山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]27号

调度(视频)会议纪要

时    间：2013年8月2日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：陈彦哲

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、徐  清（视 频）、贾  强（视 频）、刘雪峰（视 频）、韦宪立（视 频）、李冰峰（视 频）、杨国良（视频）、林  辉（视 频）、何树山

机关部室：王中良、司维梅、李  杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）通过对垦利项目部的检查，强调要求各项目部，要加强对脚手架的管理，重视消除安全隐患，认真确保规范使用。

（二）处于大干阶段及收尾阶段的项目部，尤其要注意加强对高处作业的危害消除工作，特别是高空平台的杂物，要及时清理清除。

（三）再次强调各项目部要加强防暑降温工作，要保证好休息，保证好饮食，保证不出现带病作业现象。

二、施工管理

（一）动态施工协调情况

1、南京工程公司8月份施工机具大检查前的相关自检及准备工作，目前正在落实。

2、动力锅炉项目合同签订问题，经营部正在积极跟进。

3、烟台项目球罐焊接工评问题，目前已经解决完。

4、本周，公司新订做的10个休息室已经从黄岛全部运回，其中3个休息室已经进点垦利项目部。

5、经过保养，本周四，50吨吊车已经进点烟台项目部。

6、计划在本周五和周六，垦利项目预制件将出厂2车。

7、计划在下周，将济南脱硫改造项目余热回收件剩余三段全部运至现场。

8、动力锅炉项目部所需的塔吊机械设备，目前正在积极考察并洽谈相关资源。

9、安装工程分公司：济南王文程组、扬子张玉刚组等铆工班组陆续从项目部撤回。

10、筑炉衬里分公司：济南班组撤回后，近期准备对施工人员进行基础业务培训工作。

11、设备制造厂：东营项目部委托制作的34吨非标设备，计划8月20日出厂第一车，8月底全部交付。

（二）主要项目生产状况

目前，内蒙、烟台、扬子、济南等4个项目工艺合计总量82万吋，已完成57万余吋，剩余不足25万吋，其中，扬子项目20余万吋和济南项目11万余吋正在收尾；内蒙项目29万吋，完成22万吋；烟台项目21万吋（非总量），完成5.7万吋。除此之外，东营检修项目工艺不完全统计量已达5.4万吋，胶南项目工艺到图量有限，目前暂不具备统计条件。

1、烟台项目：混凝土基础到图量约8.5万立方米，已完成8.02万立方米；地管到图26千米，已完成20.4千米，余量5.6千米；钢结构安装量8000吨，已完成3461吨，余量4539吨；MDI静设备到图225台，已安装101台，余量124台；MDI动设备到图162台，已安装138台，余量24台；MDI工艺管线到图21万吋，已制安5.66万吋，余量15.34万吋。其中，

MDI装置16个单元，已开工13个单元，开工率81%，现场安装人数260人。1339单元（预制厂西北侧）结构已全部完成，管线正在展开大面积安装，5台现场制作的罐已完成，有3台还未就位；1330光化单元（预制厂西侧）结构安装已完成2200T，二、三节柱基本完成，地面设备早已完成，框架设备开始展开安装，工艺管线已展开大面积的预制，部分已开始安装；1304单元3台罐劳动保护正在施工。

公用工程12个单元，已开工11个单元，开工率92%，现场安装人数76人。空压站3台球罐均已组装、调缝、点焊完，1#球罐已展开焊接；工艺管线至今未展开施工；管廊基础也已展开施工，但已经比原计划滞后至少20天，结构安装将异常紧张，还有可能会影响后期送电；变电所和机柜间原计划在7月20日开始电仪安装，但目前还未交出；公用工程施工计划已经排死，大部分单元要求在8月到9月之间中交，目前雨天较多，现场形势对我公司相当不利。

PO装置32个单元，已开工23个单元，开工率76%，现场安装人员220人。安装部分以钢结构为主，总共13402t，目前下料预制完成1085.5t，安装完成383t，完成率不足3%，8月的施工任务相当艰巨，球罐基础已具备安装条件，目前球皮已到现场，球罐施工准备工作已准备就绪，球罐安装工作也随之展开。

