11月22日，南京工程公司新成立的山东地区项目协调工作小组首次对我公司进行检查指导工作。检查组成员一行5人，包含施工管理、安全管理、技术管理、造价管理等检查职能。 公司改制以来，每年都要组织实施几项以南京工程公司为甲方的较大施工项目，针对于这些项目的管理，大多由我公司独立完成，与南京工程公司之间的沟通主要通过会议汇报等方式进行。为加强管理效率，帮助我们提升管理档次，今年下半年，南京工程公司组织成立山东地区项目协调工作小组，并计划每月对我公司进行一次检查指导工作。
当日上午，在办公楼一楼会议室，公司领导徐明、司小平、陈彦哲、陈洪明，以及各单位部门负责人，与南京工程公司检查小组一起参加了座谈会。
会上，检查组听取了关于我公司内蒙、烟台、济南、武汉、扬子等在建项目情况的汇报，并现场展示了标准化管理的学习策划历程、操作手册内容、检查考评方式、以及上半年检查情况实例。公司领导表示，我们要增强主动意识，树立求进作风，加强检查执行，多行观摩学习，以达到比学赶帮超的目的，确保提高现场管理效率。
会议最后，公司领导感谢检查小组的亲临指导，肯定了本次检查指导工作的意义，并希望南京方面对我公司检查指导常态化，强调了提高管理档次的迫切性，并根据目前公司资金状况，重申了近期清欠要求，尤其希望南京方面对关联项目结算工作予以支持。
本周末，检查小组还将分别赴烟台和济南项目部进行现场检查指导工作。
 座谈会现场
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