山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2013]22号

调度(视频)会议纪要

时    间：2013年6月28日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、迟军红、曹慧敏、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、徐  清（视 频）、韦宪立（视 频）、林  辉（视 频）、杨国良（视 频）、何树山

机关部室：张文娟、王凤清、李  杰、沙梁柱、张夫安、徐卫成、史大亮、李  东

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）“6.25”垦利项目部安全事故情况通报。

（二）传达6月27日印发的《关于进一步加强现场安全管理工作的通知》的要求。

二、施工管理

（一）动态施工协调情况

1、近日，青岛石化厂催化装置提升管衬里脱落，我公司已派员赴现场进行处理。

2、公司200吨吊车已从济南项目部撤回，目前正在进行保养，接下来，该吊车将进点烟台项目部。

3、为保证检维修资质取证需要，目前，公司探伤透照间已达待验收条件。

4、本月，各项目部分包情况月报上报情况不理想，需尽快上报。

5、烟台项目部现场623人，目前，人力资源不足现象是项目部面临的最大问题。

6、内蒙项目部现场706人，目前，项目设备安装压力相对缓解，工艺管线进入安装阶段后寸口进度会有所下降，康胜公司人员仍然明显不足。

7、扬子项目部现场1176人，目前，南方持续阴雨对施工进度影响很大，初步计划7月15日管道施工完，8月15日项目中交。

8、济南项目部现场720余人，目前，项目进度较原计划滞后约十个百分点，虽然项目中交日期已推至7月16日，但是尾项压力仍然较大，项目部需要加强组织。

9、垦利项目钢结构施工高峰期基本跨越，但接下来的设备到货日期仍不太明朗，项目部还需加强对计划的控制和落实工作。

10、蒲城项目正在打桩，目前，6台球罐基础已经完成，球皮材料却仍未进入采购程序，设计方面也不及时，项目组织难度较大。

11、东营检修预制工作已经开始。

12、滕州项目目前主要是道路施工。

13、新疆项目目前主要是基础施工。

14、近日，设备制造厂新接垦利石化厂CO焚烧炉壳体预制任务，壳体总重约58吨，计划7月16日出厂。

（二）主要项目生产状况

目前，内蒙、烟台、扬子、济南等4个项目工艺合计总量82.32万吋，已完成42.25万吋，剩余40.07万吋。

1、烟台项目：混凝土基础已完成6.73万立方米；地管到图26千米，已完成16.9千米，余量9.1千米；钢结构到图8000吨，已安装2645吨，余量5355吨；MDI静设备到图225台，已安装63台，余量162台；MDI动设备到图127台，已安装109台，余量18台；MDI工艺管线到图21万吋，已制安3.51万吋，余量17.49万吋。其中，

2、济南重整项目：本周主要进行余热回收烟风道贯通、反应器内件安装、工艺管道安装。下周主要进行剩余2台反应器内件安装完、管道施工10000寸，加热炉挡火墙砌筑，设备开人孔检验、设备保温和钢架防火。其中，钢结构2137吨全部安装完；动设备61台，安装完58台，完成率95.1%；静设备128台，安装完122台，完成率95.3%；工艺管线11.03万吋，已完成8.82万吋，完成率79.9%。

3、内蒙煤制气项目：已知工艺总量30.3万吋，目前累计制安完16.22万吋，完成率53.5%，其中，气化装置完成3.95万吋/45%，煤气水分离装置完成10.6万吋/70.7%，酚胺回收装置完成1.67万吋/26%。

4、扬子煤制气项目：钢结构4739吨，累计安装完4725吨，完成率近100%；设备325台套，累计安装完266台，完成率82%，其中，静设备完成169台/84%，动设备完成91台/85%，成套设备安装完6套/35%；工艺管线19.99万吋，目前制安完13.7万吋，完成率69%；非标设备521.5吨，基本安装完。

5、胶南项目：钢结构累计安装完1350吨，混凝土基础累计完成3053立方米，工艺管线制安完700吋，本周，图幅Ⅱ立柱及横梁安装完成92.5%，火炬基础土方开挖完成，图幅Ⅰ穿管4公里，焊接700吋。

6、垦利催化项目：

气分：1#管架▽8.60桥架通道梯子劳保安装完、构-201 1-3轴▽8.00，▽16.00平台板及护栏安装完。

催化：3#管架▽14.30平台梁安装完平台板安装1/2，提升管钢结构组框6月19日吊装，分馏框架▽13.00、▽20.00平台梁、板安装完。主风机厂房屋顶水平支撑安装，顶檩条安装。立面雨搭梁安装，北侧▽6.00平台板铺完，焊接。构-108 ▽6.600，▽8.60，▽10.60平台护栏安装。

