吋/88.5%,酚胺回收装置6.5万吋/2.91万吋/45%,煤气水分离工艺试压包完成13个/4个/31%。其他完成率较少的任务:加压气化泄爆板、抗爆墙完成率37%;压缩机厂房泄爆板完成58%;压缩机缸体、曲轴清洗安装,附属设备一次找正完成;动力配管、仪表保护管等余量缺口也较大。 4、扬子煤制气项目:钢结构基本施工完;设备325台套,累计安装完300台,完成率92%;工艺总量20.35万吋,累计完成18.7万吋,完成率92%。 5、胶南项目:钢结构累计安装完1700吨(周进度50吨),完成到图量3500吨的49%;工艺管线累计预制完约3908吋(周进度732吋);混凝土基础累计完成3513立方米(周进度50立方米,指火炬基础)。 6、垦利催化项目: 气分:1#管架焊接收尾完,脱乙烷塔平台安装完,达吊装条件。 催化:3#管架▽14.30平台板底面焊接,分馏框架平台板底部焊接。吸收稳定区塔扇形平台预制完,构-108主次梁安装,平台板安装。构-103▽4.70、7.50层平台梁、板安装完,4#、5#管架斜拉撑安装完。 非标:冷、热罐中、上段,废罐上段达吊装条件。催化分馏塔上段内件安装,中段内件安装完2/3。再生器DN7000筒体组焊2个单节,DN12000组焊2个单节。DN9000段预制成段。 7、东营检修项目:目前,110万吨/年催裂化装置改造和50万吨/年催化汽油加氢改造项目都已经展开预制工作。其中,工艺预制完成8888吋(周进度2012吋),管、构架钢结构预制完62吨(周进度45吨),钢结构、压缩机、加热炉基础完成105立方米。 8、电仪分公司: (1)目前在建项目10个,参与施工人员651人。 (2)新疆项目部需要的休息室已经准备完毕,可以发运。 (3)下周,计划分别往烟台和东营项目部各发送一个休息室。 9、中东有限公司: (1)管廊(SADARA-RTIP)项目(数据截止日期:7月31日) 现场人员188人,其中,管理人员20人,辅助管理人员8人,作业人员160人。 钢结构到图5029吨,已经安装完3055吨,完成率60.7%;工艺管线到图14.71万吋,目前制安完4.08万吋,完成率26.5%,其中,预制完成3.84万吋/60.4%,安装完成0.23万吋/2.6%。 (2)PTA项目(数据截止日期:7月26日) 现场人员873人,其中,直接人力资源752人,间接人力资源121人,其中,中国籍739人。 本周施工进度0.79%,累计施工进度92.59%,其中,土建:权重22.47%,进度99.37%;钢结构:权重3.39%,进度99.87%;设备:权重7.18%,进度92.10%;工艺:权重47.40%,进度97.06%;电气:权重7.92%,进度91.13%;仪表:权重6.38%,进度70.51%;防腐保温:权重2.81%,进度71.46%;试车:权重2.46%,进度21.78%。 三、综合管理 (一)总经理办公室:通报本周内网投稿情况。 (二)财务部:最近,公司资金形势比较严峻,各项目部要加强资金回收工作,其中 1、新疆项目资金压力已影响到材料供应,项目部要盯紧并尽快促成回收落实工作。2009年的项目欠款,项目部也要积极催要。 2、内蒙项目材料缺口暴露的也是资金问题,项目部要与甲方做好必要的沟通协调。 3、扬子项目部资金回收现状仅能保本维持,接下来,在项目中交及合同变更阶段,项目部还需尽量争取更大的回收比例。 4、胶南项目部本月收款计划未能落实到位,在大干活动期间,这样的资金回收态势并不乐观。 5、东营项目部检修工程量较大,部分主材还要自己采购,目前,项目还未见资金入项,项目部还需加强这方面的关注力度。 