山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]31号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年10月28日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：张大卫（视频）、蔡德全（视 频）、李永昆（视 频）、刘长青、王生富 机关部室：王中良、王捷冲、付 浩、沙梁柱、闫少华、张夫安、徐卫成、赵龙兰、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）近期，集团公司正在大力推行 “七想七不干”安全工作法，该工作法本着“我要安全”的理念，引导施工操作者，在每次施工作业之前，通过对禁令要求、风险认识、措施防范、环境因素、技能保障、劳保佩戴、安全确认等七个方面的短时间思考，确认安全作业条件，然后施行作业的工作方法，该工作法具有较大的实际操作意义。对此，要求各项目部，要认真贯彻集团公司要求，积极落实开展好此项推广活动，以强化职工自我安全防范意识。 （二）对项目外租车辆和各类人员人身保险专项安全检查工作，目前已先后完成对济南、垦利和九江项目的检查。通过检查发现，各项目部对后线辅助人员的参保意识较弱，需要引起重视。 （三）进入冬季施工状态前，各生产单位要把安全防护措施考虑到位，落实到位。 （四）公司有100多名焊工所持有的安监局资格证件将在11月份到期，目前，正在积极落实证件复审等工作的协调事宜。 二、技术管理 （一）本周，各项目施工质量情况基本正常。 （二）根据项目施工状态，有2个项目的质量管理需要加强重视。一是福建加热炉项目，在进度压力较大的情况下，对焊接质量、衬里防护、杜绝野蛮施工等方面要加强重视。二是非标制造项目，在施工力量较为紧张的情况下，不要忽视细节质量问题。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、内蒙项目龙门吊维修事宜，物资装备部正在落实。 2、内蒙项目部保温人员缺口问题，已经加强了督促工作。 3、设备制造厂龙门吊维修事宜，正在进行中。 4、本月，福建项目产值和车辆报表上报不及时，影响了公司有关数据统计。 （二）产值情况通报 1、10月份，公司计划安排施工产值4107万元、净值3585万元，其中，自行安排产值、净值各2003万元，分包安排产值2104万元、净值1583万元，实际分别完成3790万元、3278万元、2064万元、1726万元、1214万元，分别完成月计划的92.28%、91.41%、103.05%、82.03%、76.69%。 10月份，分包产值缺口较大，主要影响点在济南改造、济南电仪、胜炼二制氢检修和内蒙一期项目，前三个项目皆因计划调整，开工量不足所致。 10月份共计施工项目27个，其中，完工项目2个：洛阳改造项目和荆门重整电仪项目。 2、1至10月份，公司累计完成产值37354万元、净值29369万元，其中，自行完成产值15658万元、净值13614万元，分包完成产值21696万元、净值15754万元，分别完成年计划（国内部分）的87.1%、81.5%、99.5%、94.2%、80%、73%。 3、11月份，公司计划安排施工产值3723万元、净值3225万元，其中，自行安排产值、净值各1753万元，分包安排产值1970万元、净值1472万元。10月份施工重点主要是内蒙（产值1100万元左右、净值600万元左右，其中，自行约100万元）、九江（1450万元，其中，自行1050万元）、济南（300万元左右，其中，自行200余万元）。11月份施工项目24个，其中，新开项目2个：济南常规检修和稠油厂加氢，完工项目3个：胜炼一制氢检修、胜炼二制氢检修、氯碱厂容器制安，银川重整和北海焦化项目主要收尾和保运。 （三）项目生产状况 1、内蒙项目：为抢施工条件，项目仍处于大干状态。 （1）一期项目：主要还是进行三查四定的收尾，计划月底前，整个一期装置地坪、围堰要全部施工完。 （2）二期项目：气化炉已经吊装完成4台，废锅吊装3台，地管已经开始施工，气柜基槽已开挖完，正在进行换填沙石。 2、北海焦化项目：现有施工人员120 人。项目进入保运状态，主要进行变更尾项及配合工作。 3、银川重整项目：现有施工人员20 人。仪表联校（完成99%）和单机试运（剩余4台泵水联运试车）还有少量尾项。 4、济南项目： （1）加氢改质项目：工艺累计拆除完320米，累计预制完323吋；本周拆除机泵、容器各1台；本周钢结构和土建基础无进展；地管预制完25米；催化剂135吨，卸剂、装剂完。 （2）光亮油二标段（老三套）：土方开挖累计完成550立方米，砼基础累计施工完63立方米，工艺3.2万吋，计划下周开始施工。 5、福建项目： 6、九江项目：现有人员407人，其中施工人员367人。 （1）一催化改造：再生器、沉降器安装完；外取热器框架、汽包框架、两器框架安装完，两器平台、梯子安装完，分馏框架成框预制完；外取热器、汽包安装完；工艺制安完42500寸，完成总量（47000寸）的90%；旧系统拆除任务基本完，安装工作完成90%以上；计划10月30日，两器封孔。 （2）120万吨/年连续重整装置：四合一炉安装700吨，完成总量（1040吨）的67%；对流室吊装就位。构2安装85吨，完成总量（300吨）的28%；构5安装70吨，完成总量（270吨）的30%； 1#管桥安装200吨，完成总量（1100吨）的18%；4台圆炉安装完；塔101安装就位；计划10月29日，吊装反应器。 （3）柴油成品罐区：3600米给排水，施工完2210米，近期主要是碰头。 （4）厂区工艺及热力管网改造：图幅钢结构完成97%，工艺完成7028吋，51%。 （5）消防加压及水泵房：罐底板焊接完，准备安装接管，地管安装完140米/47%（地管多周无进展）。 （6）联合装置配电所：电缆敷设完成15㎞，83%；防雷接地500米，63%；变压器、操作台，下周安装。 7、垦利芳烃项目：钢结构已经安装完；静设备安装完，动设备还剩1台；工艺制安完97%，准备试压。 8、武汉聚丙烯项目：现有施工人员50 人 。街区管廊钢结构预制完217T,完成总量的74%,安装完170T，占总量的58%；环管反应器框架安装5T,完成总量的8%。计划月底前，街区管廊除预留位置外，其余安装完。 9、洛阳项目：保运接近尾声，撤点陆续进行。 10、设备制造厂：施工人员47人，分两处作业，人员较紧张。 （1）济南两塔：在对环口，其中，一台对完19%，另一台75%。 （2）氯碱厂盐溶解槽：旧设备壁板拆除完，准备拆底板。 （3）济南余热回收：计划29、30日，各出厂一车。 11、华星项目：静设备到齐，动设备还剩6台泵未到；增加的两跨管廊吊装就位；加热炉烟囱整体到货，正在做衬里；工艺材料基本到全，进展却一直受施工人员不足所限。 12、齐鲁项目： （1）一制氢检修：防腐、保温基本完，剩余零星修补。 （2）二制氢检修：24日开始动火。需拆除的阀门、空冷等设备拆除完，转化炉和废热锅炉开始拆衬里，其中，转化炉衬里拆除量大，作业环境差，施工难度大。 13、电仪分公司：九江项目26日成功送电；济南项目计划变更，产值受影响；内蒙项目又有新增任务，待落实。 14、中东有限公司 （1）现场总人数589人，其中，卡扬项目223人，电仪项目33人，加氢项目228人，PTA项目104人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完503.2吨，98.4%；设备35台已全部安装完，机泵二次找正；工艺预制量14878吋，全完，安装量16629吋，完成16538吋，99.5%；工艺试压包共246本，已经试压完184本。 （3）卡扬LDPE项目：工艺总量84577吋，累计预制完48573吋，100%，安装完23749吋,66%，试压包共610本，已完成67本。 （4）电仪项目： 电气专业进度：槽盒94.6%、支架94%、动力电缆100%、照明电缆90.4%、接地线95.5%、灯具92.5%、对讲设备78.9%。 仪表专业进度：主桥架100%、分支槽盒92.4%、支架97.3%、立柱94.4%、接地跨接线93.7%、分支电缆85.4%，仪表设备63.6%、导压管56.7%。 （5）加氢裂化项目：共41个钢结构框架，38个已到图，目前累计安装完2567吨，64.2%；设备总量约300台/5000吨，其中，空冷器全部安装完，泵就位10台，换热器安装完10台，压缩机安装完3台主机；工艺总量预估28万吋，目前预制完66953吋，安装完5134吋。 （6）PTA：本周进度0.26%，累计进度0.94%。 （7）协调部署： a、卡扬胺项目计划11月份施工基本结束，项目部计划下周排出详细的人员撤离计划。 b、LDPE项目计划下周排出试压包的整体试压计划。 c、电仪项目目前主要进行收尾工作，项目部计划下周排出详细的人员撤离计划。 d、国内新动迁人员下周到位，目前，加氢项目和LDPE项目正在组织新到焊工的考试工作。本周起，卡扬项目部分焊工也将陆续接受加氢项目的焊工考试。 （四）问题协调及建议 1、对于氯碱厂盐溶解槽施工过程中遇到的加量施工任务，设备制造厂要积极做好施工费用的争取工作。 2、设备制造厂：龙门吊维修事宜，以电仪分公司为主，机械化工程分公司配合；小滚板机维修事宜，以机械化工程分公司为主，电仪分公司配合。 3、内蒙项目：龙门吊维修事宜，物资装备部要督促厂家人员尽快修复；保温人员不足问题，还需要进一步加大督促协调力度；资金压力问题，一是财务部要做好配合，二是项目部要加强资金预算工作；气化钢结构材料供货问题，物资装备部要及时落实解决。 4、技术质量部提到的质量控制问题，福建项目部一定要认真重视，技术质量部也要发挥好协助把关作用。对非标设备制造，也要如此。其他各施工项目，对质量管理也不可掉以轻心。 5、非标设备出厂运输问题，正在落实。 6、安全方面。冬季施工措施完善、“七想七不干”安全工作法推广等工作都要认真落实，对此，主动管理意识是有效工作的关键。 四、物资管理 （一）内蒙项目部修龙门吊厂家人员，28日到场。 （二）复合板非标设备材料订货合同签订完，预计12月20日左右到货。 （三）设备制造厂龙门吊和小滚板机维修事宜，需联合电仪、机械化、工程、技术等单位和部门全面检查后处理。 （四）内蒙项目部提到的吊车梁和焊接H型钢加工图纸未到，项目部需尽快供图。 五、综合事宜 党群工作部：“大干六个月”劳动竞赛表彰奖励方案已经出台，丙烯腈项目部、济南项目部、北海项目部、中东有限公司加氢项目部分别获得优胜项目部第一、二、三名。 会议强调指出： 1、进入冬季换季期间，生产基地的各项冬季防护措施也要落实到位，诸如门窗玻璃修换、房屋漏水处理、上下水线保温等问题，必须要仔细检查，并及时交由基建项目部统一解决。 2、根据地方政府部门要求，生产基地用水资源，将由自抽自用模式改为从地方供水网络接入的模式，对此，相关部门要协调好水线动改、漏点修复及节水措施制定等事宜。 (责任编辑：admin) |