6月1日，公司副总经理邢培辉，带领由经营、财务、人事、物资等部门单位组成的检查组，对济南项目部的项目成本管理工作进行了检查。 检查组首先与济南项目部的经营管理人员进行了座谈交流，邢总说明了本次检查的目的和要求，主要是核查济南项目部的成本情况，对项目部的项目成本管理工作进行探讨，实现开源节流、减本增效的目的，并且对老三套的目标成本进行调整。邢总对各职能部门的检查细节提出了具体要求。
济南项目部经理徐清汇报了老三套改造的成本情况，着重介绍了为开源节流、减本增效所采取的措施。项目部各职能部门汇报了本部门具体的管理情况。检查组分专业对各系统的成本管理情况进行了核查。
通过分组检查，检查组认为：济南项目部在承揽任务方面做了大量有效的工作，成本控制措施具体有效。他们对老三套改造的批复概算进行认真细致的分析复核，对缺项漏项部分及时索赔和办理有效签证，为取得较好的结算效益奠定了基础。人员考勤实事求是，严格把关，起到了改善队伍作风，优化项目秩序，控制人工费用的目的。奖金分配基本公开透明，发挥了奖金的激励作用。管理费用及打的费用履行严格审批制度，杜绝大手大脚乱花钱。大机费进行了科学控制，车辆租赁严格控制数量，一旦闲置下来的吊车、大板立即退租，利用当地有利的条件，按照实际需要进行日租，提高了租赁设备的利用率，分包单位用车坚持每日进行确认，台班费在租赁价格上提高10%及时划拨。材料采购严格执行一支笔审批制度，坚持合格供方内采购，招标或询比价采购，统一控制辅材供应，收取分包商10%管理费等。分包结算实行多部门把关，认真核实结算工程量，预防效益流失。对工程技术人员进行经营业务培训，提高结算签证有效性。并采取有效措施，千方百计回收资金。
邢总表示，济南项目部成本管理工作效果良好，项目经理控制费用细致具体，对预算心中有数，不论开源还是节流，都有亮点，值得总结推广。同时，邢总也要求项目奖金分配要与贡献匹配，严格执行定额管理和实行承包制，杜绝劳务分包和超计划用工，设备租赁要严格考勤制度，班组使用必须有签字记录，对材料费严加控制，坚持限额领料，各部门密切配合，严控费用支出，对内对外两种签证区别对待，多层会签，堵塞漏洞，防止效益流失。
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