非标：冷催化剂罐筒体组焊3个单节，环口B8组焊一道。热催化剂罐B2/B8环口组焊2道，人孔2个安装。废催化剂罐B2环口组焊，人孔2个安装。 催化分馏塔下段筒体组焊安装完，中段组焊成型，上段组焊。 再生器下封头焊接完，下过渡段J12焊接完，再生器上过渡段组装完焊接。

7、中东有限公司：

（1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：6月26日)

现场人员194人，其中，管理人员20人，辅助管理人员9人，作业人员165人。

钢结构3887吨，已经安装完1832吨，完成率47.1%；工艺管线14万吋，目前制安完3.38万吋，完成率24.1%，其中，预制完成3.17万吋/61.1%，安装完成580吋/0.7%。

（2）PTA项目（数据截止日期：6月21日)

现场人员1108人，其中，直接人力资源981人，间接人力资源127人，其中，中国籍839人。

本周施工进度1.48%，累计施工进度87.54%，其中，土建：权重22.47%，进度99.22%；钢结构：权重3.39%，进度93.96%；设备：权重7.18%，进度84.03%；工艺：权重47.40%，进度93.79%；电气：权重7.92%，进度81.02%；仪表：权重6.38%，进度50.18%；防腐保温：权重2.81%，进度60.95%；试车：权重2.46%，进度10.17%。

三、综合管理

（一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。

（二）财务部：

1、6月份，公司资金回收计划完成的不理想，项目部要加强分析，准确计划，并控制好对外支出。

2、项目部持有的周转材料及投用的临时设施，要注意落实好使用单位，并收取必要的使用费用。

四、生产协调安排

（一）安全事故往往出在不经意之间，细节纰漏也容易引发恶性后果，项目部要切实抓好防范工作，尤其是在对分包队伍的督促检查、情况掌控和责任落实等方面，一定要认真、谨慎。

（二）夏季，食品安全问题比较突出，各项目部要高度重视，要严格食堂后勤管理，以确保卫生安全。

（三）沙特加氢项目部暂存工资有90万美元缺口，需公司领导协调解决。

（四）滕州项目部需要的两面一次配电盘，计划7月10日前提供到位。

（五）对周转材料的使用，项目部要从严管理，对于各分包单位需用的周转材料，项目部首先要尽量压给分包单位自己解决，对于项目部配给分包单位使用的周转材料，一是要明确费用分摊原则，二是要及时做好相关记录。

（六）内蒙项目部提到的探伤进度跟不上的问题，会后将与探伤单位作进一步的沟通协调。

五、会议强调指出

（一）生产方面。

1、扬子煤制气项目。通过前段时间的资源调配，项目施工进展取得了不错的效果，但就目前剩余任务量来看，工艺缺口仍然较大，试压工作也易受探伤制约，钢结构等专业的收尾工作也恐受资金支付的拖累，现实压力依然较大，项目部要重视做好组织调整工作，确保均衡推进，确保计划落实，确保队伍稳定。

2、济南重整项目。中交日期虽已推至7月16日，但目前压力仍不轻松。各区工艺进度仍不均衡，试压工作还未正式展开，防腐、保温、封闭、伴热等任务也需及时达成目标要求，项目部需加强协调工作，确保施工效率。

3、内蒙煤制气项目。年内完成工艺施工是项目进度目标的关键节点，目前，从材料供应、人员保障、效率掌控等方面，项目部都需要认真加以考虑，并扎实落实推进。

4、烟台万华项目。当前，项目部面临的不光是劳动力不足的问题，业主要求偏高、管理成本增高、分包价格不合理、到货渠道不完善等问题，也对现场施工造成较大影响，对此，需要重新进行整合完善。

5、胶南LNG项目。项目开工时间拖得越长，越对后期施工不利，当前，项目部应多与业主做好沟通接触，早对接，早准备，尽快展开工作面。

6、动力锅炉项目。目前，王楠经理要尽快接手项目组织工作，项目部要及时掌握项目规划布局，及时落实项目统筹安排，及时做好项目情况汇报。

7、东营检修项目。项目停气日期推至9月20日，不利于公司大盘资源平衡，项目部要加强对现场情况的深入了解，为下一步的停气检修做好充足的准备工作。

（二）安全与质量。

1、安全管理过程中意料之外的问题较多，在落实防范措施时要尽量顾及牵连因素。

2、项目生产不只拘泥于工期压力，不只听从于甲方督促，有序的组织、合理的计划，是确保施工质量的关键，也是确保安全生产的前提。

3、安全与质量一旦出现问题，不良后果将无法改变，严峻事实将无法逆转，对此，必须保持严谨科学的态度、常抓不懈的精神和巨细无遗的作风。