冬歇期不冬歇
——内蒙项目2012年任务筹备协调会组织召开
众所周知，由于受恶劣天气影响，内蒙大唐煤制气项目在隆冬季节无法继续施工，目前，项目部已进入施工休停状态，新的开工日期要等到2月底，或者更晚。
天气虽然不给力，人员却未全停歇，这不，项目部领导班子成员以及各办公室负责人都为明年的任务组织紧张筹备着。2012年1月6日，内蒙项目2012年任务筹备协调会在公司本部组织召开。
会议由工程管理部部长李洪源主持，公司副总经理陈彦哲、陈洪明、黄亚洲以及公司相关部室负责人、安装工程分公司负责人、项目部主要管理成员、施工协作单位负责人等全都到会。
公司自2009年介入内蒙项目以来，目前已进入第四个年头，当前，一期任务已进入尾声，“气化炉空气点火”这一标志性节点已经在2011年8月26日实现，2012年，计划一期装置中交、保运，确保6.30送气；二期任务自2011年下半年动工以来，至冬歇期前，土建任务已经完成过半，气化框架已经封顶，8台气化炉和8台废热锅炉都已经就位。
根据项目总体工期要求，2012年，一期工程将要交工投产，二期任务将要主体完成，全年计划施工量将接近前两年施工量总和，在施工高峰期，现场施工人员计划达到1000人以上，项目部将面临较大的攻坚压力。目前，项目部正在周密制定实施规划，并加紧组织筹备工作，以确保计划目标的顺利实现。
在本次协调会上，项目部就目前的规划安排做了详细通报，各协作单位也就任务划分等问题进行了现场表态，后线部门对项目部提出的资源要求做了一一答复，公司领导对项目部组织规划工作做了详细点评和部署。
在本次协调会上，公司领导还就2012年公司总体施工形势、劳动力平衡框架安排、计划劳动力提前落实、现场生活区住宿规划、与协作单位合作共赢、施工条件先决考虑、施工难点重点关注、安全措施重点保障等问题进行了重点强调。
最后，公司领导都肯定了项目部前期工作成绩，赞扬了参战职工克难攻坚的操守，并寄望项目部戮力同心，再接再厉，扬公司品牌，展公司实力，一往无前。
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