2、济南重整项目：本周雨水较多和举行中交仪式（7月27日）,施工进度受到影响。主要进行机组k-201油运、机组单试、反再构架管道安装、管道试压、钢结构防火、设备保温和电气仪表施工，以及三查四定项目设计修改的施工。下周主要安排反再构架管道收尾、机组单运和蒸汽吹扫打靶、余热锅炉和水器系统试压、设备保温和钢架防火，仪表设备安装和室内盘柜接线调试，管道设计修改项目施工，伴热线施工，再生器配合外商做好柔性热偶的安装等。目前，工艺管线11.04万吋（不含变更量），已完成10.98万吋，完成率99.5%，试压包完成32个/20个/63%；设备保温完成59%，管线保温完成17%，钢结构防火完成30%。

3、内蒙煤制气项目：本周，工艺总量修改为29万吋（前为30.3万吋），目前累计制安完22.02万吋，完成率76%，其中，气化装置7.5万吋/5.84万吋/78%，煤气水分离15万吋/13.27万吋/88.5%，酚胺回收装置6.5万吋/2.91万吋/45%，煤气水分离工艺试压包完成13个/4个/31%。其他完成率较少的任务：加压气化泄爆板、抗爆墙完成率37%；压缩机厂房泄爆板完成58%；压缩机缸体、曲轴清洗安装，附属设备一次找正完成；动力配管、仪表保护管等余量缺口也较大。

4、扬子煤制气项目：钢结构基本施工完；设备325台套，累计安装完300台，完成率92%；工艺总量20.35万吋，累计完成18.7万吋，完成率92%。

5、胶南项目：钢结构累计安装完1700吨（周进度50吨），完成到图量3500吨的49%；工艺管线累计预制完约3908吋（周进度732吋）；混凝土基础累计完成3513立方米（周进度50立方米，指火炬基础）。

6、垦利催化项目：

气分：1#管架焊接收尾完，脱乙烷塔平台安装完，达吊装条件。

催化：3#管架▽14.30平台板底面焊接，分馏框架平台板底部焊接。吸收稳定区塔扇形平台预制完，构-108主次梁安装，平台板安装。构-103▽4.70、7.50层平台梁、板安装完,4#、5#管架斜拉撑安装完。

非标：冷、热罐中、上段，废罐上段达吊装条件。催化分馏塔上段内件安装，中段内件安装完2/3。再生器DN7000筒体组焊2个单节，DN12000组焊2个单节。DN9000段预制成段。

7、东营检修项目：目前，110万吨/年催裂化装置改造和50万吨/年催化汽油加氢改造项目都已经展开预制工作。其中，工艺预制完成8888吋（周进度2012吋），管、构架钢结构预制完62吨（周进度45吨），钢结构、压缩机、加热炉基础完成105立方米。

8、电仪分公司：

（1）目前在建项目10个，参与施工人员651人。

（2）新疆项目部需要的休息室已经准备完毕，可以发运。

（3）下周，计划分别往烟台和东营项目部各发送一个休息室。

9、中东有限公司：

（1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：7月31日)

现场人员188人，其中，管理人员20人，辅助管理人员8人，作业人员160人。

钢结构到图5029吨，已经安装完3055吨，完成率60.7%；工艺管线到图14.71万吋，目前制安完4.08万吋，完成率26.5%，其中，预制完成3.84万吋/60.4%，安装完成0.23万吋/2.6%。

（2）PTA项目（数据截止日期：7月26日)

现场人员873人，其中，直接人力资源752人，间接人力资源121人，其中，中国籍739人。

本周施工进度0.79%，累计施工进度92.59%，其中，土建：权重22.47%，进度99.37%；钢结构：权重3.39%，进度99.87%；设备：权重7.18%，进度92.10%；工艺：权重47.40%，进度97.06%；电气：权重7.92%，进度91.13%；仪表：权重6.38%，进度70.51%；防腐保温：权重2.81%，进度71.46%；试车：权重2.46%，进度21.78%。