6、济南项目对公司的资金贡献一向较好,近期,项目部要把握好中交等有利节点,确保资金回收形势持续良好发展。 7、蒲城项目框架协议还未签订,但榆林项目的款项追索工作还需进一步增强。 8、滕州项目资金回收状况总体正常。 (三)保安部:近期受雷电暴雨影响,经常会发生停电现象,对此,各方面应加强电源管理。 四、生产协调安排 (一)最近,高温、多雨、强风等自然危害对施工生产造成诸多不便,对此,各项目部一定好严重关切并切实做好防范应对工作,尽量消除或减免其对施工生产工作带来的不利影响。 (二)因PTA改造项目管焊人员去留问题仍不明确,近期,人力资源部需对沙特管廊项目的管焊人员需求及时进行沟通落实。 五、会议强调指出 (一)项目情况。 1、济南重整项目 2、扬子煤制气项目正在进行主体收尾工作,其中,工艺寸口还剩6000余吋,管线试压工作进展较慢、电仪缺口也较为明显,前期抢进度遗留的症患对收尾工作影响较大。 3、内蒙煤制气项目总体进展情况尚可,差距较大的主要在煤锁气压缩和酚氨回收单元,工艺进展主要受材料拖累。 4、垦利催化项目钢结构主体基本完成,地管刚开始施工,计划在10月底完成的大件吊装工作,需要及时做好吊车资源的落实工作,项目部的文明施工管理还有待于加强。 5、烟台项目处于大干阶段,其中,公用工程部分目前工期压力较大,MDI和PO装置的安装计划也日显紧迫。 6、胶南项目施工进展较为平缓,开工一年有余,目前完成量却只有30%左右,项目部要根据业主组织的“大干100天”活动,加快一下施工节奏。 7、新疆项目点多分散,施工组织不易,项目部应加强预见性并强化应对方面的考虑。 8、滕州DMTO项目,7月份以来受雨水影响较大,项目部为此临时开挖了排水沟,暂时缓解了影响,但目前土建进展已颇为受挫。 9、东营检修项目计划9月中旬停气,停气周期2个月,项目工程量较大,施工战线较长,是三、四季度的重点项目,目前,公司已对项目生产规划及资源安排等工作进行了对接部署,项目前期预制工作也已经开始进行。 10、蒲城DMTO项目目前处于筹备阶段,生产方面并无实质性进展。 11、浙江嘉兴项目也正在筹备中,目前,暂设方案已经准备完毕,正待实施。 (二)事项安排。 1、济南项目部撤回的王文祥组和扬子项目部撤回的张玉刚组,将先去垦利项目部增援非标设备安装任务,待时机成熟时再转场至东营检修项目部。 2、最近数月,公司资金状况一直比较紧张,对此,各项目部必须切实加强资金回收工作。扬子项目部在应对分包商的催款压力时,要及时将压力传转给南京工程公司,其他项目部在资金回收工作上也要多盯多催。 3、最近高温天气持续不辍,所有项目部都要遵循“安全第一、质量第一、进度第二”的原则,合理编排计划,安全组织生产,严防死守,杜绝出现任何安全和质量问题。济南项目现场生产介质已经逐步引入,项目风险因素进一步增大,项目部要严格作业制度,完善安全监控,确保生产形势安全可靠。 4、动力锅炉项目分包商招标工作要尽快完成,经营部要落实好此项工作,要确保9月份进点安装计划顺利实施。东营检修项目也要充分协调落实好分包资源。 (三)管理思考。 最近,公司生产业绩逐步增强,市场信誉持续向好,市场规模稳步扩大,表面上看,我们的项目组织能力得到很大提升,市场表现也得到较大认可,但是仔细分析,个别管理滑坡现象仍然值得警醒,这尤其表现在素质培养方面。以供应和技术系统为例,这两年,公司新入职年轻人较多,但是“以老带新”的工作却有些表现不足,致使总体业务能力下滑趋势较为明显,长期下去,势必会造成脱节现象,对此,需要加强认识,尽职安排,尽心培养,确保传承。 |