针对我公司明年上半年任务饱满、资源紧张的特点，为加强项目信息沟通，明确部署统筹安排，有效落实生产责任，切实保障生产效率，经公司领导决定，计划在2013年春节前，分别对济南、烟台、内蒙、东营、扬子、胶南等项目部，各召开一次视频或现场专题会。具体要求如下： 1、会议时间安排：
即日起至2013年元月底，具体日期视情况灵活安排，届时，将另行通知。
2、参加人员
公司本部：公司领导及各部室正职。
项目部：领导班子成员及各部门负责人。
3、会议内容要求：
（1）各项目部对前期工作纲领性汇报，包括工程概况、工程总体计划安排、形象进度、产值完成情况、人员情况；项目安全管理、技术质量控制现状；施工机械、车辆使用情况；物资供应，主、辅材现状；各项目指标（人工、机械、辅材）成本控制情况；后勤生活状况；员工队伍思想动态；分包队伍现状；后期计划安排及阶段控制点布置；项目部存在问题，项目部准备采取的措施及需要公司协助解决的困难。
（2）要求各项目部在12月16日前，将汇报材料以电子邮件形式发送至工程管理部邮箱（shygck@163.com）。
（3）各部室针对项目部的问题回答解决办法及对项目部的要求。
（4）公司领导对项目部全面管理的要求。
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