山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2012]19号

调度(视频)会议纪要

时    间：2012年5月25日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐  明、司小平、陈洪明、白红兵

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、司维强、孙利群

项 目 部：张大卫（视频）、徐  清（视 频）、刘雪峰（视 频）、李永昆（视 频）、王  忠（视 频）、李本山（视 频）、蔡德全

机关部室：陈光超、司维梅、付  浩、沙梁柱、姜进庆、李祖炼、史大亮、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）近期，各项目部对安全管理工作都比较重视，对于公司提出的各项管理要求，都能及时反馈落实执行信息，值得肯定，今后，望各项目部能持续保持好这种良好习惯。

（二）对于临时用电方面的安全管理，在即将进入雨季之前，电仪分公司已对各单位临时用电设施进行了系统的检查，各项目部也要加强这方面的检查管理。对于项目维护电工偏少的问题，可以把分包单位的电工纳入统管范围，统一交底，健全安保。

（三）目前，榆林项目部的安全组织及落实工作比较规范有效，接下来，项目部要重点抓好电加热工序用电安全，以及在密闭空间进行施焊作业时的防暑、补水等工作。

二、技术管理

针对正常施工生产的管理要求，以及本年底压力容器资质换证的需求，近期，技术质量部重点加强了对榆林球罐项目的技术检查和指导工作。

三、施工管理

（一）问题落实

1、电仪分公司进点武汉项目部的棚子，已经运达现场。

2、从九江项目部返回的张玉刚组的休息室，计划返回基地调换物资，并随后进点东营项目部。

3、扬子检修项目任务对接完，开始做进点准备工作，项目停气工期为7月15日至8月5日。

4、青岛改造项目停气工期为8月1日至9月10日，该项目工程量较大，不确定任务较多，施工难度较大。

5、重点落实各项目部对南京工程公司“5·2坠亡事故”情况的传达情况，以及专项防范措施的落实情况。

（二）主要项目生产状况

1、九江重整项目：尾项基本施工完，车间正在吹扫，当前基本处于保运状态。因修改动火作业未全结束，瓦斯无法引进，5.20圆筒炉烘炉任务未开始。

2、济南老三套改造及检修项目：工艺12.54万吋，完成8.87万吋，完成率71%；钢结构937吨，完成753吨，完成率80%；设备142台，安装完126台，完成率89%；保温955 m³，完成174 m³，完成率18%。目前主要剩余工作量：酮苯装置：钢结构180吨、工艺3.5万吋、设备16台；糠醛装置：主要是加热炉炉管改造、辐射室衬里等；油白土及石蜡精制和成型装置：主要是土建及设计修改等。

3、武汉聚丙烯项目：钢结构基本施工完；工艺总量17.22万吋，已完成10.43万吋，完成率61%；静设备310台，安装完236台，完成率76%；动设备258台，安装完171台，完成率66%。针对施工人员不足现象，陈彦哲副总经理专门去现场进行了协调部署。

4、内蒙煤制气项目：

一期项目：主要是保温收尾。

二期项目：加压气化装置：混凝土施工完8177m³/87%；1090吨钢结构安装完660吨，完成率61%。煤气水分离装置：混凝土施工完11808m³/68%；2339吨非标预制完1166吨，完成率48%；一万立罐703吨，安装完568吨。酚胺回收装置：混凝土累计施工完1630 m³，完成率27%。

5、榆林球罐项目：现场92人，其中，管理人员9人，施工人员83人。2#、5#罐开始焊接；1#、8#罐开始组装；4#、7#罐准备焊接；3#、6#罐脚手架搭设完，找正完。

6、稠油厂加氢项目：混凝土累计施工完2187立方米，其中，V303、V306基础施工完，压缩机基础承台混凝土浇筑完，压缩机棚东侧基础混凝土浇筑完，变电所主体施工完成。

7、烟台万华项目： MDI冷冻水单元土方开挖完，计3600 m³，混凝土累计浇筑完成474m³；尾气分解与吸收单元土方开挖完，计4000 m³。

8、齐鲁加氢改造项目：现场87人。质量升级区域：施工完5台设备基础，构架A10-15轴钢结构预制完30吨，吊装完1台/105吨换热器；系统管线：工艺预制完940吋，安装完近100吋。

9、青岛正丁烷项目：工艺管线预制完1.5万吋，安装完320吋，钢结构下周开始预制。

10、龙口2×1万立罐项目：第一台罐基础正在打垫层。

11、电仪分公司：武汉项目5.20已达受电条件；荆门项目准备撤点；内蒙项目二期主要是配合接地、照明；青岛检修项目，已知工程量不大，未定工程量不明；黄岛正丁烷项目，准备进点。

