时    间：2010年9月17日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲、黄亚洲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、颜尊鲁、苏衍强、孙利群

项 目 部：唐敬爱（视 频）、徐大湘（视 频）、高党朝（视 频）、徐  清、刘长青、张  东

机关部室：司维梅、李建波、谢  琴、姜进庆、邢方丽、韩兴来、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、技术管理

1、丙烯腈反应器制安项目施工质量控制情况较好。

2、福建加热炉项目钢结构施工质量不理想，需整改完善。

3、各项目用完的计量器具要及时归还，过期不还者将做罚款处理。

二、施工管理

（一）上周问题落实

1、今年“中秋”、“国庆”放假安排对正常上班日期调整较大，受此影响，近期调度会时间有所调整，月度、季度计划及统计报表上报时间也有所提前，各单位要注意调整好工作安排。

2、节后作息时间调整自10月8日开始。

3、各施工单位要重点做好假期工作安排，提前计划好需协调使用的资源。

4、从9月19日开始的公司ISO9001质量体系内审工作，各单位要提前做好准备。

5、内蒙项目管工进点事宜还在协调沟通，吸附塔检修计划还要多与甲方联系，及时掌握动工信息。

（二）项目生产状况

1、内蒙项目：降温影响开始显现。煤仓焊接量较大；3台压缩机附属设备安装完；非标（总2332.5吨）制安超过2000吨；压缩机厂房工艺图纸已到全（1.2万吋），管材配件部分到货，但防腐工作尚无法展开。

2、北海项目：土石方基本施工完，混凝土浇筑完30%，钢筋绑扎完20%；焦化炉钢结构预制成片，具备吊装条件，电梯间钢结构横梁下料完，地管预制330吋。

3、福建项目：除锈防腐完成21%，41单元101、102炉辐射框架成片预制，42、43、44单元炉子下料预制完75吨。

4、丙烯腈项目：乙腈单元机泵灌浆，新反应单元地管施工。设计出图已滞后一月，受秋收影响，分包劳动力有些不足。

5、华星项目：加热炉钢结构完成80%以上，余热回收系统预制完55%，工艺剩余2万余吋，试压完成10%。

6、广州项目：现场还缺部分材料及配件，工艺开始试压，收尾周期可能较长。

7、垦利项目：液化气重组收尾；加氢精制逐渐进入施工高潮。

8、达州项目： 450立罐体保温完，4台液氨泵试运完3台，管线剩余200寸口，仪表安装工作计划一周内完成。项目部已多期未上报周计划。

9、齐鲁球罐项目：罐体材料到货，正在报验。

10、设备制造厂：丙烯腈反应器下料预制。

11、沙特项目：码头任务零星施工，现场目前有45人，其中施工人员35人。

（三）问题协调及建议

1、华星项目已接近工程后期，请经营部配合做好产值预算。

2、针对吸附塔检修需配用防爆配电盘的要求，机械化分公司和物资装备部要早作准备。

3、节假日期间，设备制造厂所需的维护电工及钳工，机械化分公司负责协调。

4、福建项目质量管理要重视，要严格确保质量控制。

5、两节期间，各项目要抓好安全工作，加强安全防范，重点是要开好安全会、安排好职工生活。

6、内网信息传达要通畅，上网办法请总经理办公室进一步落实外埠每一个项目部是否知晓。

三、物资管理

1、丙烯腈反应器制安项目，锻件加工符合规范要求，封头加工准备验看，钻孔外委敲定厂家。

2、放假期间，设备制造厂物资需求要及时报出，以便早做协调。

四、综合事宜

（一）总经理办公室：

1、传达放假通知。

2、公司注册资金验资完，下一步进行工商注册。

（二）人力资源部：

1、节日补助已做表打卡，标准为200元/人。

2、配合成本统计，各项目8月份奖金要抓紧做表。

3、节日加班要有书面审批。

（三）保安部：

1、华星项目部近期电缆敷设要增加打更人员。

2、放假期间，各单位要加强治安防范。

（四）党群工作部：传达中秋走访计划安排。

会议强调指出：

1、施工质量控制不好易引发安全问题，尤其是焊接作业，一定要严格技术要求。

2、目前反应器及球罐施工要重点加强质量管理，消除质量隐患。

3、济南加氢项目即将开工，项目部要抓紧规划好临时用电及暂设安排。项目部要放远着眼点，为后续工程打好基础。

4、丙烯腈项目施工难度较大，现场情况较为复杂，为加强对项目的协调工作，计划在27日召开现场协调会，项目部要提前做好汇报准备工作，工程管理部负责协调好会议组织工作。

5、进入9月份以后，进点动工项目渐多，公司资源压力愈发明显，资源调动摆布工作要确保效率，同时要重视职工队伍的稳定工作。分包商的选择落实工作也要积极筹措。