三、综合管理

（一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。

（二）财务部：最近，公司资金形势比较严峻，各项目部要加强资金回收工作，其中

1、新疆项目资金压力已影响到材料供应，项目部要盯紧并尽快促成回收落实工作。2009年的项目欠款，项目部也要积极催要。

2、内蒙项目材料缺口暴露的也是资金问题，项目部要与甲方做好必要的沟通协调。

3、扬子项目部资金回收现状仅能保本维持，接下来，在项目中交及合同变更阶段，项目部还需尽量争取更大的回收比例。

4、胶南项目部本月收款计划未能落实到位，在大干活动期间，这样的资金回收态势并不乐观。

5、东营项目部检修工程量较大，部分主材还要自己采购，目前，项目还未见资金入项，项目部还需加强这方面的关注力度。

6、济南项目对公司的资金贡献一向较好，近期，项目部要把握好中交等有利节点，确保资金回收形势持续良好发展。

7、蒲城项目框架协议还未签订，但榆林项目的款项追索工作还需进一步增强。

8、滕州项目资金回收状况总体正常。

（三）保安部：近期受雷电暴雨影响，经常会发生停电现象，对此，各方面应加强电源管理。

四、生产协调安排

（一）最近，高温、多雨、强风等自然危害对施工生产造成诸多不便，对此，各项目部一定好严重关切并切实做好防范应对工作，尽量消除或减免其对施工生产工作带来的不利影响。

（二）因PTA改造项目管焊人员去留问题仍不明确，近期，人力资源部需对沙特管廊项目的管焊人员需求及时进行沟通落实。

五、会议强调指出

（一）项目情况。

1、济南重整项目7月27日已经高标准中交，目前，项目焊接工作基本完成，剩余的主要是变更修改及配合开车等工作。

2、扬子煤制气项目正在进行主体收尾工作，其中，工艺寸口还剩6000余吋，管线试压工作进展较慢、电仪缺口也较为明显，前期抢进度遗留的症患对收尾工作影响较大。

3、内蒙煤制气项目总体进展情况尚可，差距较大的主要在煤锁气压缩和酚氨回收单元，工艺进展主要受材料拖累。

4、垦利催化项目钢结构主体基本完成，地管刚开始施工，计划在10月底完成的大件吊装工作，需要及时做好吊车资源的落实工作，项目部的文明施工管理还有待于加强。

5、烟台项目处于大干阶段，其中，公用工程部分目前工期压力较大，MDI和PO装置的安装计划也日显紧迫。

6、胶南项目施工进展较为平缓，开工一年有余，目前完成量却只有30%左右，项目部要根据业主组织的“大干100天”活动，加快一下施工节奏。

7、新疆项目点多分散，施工组织不易，项目部应加强预见性并强化应对方面的考虑。

8、滕州DMTO项目，7月份以来受雨水影响较大，项目部为此临时开挖了排水沟，暂时缓解了影响，但目前土建进展已颇为受挫。

9、东营检修项目计划9月中旬停气，停气周期2个月，项目工程量较大，施工战线较长，是三、四季度的重点项目，目前，公司已对项目生产规划及资源安排等工作进行了对接部署，项目前期预制工作也已经开始进行。

10、蒲城DMTO项目目前处于筹备阶段，生产方面并无实质性进展。

11、浙江嘉兴项目也正在筹备中，目前，暂设方案已经准备完毕，正待实施。

（二）事项安排。

1、济南项目部撤回的王文祥组和扬子项目部撤回的张玉刚组，将先去垦利项目部增援非标设备安装任务，待时机成熟时再转场至东营检修项目部。

2、最近数月，公司资金状况一直比较紧张，对此，各项目部必须切实加强资金回收工作。扬子项目部在应对分包商的催款压力时，要及时将压力传转给南京工程公司，其他项目部在资金回收工作上也要多盯多催。

3、最近高温天气持续不辍，所有项目部都要遵循“安全第一、质量第一、进度第二”的原则，合理编排计划，安全组织生产，严防死守，杜绝出现任何安全和质量问题。济南项目现场生产介质已经逐步引入，项目风险因素进一步增大，项目部要严格作业制度，完善安全监控，确保生产形势安全可靠。

4、动力锅炉项目分包商招标工作要尽快完成，经营部要落实好此项工作，要确保9月份进点安装计划顺利实施。东营检修项目也要充分协调落实好分包资源。

（三）管理思考。

最近，公司生产业绩逐步增强，市场信誉持续向好，市场规模稳步扩大，表面上看，我们的项目组织能力得到很大提升，市场表现也得到较大认可，但是仔细分析，个别管理滑坡现象仍然值得警醒，这尤其表现在素质培养方面。以供应和技术系统为例，这两年，公司新入职年轻人较多，但是“以老带新”的工作却有些表现不足，致使总体业务能力下滑趋势较为明显，长期下去，势必会造成脱节现象，对此，需要加强认识，尽职安排，尽心培养，确保传承。