12、胜越中东有限公司

（1）2A项目（数据截止日期：5月24日) ：

现场人员387人，其中，管理人员36人，辅助人员12人，作业人员330人。

已到图钢结构4072吨，累计安装完3266吨，完成率80.2%；动静设备总数187台，累计安装完131台，完成率70.1%，未安装的主要是机泵、换热器和压力容器；工艺寸口总量30.52万吋，累计已完成18.98万吋，完成率62%，其中，预制完成14.15万吋，安装完成4.83万吋。

（2）PTA项目（数据截止日期：5月25日)：

现场人员691人，其中，直接人员588人，间接人员103人。

目前项目总体进度27.87%，其中，土建进度60%，钢结构进度17.8%，设备进度3.7%，工艺进度27.1%，电气进度5.2%，仪表进度4.5%。目前，图纸多次升级、返工延误工期、地下障碍物较多、材料供应不饱满等因素是进度滞后的主要原因。

（三）问题协调及建议

1、为方便物资动迁协调工作，统筹控制项目动迁成本，各项目部在安排进撤点计划时，要尽量考虑周全，尽量保证整车发运，并提前将用车信息提交给工程管理部。

2、内蒙项目部提到的，因南京工程公司改名而造成的影响预付款支付的问题，财务部需及时给予沟通关注，并尽快帮助项目部缕顺解决该项难题。

3、榆林球罐项目焊接质量控制周期较长，项目部要把好关，控制好，记录好，也为下一步的压力容器资质换证工作服好务。

4、从济南项目部获悉，济南炼油厂明年将面临大面积检修工作，对此，项目部已有前瞻认识，后线各部门也需加强关注，另外，在检维修资质的保障方面，技术质量部也应强化目标预期。

5、针对齐鲁项目有效作业时间不长的问题，项目部已采取了中午加班的方式积极应对，这样的主动举措值得肯定。对于健阳公司配合不到位的问题，还望项目部继续加强对话沟通，并将施工压力持续传达给业主方面。

6、安装分公司提到的九江项目部16台焊机未及时撤回的问题，项目部应及时统筹计划好，以期尽快达成该项物资的撤回需求。

7、机械化工程分公司提到的个别吊车司机待岗问题，人力资源部应尽量从临时转岗起重工的角度，尽快将他们派往起重岗位。

8、关于项目分包产值上报问题，工程管理部将尽快制定措施，规范相关要求，确保良性运行，对此，各项目部需做好支持配合工作。

9、对于项目机械台班费用分割问题，工程管理部将根据各项目的任务分包特点，有针对性地讨论出台指导标准。

四、综合事宜

（一）人力资源部：

1、沙特2A项目近期又有新的动迁计划，计划在6、7月份动迁68名人员，对此，人力资源部将尽力保证。

2、对于近期出现的，在沙特项目部分施工人员战斗力不强，甚至中途退出的问题，希望项目部加强对他们的管理工作。

（二）财务部：

1、对于早期的工伤人员借款未处理的问题，望有关部门尽快梳理，并及早处理。

2、对于大宗采购物资增值税的问题，应在采购合同中加注明确规定，若对此含糊不清，将会给公司造成不必要的损失。

3、提出废料提成模式的初衷是为遏制偷卖废料行为，但在目前的执行过程中却出现了偏差，望有关部门重新修订相关制度，完善指标要求，确保良性运行。

4、目前，个别项目部对分包单位的产值统计缺乏严肃性，常致使统计产值与付款额度不一致的现象，望有关部门制定措施加以规范。

5、对于项目机械台班费用分割问题，目前似乎缺乏统一的标准，望相关部门尽快为此制定统一的规范要求。

6、目前对我们来说，哈萨克斯坦项目是一项新的业务，对于该项目的产值上报及结算问题，目前还有不明确之处，望相关部门牵头组织一下对该项目的规范管理工作。

（三）保安部：近期，有多个项目部提出了配置厨师的需求，对此，一方面，保安部正在积极物色合适资源，另一方面，项目部也可从内部职工中开发资源，转岗消化部分有此项特长的闲置职工。

（四）党群工作部：本年度的“慈心一日捐”活动已经开始进行，相关通知要求及捐款额度标准详见内网公示，望各单位按照通知要求积极组织，踊跃捐款。

会议强调指出：

1、财经管理

（1）哈萨克斯坦项目比较特殊，项目产值上报问题可由经营部和财务部共同把握，涉及与洛阳工程公司接触的问题，可提请邢培辉副总经理出面协调。

（2）关于废料处理及提成问题，物资装备部需重新对旧版文件进行修订完善，修订原则是在保证材料合理利用率的前提之下，对多余部分进行处理提成。

（3）对于物资采购发票和付款的问题，物资装备部要在合同范本中，就付款比例、付款时间、发票提供等问题，加注条款，规范程序，规避风险。

（4）对于内部产值上报不准的问题，由成本发生单位负责纠正。对于分包产值与分包付款之间的联系问题，确有个别项目部对此缺乏重视，对此，工程管理部要尽快制定出约束性的文件，以实现分包产值与付款额度挂钩一致的目的。

