公司各单位、各项目部：
根据国家对农民工工资支付的要求和我公司发展的需要，为了进一步加强对分包商队伍的管理，对分包商人员和农民工工资支付作如下管理要求。
1.人员控制
各项目部对参与施工的各家分包商实行全员控制，每天由各单位将各工程出勤人员名单报表报到施工办存档；各单位每月记录一份各工种及总人数报表（见附表1），施工办复制留存，并经项目经理签字后报工程部一份。
2.产值控制
项目施工办负责对分包商每月施工实物量进行准确统计，由项目经营办计算当月完成产值，由施工办连同公司施工统计月报表报工程管理部，作为付款审核依据。
3.预付工程款控制
每次给分承包商预付的工程进度款，分包商要列出款项用途，尤其用于支付的农民工工资数额，要反馈农民工工资支付月报表（见附表2）。由项目经营经理或经营办主任负责核实施工办留存的出勤报表，追踪核实工资发放到位情况。凡拖欠农民工工资超过2个月的，停止支付工程进度款。项目经营系统每月留存复印件备查，并汇集报工程部一份月报。
此通知自2013年3月份开始执行。
附表-1：胜越公司分承包商各工种人数月报表
表-2：分包商人员工资支付情况表
工程管理部
2013年2月26日
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