（5）对于为项目参建人员缴纳意外伤害保险的问题，由安全管理部牵头，按照不同的受益群体，规范文件要求，确保全面涵盖到位，具体涵盖面既要保证无漏点，又要确保不重叠。

（6）对每年一次的合格分包方的评定工作，在进行评审注册时，要考虑到公司资质取证及自身管理的需要，对一些可弥补的欠缺，可尽量通过指导促其达标，对那些存在借证多层分包及出现过闹事，给公司造成不良影响的单位，则必须坚决取缔其注册资格。

2、安全重心

（1）在6月份“安全活动月”即将到来之际，各方面要加强安全宣传活动，重视安全工作落实。根据年初计划，以及目前施工生产形势，下半年，公司任务形势较为紧张，对此，公司计划在6月底召开安全会议，总结上半年安全管理状况，部署下半年安全工作安排。

（2）进入高温季节以后，各单位要着重抓好防暑降温工作，特别对于在密闭空间、检维修工地、以及其他受限区域的生产作业，更要加强监护防范工作。以榆林球罐项目为例，高温环境、施焊高峰、罐内作业、雷雨频发等影响安全作业的因素较多，各项防范工作必须周密仔细，疏而不失，安全管理部也要专门对此制定具有指导意义的管理意见。

（3）关于安全特殊专项费用的落实安排问题，由安全管理部牵头，相关部门配合，加强整理归纳，完善计划落实，确保年度指标。

（4）最近，施工企业频发安全事故，大家必须要加强警惕。目前来说，一方面，我们要加大任务承揽力度，尽量使生产形势更为饱满，另一方面，过于紧张的施工形势又会带来较多的安全管理隐患，我们必须用积极的管理态度、强烈的管理责任、过硬的管理技术、持续的管理力度等确保良好的管理水平，只有时刻牢记“安全是第一管理”的要务，才能确保对安全形势的掌控。

3、政工举措

（1）公司“慈心一日捐”活动正待开展，今年的捐款总额计划与去年持平，目前，通知文件已经引发，即日起即可接收捐款。

（2）以安全为主题的“硬笔书法展”活动自开展以来，已经收到了不少作品，活动作品交稿日期为月底之前。本次活动的目的，重在发挥宣教效果，重在提高安全意识，书法展示只是载体，切不可以此为虑。

（3）随着雨季的临近，防汛工作也提上了工作日程，目前，临淄区已专门下达了相关工作安排，公司也正积极筹划成立防汛指挥小组，抓紧做出演练规划，及时完善防汛程序。

4、项目生产

（1）去年末至今年一季度，九江重整项目一直处于抢工状态，对此，各分包协作单位贡献颇大，值得称颂，当前，在项目收尾撤点阶段，项目部要实事求是地与分包单位做好结算工作，客观公正地对各分包单位做出合理评价，平稳有序地组织好项目撤点工作。重整项目结束后，九江市场在今年内已无其他任务计划，待到明年，公司在此仍将有较好的计划预期，项目部对此应提前做好筹划工作。

（2）对于球罐项目，目前，南京工程公司已将此作为一个品牌产业，并逐步做大至产值达4亿元以上的规模。针对市场需求，我们也应以对榆林球罐项目的实施为契机，将此树立为公司的子品牌产业，完善相关资质，尽快做强、做大。

（3）青岛和济南项目一直是我们的传统市场，公司每年都可由此获取较大的效益份额，称得上是我们的立身之本，必须稳固地经营维护好。对于济南项目，一直以来，维持的都比较到位，对于接下来的重整项目投标和明年的大检修，项目部都具有前瞻性的考量。对于青岛项目，去年的教训犹记于心，今年的任务组织更不可大意，对在8、9月份进行的改造任务，项目部必须提前考虑，周密筹划，以打翻身仗的姿态，积极应对。

（4）沙特2A和PTA项目正开展的如火如荼，对这两个项目的劳动力使用情况而言，一是项目部要积极加强管理，及时化解矛盾，确保生产效率，二是对一些退场人员，人力资源部也应抱着可重新利用的态度，随时保持与他们的沟通联系。另外，为配合PTA项目的计划需求，在今年四季度前后，公司计划派遣几个班组赴沙特施工。

（5）目前，扬子检修项目的工程量已比较较清晰，鉴于该项目施工成本偏高的问题，项目部要加强对成本控制的认识，并提前规划好成本控制的目标。

（6）齐鲁改造项目，因分包方合作不积极而造成的影响还应尽快解决，项目部要继续与该分包商做好约谈工作，约谈过程中，要在工程价位上做好合理平衡和约束，要本着合作共赢的精神，晓以利害，要以保障正常施工的态度，当机立断地做出取舍。

（7）内蒙项目偷盗现象又有所抬头，项目部一定要加大管理措施，及时煞住这股歪风。

（8）武汉项目交叉作业较多，安全管理工作必须加强重视。